【IT168評(píng)論】CIO應(yīng)該了解CFO們傾向于云計(jì)算的具體原因。很多CIO都領(lǐng)教了CFO對(duì)云計(jì)算的狂熱，而且也大概知道原因所在 -- 云計(jì)算方案的成本更加低廉。而且，云計(jì)算還可以將IT成本(財(cái)務(wù)表中具有相當(dāng)份量的一部分)從先期的資金投入轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)維中的開(kāi)支項(xiàng)。

根據(jù)Forrester Research Inc.最近的調(diào)查，財(cái)務(wù)經(jīng)理們對(duì)云計(jì)算方案表現(xiàn)出了最為強(qiáng)烈的興趣 – 甚至超過(guò)了兩類可以從云計(jì)算受益良多的人群：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。

“CFO們最喜歡的是云計(jì)算服務(wù)隨取隨停的特點(diǎn)，由此可以根據(jù)商業(yè)周期來(lái)進(jìn)行調(diào)整。他們意圖獲得調(diào)整的主動(dòng)權(quán)。”Forrester副總裁兼高級(jí)分析師(專注在基礎(chǔ)架構(gòu)和運(yùn)維領(lǐng)域)James Staten表示。

Dennis Hodges是Inteva Products LLC(一家供應(yīng)汽車天窗、門鎖和其他部件的供應(yīng)商，總部位于密歇根州Troy)的CIO，他引入云計(jì)算模式的行為受到了前后兩任CFO(前任以成本控制著稱，而現(xiàn)任則站在戰(zhàn)略高度看待IT投入)的一致稱贊。Hodges首先是在ERP系統(tǒng)和廣域網(wǎng)上引入了云方案，很快還將對(duì)財(cái)務(wù)整合工具進(jìn)行改造。Inteva在諸多歷史悠久的企業(yè)中屬于異類，在2008年就開(kāi)始了舊SAP系統(tǒng)的剝離工作，整個(gè)過(guò)程持續(xù)了15個(gè)月。新的ERP系統(tǒng)駐留在公有云中(以服務(wù)形式交付)，節(jié)省了巨大的前期投入和后續(xù)運(yùn)維費(fèi)用。作為對(duì)比，原本計(jì)劃在今年完成升級(jí)的舊ERP系統(tǒng)將導(dǎo)致1千萬(wàn)美元的投入，其中包括新增的系統(tǒng)維護(hù)人員。

“現(xiàn)在一切都不同了。我們無(wú)需再配備開(kāi)發(fā)人員、基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維人員以及災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)。所有這些都由云服務(wù)提供商來(lái)搞定。”Hodges說(shuō)。

但是他很快補(bǔ)充說(shuō)：“由于很多遺留系統(tǒng)被拋棄，我們處在掌控企業(yè)應(yīng)用和系統(tǒng)的核心位置。”

讓CFO正確認(rèn)知云計(jì)算計(jì)量和方案

Staten認(rèn)為，對(duì)手上有很多遺留系統(tǒng)的CIO來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在CFO對(duì)云計(jì)算的癡迷前保持清醒。CIO應(yīng)該和CFO進(jìn)行充分的溝通，真正理解后者對(duì)云計(jì)算感興趣的地方。并且能夠在云計(jì)算并不適合企業(yè)環(huán)境時(shí)撥亂反正。

“對(duì)CIO來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)是向CFO說(shuō)明哪些地方不適合采用云計(jì)算。”Staten說(shuō)。

并非所有的云服務(wù)都能帶來(lái)CFO們所期望的彈性和按使用計(jì)費(fèi)的特性。IaaS(基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù))和PaaS(平臺(tái)即服務(wù))通常是按用量計(jì)費(fèi)的，而SaaS(軟件即服務(wù))則一般是按用戶數(shù)來(lái)收費(fèi)，并且還得一簽就是12個(gè)月。“這就很難達(dá)成隨用隨停的目的”Staten表示。

Irv Rothman是惠普金融服務(wù)公司(惠普下屬公司，總部位于新澤西州Murray Hill)的首席執(zhí)行官，他堅(jiān)信云計(jì)算對(duì)IT和商業(yè)帶來(lái)的革命性變化。但是，Rothman同時(shí)承認(rèn)，目前云計(jì)算的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于很多CFO來(lái)說(shuō)都顯得太繁瑣復(fù)雜，對(duì)CIO們而言則更是如此。

“大多數(shù)CFO可能就是在從雜志上了解了云計(jì)算，然后以為可以象按用量付電費(fèi)那樣使用IT資源。很顯然，這一點(diǎn)在目前是做不到的，而且也許永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。”Rothman表示。

相反，大多數(shù)公司將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保有一種混雜式的環(huán)境，既有傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心又有新型的云應(yīng)用。“CFO不能再像以前一樣只關(guān)注數(shù)據(jù)中心，必須在這兩方面都進(jìn)行投入。”Rothman說(shuō)。

云計(jì)算的彈性和間歇性

Staten認(rèn)為，為了展現(xiàn)云計(jì)算的成本特性，要選取有彈性或間歇性需求的應(yīng)用場(chǎng)景。比如，在線商店就是很好的切入點(diǎn)，因?yàn)槠鋵?duì)動(dòng)態(tài)擴(kuò)展的要求較高 – 每天不同時(shí)段的訪問(wèn)量變化很大。一個(gè)無(wú)需因?yàn)閃eb商店訪問(wèn)負(fù)載而支出運(yùn)維成本的企業(yè)對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)是非常具有吸引力的。

“如果運(yùn)作成本只當(dāng)銷售上升時(shí)才成比例升高，那么意味著每筆銷售的收益更大了。這是CFO所樂(lè)于見(jiàn)到的。”Staten解釋到。

應(yīng)用的間歇特性含義是其無(wú)須時(shí)時(shí)刻刻都在運(yùn)行，BI(商業(yè)智能)應(yīng)用就是典型的例子。大多數(shù)企業(yè)只是在諸如規(guī)劃戰(zhàn)略階段才會(huì)運(yùn)行BI應(yīng)用。季度總結(jié)相關(guān)的系統(tǒng)是另外一個(gè)例子。“這些應(yīng)用非常適合放在云中，需要時(shí)運(yùn)行下，而后就能馬上停掉。”Staten說(shuō)。

作為反例，SAP的ERP系統(tǒng)就無(wú)法擁有按需擴(kuò)展的彈性。“這是一個(gè)龐大且時(shí)刻運(yùn)行的系統(tǒng)。”Staten說(shuō)。為了讓用戶獲得云計(jì)算的經(jīng)濟(jì)性，SAP和其他傳統(tǒng)的ERP廠商已經(jīng)開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的模塊來(lái)提升系統(tǒng)彈性，并且可以靈活地啟停。但是，這需要進(jìn)行ERP系統(tǒng)的升級(jí)，這就意味著一定的前期投入。“這種投入會(huì)非常大。”Staten認(rèn)為。

對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)整合和虛擬化曾經(jīng)是降低IT成本的常用手段。但是二者都比較耗時(shí)。在時(shí)間和資金都受限的情況下，云計(jì)算和外包是可行的路子。外包在企業(yè)進(jìn)行IT模型轉(zhuǎn)變時(shí)非常普遍，但是傳統(tǒng)的外包模式會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期的成本投入。相反，云計(jì)算可以提供傳統(tǒng)外包所沒(méi)有的彈性并降低運(yùn)維成本。Staten認(rèn)為，CIO至少應(yīng)該在具有正面財(cái)務(wù)意義的地方引入云計(jì)算。