浪潮成了“風(fēng)口上的豬”,一個月內(nèi),股價翻倍。
5月底,一則消息被瘋傳:由于信息安全問題,中國政府要求國內(nèi)金融機構(gòu)放棄采購IBM,集體轉(zhuǎn)向國產(chǎn)。浪潮似乎早就知道颶風(fēng)要來,當天高調(diào)宣布"I2I"(IBM to Inspur)計劃,對IBM主導(dǎo)的高端服務(wù)器市場發(fā)起正面進攻。
當這個通俗版的故事在資本市場炒得滿天飛時,財新挑起了另一個技術(shù)版本的爭論——“以阿里云去IOE”,阿里云也因此被推向風(fēng)口浪尖。
“去IOE”的概念最早由阿里巴巴王堅提出。IOE是指IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫和EMC存儲設(shè)備組成的傳統(tǒng)IT組合。在“去IOE”實踐中,阿里成功以低成本的X86服務(wù)器,替代IBM小型機,并不再使用EMC存儲。數(shù)據(jù)庫則由開源My SQL和自研數(shù)據(jù)庫OceanBase替代。這件事在IT界引起巨大震動,搞IT的人都明白其牛逼之處。當然,也有不少人認為阿里巴巴是在吹牛逼。
長期以來,IOE等國際巨頭對傳統(tǒng)IT擁有絕對掌控力,在中國占據(jù)著千億美金的市場份額,利益盤根錯節(jié)。隨著阿里云的商業(yè)化,阿里巴巴開始向全行業(yè)輸出“去IOE”能力,倡導(dǎo)完全拋棄物理服務(wù)器,采用互聯(lián)網(wǎng)化的云計算服務(wù)。
把那些賣硬件的生意全干掉,這事可玩大了!!
先看“去IOE”的三種技術(shù)路徑:
1.國產(chǎn)設(shè)備替代
從對IOE依賴度最高的金融機構(gòu)來看,目前大銀行離不開的是IBM的大型機和小型機。由于核心系統(tǒng)對性能和安全穩(wěn)定性要求比較高,四大行幾乎清一色使用IBM。浪潮最主要的產(chǎn)品是低端X86服務(wù)器,而單靠X86無法滿足銀行核心業(yè)務(wù)需求。大型機,國內(nèi)尚無替代產(chǎn)品。小型機,浪潮K1是國內(nèi)唯一取得突破的產(chǎn)品,但目前僅在郵政儲蓄部門和建行新疆分行等極少數(shù)銀行被采用。
最關(guān)鍵的是,IOE長期壟斷標準,提供的是一整套解決方案。即使浪潮K1能夠替代小型機,價格優(yōu)勢不大,現(xiàn)在也拿不出配套的整體解決方案。
2.虛擬化的私有云
國內(nèi)也好,國外也罷。目前絕大部分所謂做云計算的公司,都是在用虛擬化技術(shù)對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心進行“云”化,也就是所謂的“私有云”。私有云廠商將VMware這樣虛擬機軟件,部署于企業(yè)現(xiàn)有或新建的數(shù)據(jù)中心,提供內(nèi)部類似于云服務(wù)的消費與管理方式。這類廠商一般由硬件公司轉(zhuǎn)型而來,通過“云計算”的概念賣硬件軟件,IBM、思科、惠普、甲骨文、華為、浪潮、聯(lián)想的云計算都是如此。
不可否認,私有云和虛擬化技術(shù),確實能夠在一定程度上提高原有數(shù)據(jù)中心的效率和靈活度,不過依然需要大量的前期硬件軟件投資,部署周期沒有明顯降低,運維的難度和人員不減反增。此外,由于物理數(shù)據(jù)中心的硬件資源限制,私有云無法彈性擴展,解決不了某一時段的資源緊張問題。這種方式好比對蒸汽火車不斷翻新,跟真正云計算時代的動車是兩碼事。
一篇中國移動IT人員撰寫的文章,反映了這種“云”化的局限之處:
“早在五六年前,中國移動就著手研究業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的云化演進問題。那時候虛擬化技術(shù)已經(jīng)在系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用。虛擬化技術(shù)能將大的計算資源切成小塊,但這些切分出來的計算資源,能否重新組合形成新的計算能力,還有很多技術(shù)問題需要解決。倘若資源池內(nèi)無法進行系統(tǒng)間的靈活調(diào)配,不但達不到提升整體效率的目的,反而可能導(dǎo)致系統(tǒng)效率降低。”
3.以云計算“去IOE”
云計算廠商底層采用低成本的X86服務(wù)器,部署去中心化的分布式系統(tǒng)。這個系統(tǒng)如同一張龐大的“電網(wǎng)”,不同的“電廠”(X86集群)向“電網(wǎng)”輸送源源不斷的計算能力,理論上可以無限擴展。企業(yè)不用自建數(shù)據(jù)中心,而是將業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署在云端,“電網(wǎng)”根據(jù)企業(yè)需要輸送計算和存儲資源,數(shù)據(jù)庫也由云計算廠商作為通用配置搞定。圍繞這張“電網(wǎng)”,第三方解決方案提供商開發(fā)各種中間件和模板,幫助企業(yè)搞定軟件和應(yīng)用開發(fā)。
以亞馬遜AWS和阿里云這樣的云計算廠商為例。IT從一種硬件、軟件產(chǎn)品,變成了一項互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),按需索取。企業(yè)不用關(guān)心繁重復(fù)雜的IT運維;不用購買昂貴的存儲設(shè)備做數(shù)據(jù)備份;不用考慮異地容災(zāi)而去搭建光纖網(wǎng)絡(luò);不用購買流量清洗和防火墻來抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊;不用擔心被硬件、軟件開發(fā)商一次次綁架;不用抓破腦袋想到底該買多少服務(wù)器,才能滿足2年后的業(yè)務(wù)需求。
針對“以云計算去IOE”的技術(shù)路徑,業(yè)界的抨擊主要集中在三點:
1.云計算穩(wěn)定性難以達到金融機構(gòu)的要求(每年的宕機時間)
這個主要得看云計算廠商的技術(shù)實力。從北美的經(jīng)驗來看,已經(jīng)有約200家銀行成功從大型機轉(zhuǎn)為X86。在國內(nèi),目前尚無大銀行的案例,不過已有不少小銀行在采購阿里云的服務(wù)。
至于國內(nèi)云計算廠商的技術(shù)實力,可以看看這兩組數(shù)據(jù):目前工農(nóng)中建四大行每天各處理的業(yè)務(wù)量約為1億筆,而2013年“雙十一”支付寶交易為1.88億筆,依托阿里云實現(xiàn)了零漏單、零故障。天弘基金“去IOE”遷入阿里云后,余額寶之前8個小時的清算時間縮短至30分鐘。雖然這兩個案例只是服務(wù)內(nèi)部客戶,但仍可證明阿里云在金融業(yè)務(wù)應(yīng)用方面的性能和穩(wěn)定性。用云計算為大銀行去IOE,只是時間和認知問題,并非技術(shù)難題。
2.開放的云計算架構(gòu)更容易被黑客攻擊
很多人認為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心是封閉的,比云計算更安全。這個想法很天真,這個說法如果成立,除非數(shù)據(jù)中心是絕對物理隔離的。而事實上,如今非軍方設(shè)施早已無法做到完絕對物理隔離。如果說網(wǎng)絡(luò)攻擊是一個巨大的戰(zhàn)場,是自己建個堡壘安全,還是建立聯(lián)合武裝部隊更安全?云計算廠商為企業(yè)提供統(tǒng)一的安全防護,黑客要想攻擊某一個企業(yè),得先把云計算廠商打垮。云計算相當于把錢存在銀行,自然比家里的保險柜安全性更高。
如果說云計算不安全,美國中情局為何將訂單給了亞馬遜云計算,而不是IBM?
3.云計算的后期運維成本很高
這一點更難站住腳。真正的云計算,硬件、軟件、安全、運維已經(jīng)一體化了,全都作為服務(wù)內(nèi)容打包出售。企業(yè)根本不需要關(guān)心IT運維的問題,也不用養(yǎng)IT人員。從綜合成本來看,云計算解決方案的成本,不到傳統(tǒng)IOE解決方案成本的四分之一。
“以云計算去IOE”,對現(xiàn)有的IT利益格局是顛覆性的,一旦推廣開來,整個IT界的故事都得重講。阿里推動“去IOE”,需要破的不是技術(shù)的局,而是利益的局。按照阿里慣用的手法,一定是高舉高打,以足夠震撼的社會事件形成破局之勢。2012年“雙十一”,阿里用191億的交易額給所有零售大佬上了一課。阿里云需要思考的是,什么是云計算的“雙十一”?
阿里云真正的“罩門”,在于能否像當初做淘寶一樣,快速形成云的生態(tài)體系,甚至把IOE從競爭對手變成合作伙伴。云計算是類似于電網(wǎng)的生意,未來必定是一家獨大,基礎(chǔ)設(shè)施由一家來做,其他廠商在上面做解決方案和軟件應(yīng)用。目前來看,站在阿里云陣營的有東軟、中軟、SAP,以及新生派的上海商派。但這些跟國外亞馬遜的云生態(tài)比,還差得很遠。
去IOE的“多米諾骨牌效應(yīng)”一旦啟動,阿里云將面臨巨大的挑戰(zhàn),云計算解決Iass層面的問題后,Pass和Sass層面誰來接盤?目前阿里有8000名工程師,不過就算這個數(shù)乘以10,也遠遠滿足不了需求。
有意思的是,百度李彥宏前陣子開始公開講“新軟件+新數(shù)據(jù)”的故事,對企業(yè)級軟件市場摩拳擦掌。
有人說,“去IOE”是“穿T恤的干掉了穿西裝的”。現(xiàn)在的問題是,穿T恤的屌絲們,愿意站在同一個壕溝里“干革命”嗎?