大數(shù)據(jù)遷移的五大陷阱

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸或存儲(chǔ)格式從來(lái)就不是一個(gè)輕松的任務(wù)，特別是當(dāng)它涉及結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

"復(fù)雜的數(shù)據(jù)遷移工作意味著超負(fù)荷運(yùn)行和延遲都是很長(zhǎng)常見(jiàn)的"，Arvind Singh(以下簡(jiǎn)稱辛格)，芝加哥一家企業(yè)的數(shù)據(jù)解決方案提供商的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO表達(dá)了以上觀點(diǎn)。

在《信息周刊》的一次電話采訪中，Arvind Singh概述了10個(gè)常見(jiàn)的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題，其中包括五個(gè)陷阱和五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，以此警告企業(yè)應(yīng)該竭力避免。

大數(shù)據(jù)遷移的五大陷阱

陷阱#1：未能吸引業(yè)務(wù)線和業(yè)務(wù)用戶開(kāi)始。

當(dāng)公司合并多個(gè)系統(tǒng)整合到一個(gè)--通常發(fā)生在兼并后--他們需要從確定正確的商業(yè)用途開(kāi)始。

你需要確定誰(shuí)知道和理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，"辛格說(shuō)。

"誰(shuí)是你業(yè)務(wù)的專家？這當(dāng)然不是IT或系統(tǒng)集成商。"

換句話說(shuō)，把那些數(shù)據(jù)使用精英搬進(jìn)遷移項(xiàng)目。

畢竟，只有他們才能將那些操作系統(tǒng)玩轉(zhuǎn)一旦上線。

陷阱#2：沒(méi)有數(shù)據(jù)管理策略和組織結(jié)構(gòu)。

"你已經(jīng)將系統(tǒng)A的數(shù)據(jù)移動(dòng)到系統(tǒng)B，但誰(shuí)擁有管理結(jié)構(gòu)？誰(shuí)有權(quán)利在系統(tǒng)中創(chuàng)建、批準(zhǔn)、編輯或刪除數(shù)據(jù)？"辛格問(wèn)。

還有一些問(wèn)題必須解決：你設(shè)置了數(shù)據(jù)管理了嗎？有一個(gè)業(yè)務(wù)流程來(lái)管理數(shù)據(jù)周期嗎？另外，你有數(shù)據(jù)管理員在公司嗎？

陷阱#3：在原始系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量差。

公司經(jīng)常意識(shí)不到一個(gè)"原有評(píng)估"是至關(guān)重要的數(shù)據(jù)遷移工作鋪墊。

"了解原始系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)的質(zhì)量是一個(gè)巨大的陷阱，但企業(yè)常常不愿意花足夠的時(shí)間，"辛格說(shuō)。

必須要考慮的問(wèn)題：現(xiàn)有的數(shù)據(jù)支持新用戶嗎？它缺少什么？你打算怎么做，你現(xiàn)在不能夠做什么？

一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估讓企業(yè)能夠更容易地估計(jì)需要的工作量來(lái)成功地遷移原始數(shù)據(jù)。

陷阱#4：忽略驗(yàn)證和定義業(yè)務(wù)規(guī)則。

你公司的業(yè)務(wù)和驗(yàn)證規(guī)則可能不是最新的。

"難以讓人相信一個(gè)公司在達(dá)成業(yè)務(wù)規(guī)則時(shí)花了多短的時(shí)間，更不用說(shuō)確保數(shù)據(jù)符合業(yè)務(wù)規(guī)則，"辛格說(shuō)。

"換句話說(shuō)，你認(rèn)為你有一個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)則，但是你的現(xiàn)有數(shù)據(jù)是否匹配，細(xì)致，或遵循這個(gè)規(guī)定？"

此外，審計(jì)人員需要確保數(shù)據(jù)從原始系統(tǒng)到新的系統(tǒng)是有效的，特別是當(dāng)這個(gè)遷移涉及關(guān)鍵信息，如金融、庫(kù)存、和就業(yè)數(shù)據(jù)。

陷阱#5：未能驗(yàn)證和測(cè)試數(shù)據(jù)遷移過(guò)程。

不要以為這是最后一步了。

你絕對(duì)絕對(duì)要確保在整個(gè)過(guò)程中你一直在驗(yàn)證和測(cè)試，"辛格說(shuō)。

必須要考慮的問(wèn)題：你打算怎樣測(cè)試數(shù)據(jù)？誰(shuí)將測(cè)試和評(píng)估？ 誰(shuí)將簽署它嗎？以及誰(shuí)將是數(shù)據(jù)的最終消費(fèi)者？

“這一過(guò)程必須貫穿項(xiàng)目的始終，但不幸的是公司通常"不花足夠的時(shí)間校準(zhǔn)數(shù)據(jù)的測(cè)試和驗(yàn)證”辛格說(shuō)。

大數(shù)據(jù)遷移的五大風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)#1：被委托進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移項(xiàng)目的員工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)公司的員工可能非常擅長(zhǎng)他們所做的事，但這并不意味著他們是在數(shù)據(jù)管理、遷移和治理是專家。

圖 大數(shù)據(jù)遷移的五大風(fēng)險(xiǎn)

"他們是數(shù)據(jù)的創(chuàng)作者和消費(fèi)者，但是他們并不是完全熟練運(yùn)用工具、過(guò)程、服務(wù)、模板和加速器，"辛格說(shuō)。

風(fēng)險(xiǎn)#2：你的團(tuán)隊(duì)太依賴工具的開(kāi)發(fā)工作。

這個(gè)問(wèn)題往往是導(dǎo)致缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工。一個(gè)數(shù)據(jù)遷移項(xiàng)目通常是IT部門(mén)的事，但可能并沒(méi)被專業(yè)訓(xùn)練過(guò)。遷移工具使用不當(dāng)最終會(huì)遷移了錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。"這是類似于把垃圾傳來(lái)傳去，"辛格說(shuō)。

你的目標(biāo)，當(dāng)然是快速、可靠地傳輸數(shù)據(jù)。重要的是你如何運(yùn)用數(shù)據(jù)遷移工具，和"你搭配的有什么樣的加速器和模板，"辛格說(shuō)。

風(fēng)險(xiǎn)#3：交叉對(duì)象依賴性。

"我無(wú)法告訴你我有多少次坐在會(huì)議上，（客戶)說(shuō)，"我們剛剛發(fā)現(xiàn)了一個(gè)全新的資料來(lái)源，我們甚至都不知道自己需要移動(dòng)的'，"辛格說(shuō)。

交叉對(duì)象依賴常常很晚才被發(fā)現(xiàn)。一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目可能會(huì)有60、70、甚至80個(gè)不同的數(shù)據(jù)對(duì)象中來(lái)自一百個(gè)左右的應(yīng)用程序。

"當(dāng)我們與客戶談生意時(shí)，我們尋找丟失的數(shù)據(jù)塊，或者相關(guān)數(shù)據(jù)，"辛格說(shuō)。

事實(shí)上，交叉對(duì)象依賴性--并在后來(lái)發(fā)現(xiàn)新的數(shù)據(jù)來(lái)源的過(guò)程--是主要的風(fēng)險(xiǎn)，可以打亂你的遷移的時(shí)間表。

風(fēng)險(xiǎn)#4：試圖在一個(gè)大的上傳之后去上線。

這是一個(gè)災(zāi)難，辛格說(shuō)，因?yàn)槟阍诩僭O(shè)一切都是完美的，你將能夠簡(jiǎn)單地點(diǎn)擊一個(gè)按鈕，和所有的數(shù)據(jù)將負(fù)載得完美無(wú)瑕。 "這是個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，"他說(shuō)。"你需要一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間軸，復(fù)雜的，長(zhǎng)期的測(cè)試負(fù)載的道路。"

風(fēng)險(xiǎn)#5：預(yù)算超支由于不適當(dāng)?shù)姆秶驕?zhǔn)備工作的欠缺。

這經(jīng)常發(fā)生在，當(dāng)一個(gè)組織認(rèn)為它的系統(tǒng)集成商(SI)會(huì)照顧到這些細(xì)節(jié)。

"大多數(shù)系統(tǒng)集成商通常不處理數(shù)據(jù)只是說(shuō)，'我將連接管道使原始數(shù)據(jù)移動(dòng)到一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)'，"辛格說(shuō)。

"在現(xiàn)實(shí)階段，我們可以調(diào)用到數(shù)據(jù)遷移項(xiàng)目，"他說(shuō)，"人們說(shuō)：'看，數(shù)據(jù)沒(méi)有捆綁在一起，我們無(wú)法進(jìn)行用戶測(cè)試。'"

這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)然，會(huì)導(dǎo)致成本超支和毀壞的時(shí)間表。

如今IT 面臨的最大挑戰(zhàn)之一，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)的度量和影響評(píng)估不是一門(mén)確切的科學(xué)，而是有工具、過(guò)程和原理，可用于確保組織很好地被保護(hù)，高級(jí)管理層消息靈通。在我們的Measuring Risk： A Security Pro's Guide測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)中：一個(gè)安全專業(yè)人員的指導(dǎo)報(bào)告中，我們推薦工具來(lái)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)和提供一些想法供有效地將結(jié)果數(shù)據(jù)投入到業(yè)務(wù)中去。