“云計(jì)算”是萬金油么？從古至今，還真沒出現(xiàn)過多少什么東西能解決一切問題，云計(jì)算也一樣。就好比說“云計(jì)算”雖然稱得上是治療企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)難題的一劑良藥，但要獲得好的療效，也得“對癥下藥”，切忌沒有在經(jīng)過問診之前就“跟著感覺走”，或者是盲目跟風(fēng);人的體質(zhì)不同，同樣，企業(yè)的應(yīng)用情況也不盡相同，適合別人的，未必可就是適合自己的。

事物的發(fā)展總是螺旋式上升的，云計(jì)算也不例外。幾年前云計(jì)算剛剛提出的時候，無數(shù)溢美之詞紛至沓來：像水電一樣獲得計(jì)算資源，隨時隨地、隨需而用，這為IT描繪出了一副美好的藍(lán)圖。期間云計(jì)算帶來的泡沫自不必提，但如今，隨著云計(jì)算逐漸從概念轉(zhuǎn)化為應(yīng)用，業(yè)內(nèi)對于云計(jì)算的認(rèn)知逐漸理性——這是一個好的現(xiàn)象，也是一項(xiàng)新的應(yīng)用模式所必然要經(jīng)歷的階段。

概念需要實(shí)踐，我們對于云的看法，也是隨著實(shí)踐在改變。起初我們通常這樣理解云：云計(jì)算是一種簡化IT的方式，能夠整合IT資源，實(shí)現(xiàn)資源池化，實(shí)現(xiàn)IT的統(tǒng)一管理，降低IT運(yùn)維管理難度和成本，讓業(yè)務(wù)上線時間大大降低。從筆者接觸的多家云計(jì)算用戶反饋來看，如果云計(jì)算實(shí)施得當(dāng)，這些目標(biāo)、至少其中的一部分，是可以實(shí)現(xiàn)的;而對于大部分還沒采用云計(jì)算的用戶來說，他們通常也很認(rèn)同云計(jì)算的理念，希望進(jìn)行云的嘗試。

這也正是云計(jì)算在短短幾年間就大紅大紫的原因。但正如俗話所說，前景是光明的，道路是曲折的，對于云計(jì)算的認(rèn)知和應(yīng)用，也勢必會出現(xiàn)一些誤區(qū)和難點(diǎn)，云計(jì)算并非萬金油，并不是解決一切IT難題的方法，如果應(yīng)用不當(dāng)，獲得的效果也許并非像云計(jì)算所描繪的藍(lán)圖那么美好。

云計(jì)算認(rèn)知存誤區(qū)

噱頭大于實(shí)際：自云計(jì)算一詞誕生以來，IT似乎開始一切向云靠攏，就好像在這個時代，不和云計(jì)算靠上邊，就已經(jīng)out了。于是，各種“云”如雨后春筍般涌現(xiàn)，各種新的名詞，云存儲、云交換、云路由、云安全、云打印…也層出不迭。那么，是否凡事都能和云扯上關(guān)系，答案也明顯是否定的。

浪潮集團(tuán)高級副總裁王恩東曾表示，大多數(shù)廠商都是基于本身的利益在實(shí)施云計(jì)算的營銷策略：“有的廠商講按需計(jì)算是我最早推出的，云計(jì)算的核心就是按需計(jì)算，那我就是云計(jì)算;有的講網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在云計(jì)算的核心是網(wǎng)絡(luò)，那我就是云計(jì)算的鼻祖;有的講虛擬化是核心，我的技術(shù)就是虛擬化，所以我就是云計(jì)算核心，等等。”

實(shí)際上，云計(jì)算應(yīng)該是一個由多個產(chǎn)品和技術(shù)組合而成的端到端的解決方案。云計(jì)算的實(shí)現(xiàn)借助于多種技術(shù)，如虛擬化，自動化，Web 2.0等。云計(jì)算平臺需要通過不同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)架構(gòu)IaaS、PaaS或者SaaS。所以說，云計(jì)算中的某種技術(shù)并不代表著云計(jì)算，片面夸大云計(jì)算的某一個方面，不看整體，只看概念，那就進(jìn)入了云計(jì)算的誤區(qū)。

為云而云，脫離應(yīng)用：云計(jì)算誕生的初衷是提高資源利用率，實(shí)際也是為解決IT中的某些問題而存在的。故而在建立云計(jì)算過程中，首先要避免“為云而云”的誤區(qū)，并非是一定要采用云計(jì)算，才算是跟上了時代的潮流。在考慮云之前，首先要認(rèn)清楚企業(yè)自身的問題，從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，如果僅僅是為了建設(shè)云，而脫離實(shí)際應(yīng)用，那建設(shè)云的意義就不大了。某航空企業(yè)CIO曾這樣說：“企業(yè)實(shí)踐應(yīng)當(dāng)應(yīng)用和技術(shù)配合度高，以實(shí)踐為主，最好的技術(shù)未必適合企業(yè)。”云計(jì)算也是如此，它并不是一種“面子工程”，只不過是一種新的IT應(yīng)用模式，盲目跟風(fēng)、模仿必不可取。

建設(shè)云有痛點(diǎn)

對于企業(yè)來說，建設(shè)私有云往往是投入云的第一步，當(dāng)前大部分企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了信息化建設(shè)，有著現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，因而從傳統(tǒng)IT架構(gòu)改變?yōu)?ldquo;基礎(chǔ)架構(gòu)云”這種全新的IT應(yīng)用模式，其中勢必存在著一些難以避免的痛點(diǎn)：

“哪種云適合我”：在構(gòu)建企業(yè)私有云過程中，企業(yè)首先面對的難點(diǎn)往往是難以選擇采用怎樣的“云”，并不了解哪種云更適合自身。對于企業(yè)決策者來說，他們并不關(guān)注IT部門采用怎樣的方式，而只關(guān)心是否能夠?qū)崿F(xiàn)需求。更甚者，企業(yè)并不能清楚的表達(dá)出需求，這就為基礎(chǔ)架構(gòu)提供商、系統(tǒng)集成商、ISV等云平臺提供商們造成了難度。

“所有雞蛋放到一個籃子”：有調(diào)查顯示，當(dāng)前全球八成數(shù)據(jù)中心面臨著利用率低下的問題，在企業(yè)中，大部分服務(wù)器通常利用率并不高，甚至不過20%~50%。空閑的服務(wù)器在白白耗費(fèi)著數(shù)據(jù)中心的電力、制冷等資源。通過虛擬化技術(shù)，能夠在一臺物理服務(wù)器運(yùn)行多個虛擬機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)器整合，提高利用率并降低成本。

虛擬化技術(shù)是云計(jì)算的基礎(chǔ)，企業(yè)在建立基礎(chǔ)架構(gòu)云過程中首先要進(jìn)行部署虛擬化，這也就帶來了“將所有雞蛋放到一個籃子”中的問題，這不免讓原本打算投入云中的企業(yè)感到擔(dān)憂。在筆者曾接觸的用戶中，幾乎所有企業(yè)在最初規(guī)劃的時候都曾重點(diǎn)討論過這個問題。

“基礎(chǔ)架構(gòu)云平臺搭建過程復(fù)雜”：一般來說，企業(yè)傳統(tǒng)的應(yīng)用方式都是每個應(yīng)用單獨(dú)采購和部署服務(wù)器，形成了一個個孤島式的應(yīng)用煙囪。從資源管理到企業(yè)管理，再到業(yè)務(wù)支撐管理，企業(yè)往往需要維護(hù)的各種系統(tǒng)大大小小有近百個，分散在數(shù)十臺服務(wù)器上。這種模式會帶來在成本、可用性、可管理性以及兼容性等方面的諸多問題。例如，服務(wù)器數(shù)量過多，導(dǎo)致硬件維護(hù)至少需要數(shù)天;而應(yīng)用單機(jī)運(yùn)行缺乏冗余也帶來了安全隱患。

很明顯，構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)云能夠很好地解決這些問題，云能夠?qū)T基礎(chǔ)設(shè)施從“豎井式”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;平臺式”，結(jié)束傳統(tǒng)上服務(wù)器各自分立、互不關(guān)聯(lián)的局面，將資源池化，更具彈性，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，降低難度并可以更加便捷的實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)配。但是，可以想象，對于一個大型的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境來說，打破傳統(tǒng)IT應(yīng)用模式，將幾十上百個應(yīng)用在保證業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下順暢遷移到云平臺，并不是件容易的事。

所以說，云計(jì)算雖然帶來了一種新的IT應(yīng)用模式，是傳統(tǒng)IT尋求突破的一種途徑，但構(gòu)建云、應(yīng)用云還需理智對待。在建設(shè)云過程中，云計(jì)算平臺應(yīng)兼容現(xiàn)有系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)平滑升級以使成本最低;云平臺技術(shù)應(yīng)選擇成熟及經(jīng)過廣泛驗(yàn)證的;云計(jì)算應(yīng)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，避免“為云而云”;企業(yè)級虛擬化是實(shí)現(xiàn)云計(jì)算資源管理的基礎(chǔ)，在考慮虛擬化實(shí)現(xiàn)同時，應(yīng)注意資源池的搭建，同時考慮資源池的擴(kuò)展性、安全性等方面的管理。(來源：比特網(wǎng))