中國石油集團(英文縮寫CNPC)是根據(jù)國務院機構改革方案，于1998年7月組建的特大型石油石化企業(yè)集團，主要業(yè)務包括油氣業(yè)務、石油工程技術服務、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務、新能源開發(fā)等。2011年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中位居第2位，在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第6位。中國石油在世界上取得的成績是挺讓人振奮的，但客觀來說，企業(yè)大但并沒有更好的效益，人均生產(chǎn)力非常低，因為中石油有150多萬員工，平均到每個員工身上的生產(chǎn)率是與國際大石油公司有著較大差距的，這也是未來整個中國石油集團考慮解決的問題。因此在保證國家能源戰(zhàn)略的前提下，如何提高生產(chǎn)率呢?核心重點就是靠信息化來實現(xiàn)。

中國石油是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲運、石油貿(mào)易、工程技術服務和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。信息化的服務對象可以用多而雜來形容，其中包括勘探與生產(chǎn)方面有24萬口油氣水井;煉油與化工方面有1119套煉化裝置;銷售方面有1.8萬座加油站;天然氣與管道方面5萬公里油氣長輸管線;海外勘探開發(fā)方面涉及31個國家81個海外項目;工程技術方面有5100支工程技術服務隊伍;工程建設方面有73個重大工程建設項目;裝備制造方面有180個裝備產(chǎn)品。

對于一般的企業(yè)來說往往只需要面對一個應用領域，但中石油需要面對從研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售等等，大家能想到的領域幾乎都涉及到，因此信息化的需求非常復雜。中國石油的思路是：堅持總體規(guī)劃，建設統(tǒng)一平臺。確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則。并最終實現(xiàn)了從獨立分散建設向集中統(tǒng)一建設的跨越式轉變，信息化整體水平一直走在中央企業(yè)前列。信息化在優(yōu)化資源配置、強化過程管控、支持管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率等方面的支撐作用越來越顯著。2010年10月，張德江副總理做出重要批示：“中石油作為特大型國有企業(yè)，規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、下屬企業(yè)多、市場環(huán)境復雜，經(jīng)過十年的不懈努力，信息化建設達到了國際先進水平，成績來之不易，值得充分肯定”。這個評價體現(xiàn)了國家領導人對中石油集團公司的重視和關愛，是對我們工作的巨大鼓舞。

2011年8月召開的中國石油集團公司信息化工作會議上了解到，經(jīng)過“十一五”的快速發(fā)展，累計建成51個集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，其中41個信息系統(tǒng)全面建成應用。將生產(chǎn)經(jīng)營管理按統(tǒng)一的流程和標準搬到網(wǎng)上運行，替代分散系統(tǒng)1758個。實現(xiàn)的一些大集中系統(tǒng)用戶規(guī)模大、共享范圍廣、總體擁有成本低、技術架構先進、應用功能強大，有效支持各項業(yè)務，達到了國際先進水平。

我們知道，中石油的標桿企業(yè)是國際上最大的能源公司，有標桿也就知道差距了，其中信息化建設和應用的深度是其中一個非常重要的方面。從想到到做到，必定要經(jīng)歷一個非常困難甚至是痛苦的過程，但是這也是中國石油朝向一流的國際化大能源企業(yè)發(fā)展的必由之路。

在所有的信息系統(tǒng)中，中國石油的ERP系統(tǒng)主要以SAP等通用套件為基礎的，這也是和國際領先的能源公司對比后做出的選擇。每一套如勘探與生產(chǎn)、煉油與化工等都是單獨的ERP系統(tǒng)。目前，ERP系統(tǒng)已按計劃在132家企事業(yè)單位全面上線運行。作為集團公司信息化建設的核心，ERP系統(tǒng)覆蓋業(yè)務范圍之廣、涉及企業(yè)和用戶數(shù)量之多、系統(tǒng)集中度之高，都開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)信息化建設的先河。其中舉幾個數(shù)字：參與系統(tǒng)建設有近17萬人，調研訪談6萬多人，培訓93萬人天，梳理業(yè)務流程近6000個，優(yōu)化確定3000多個，整理各類數(shù)據(jù)約1.2億條。

已實現(xiàn)全面建成應用的加油站管理系統(tǒng)是對終端的服務，這也是跟老百姓接觸最多的一個信息終端系統(tǒng)。該系統(tǒng)在1萬6千多座加油站實施，成為全球油品零售業(yè)規(guī)模最大的集中式信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了油品、非油品和卡業(yè)務的集中統(tǒng)一管理。在系統(tǒng)建設過程中，優(yōu)化固化314個業(yè)務流程，統(tǒng)一256種加油機和10種液位儀的通訊協(xié)議，改造加油機、液位儀近9萬臺，培訓用戶約20萬人次。發(fā)行昆侖加油卡1500萬張，實現(xiàn)了“一卡在手，全國加油”。

除了ERP系統(tǒng)，最大的系統(tǒng)還有生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)，中石油是上下游一體化的企業(yè)，所以還需要針對各生產(chǎn)運行業(yè)務建設獨立的管理系統(tǒng)，如勘探與生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)管理和項目協(xié)同研究，管理了物探、測井等專業(yè)292TB的技術及研究成果數(shù)據(jù)，累計為470個勘探開發(fā)研究項目提供數(shù)據(jù)服務，縮短數(shù)據(jù)準備時間70%以上。油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，管理了24.8萬口油氣水井的全生命周期生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了井、站、庫生產(chǎn)信息一體化管理，成為從采油隊到總部各級生產(chǎn)管理人員的日常工作平臺，油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)布及時、準確，提高了油氣水井運行管理水平。另外還有煉油與化工運行系統(tǒng)、管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程技術生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)、電子商務網(wǎng)站、礦區(qū)服務系統(tǒng)等等。各生產(chǎn)運行業(yè)務系統(tǒng)建設穩(wěn)步推進，支持了中石油的整體項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整、有序化管理，便利了生產(chǎn)經(jīng)營決策。

在辦公系統(tǒng)方面用戶累計超過70萬個，其中，電子公文系統(tǒng)年收發(fā)文件397萬份;合同管理系統(tǒng)年簽訂合同30多萬份;財務網(wǎng)上報銷系統(tǒng)年處理單據(jù)212萬筆。電子郵件系統(tǒng)年收發(fā)6000多萬封;總部利用視頻會議系統(tǒng)五年來召開會議1059次，參會人員近44萬仁慈，大幅提高工作部署效率，節(jié)省了上億元費用;信息門戶系統(tǒng)年加載信息文檔234萬篇，連續(xù)兩年被國資委評為央企網(wǎng)站績效第一名;還有HSE系統(tǒng)、應急平臺、檔案管理系統(tǒng)都有效支持了集團公司的規(guī)范化和現(xiàn)代化管理。

信息技術基礎設施方面也持續(xù)完善，建成了12個國內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡中心和5個海外區(qū)域網(wǎng)絡中心，連接各企事業(yè)單位和主要分支機構，形成了統(tǒng)一管理、分級維護、覆蓋國內(nèi)、連接海外的計算機網(wǎng)絡體系，廣域網(wǎng)總帶寬超過2萬兆，互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬達到8千兆。建成2個國內(nèi)衛(wèi)星系統(tǒng)主站，接入了810座衛(wèi)星小站。按照集團、區(qū)域、地區(qū)公司三級架構推進數(shù)據(jù)中心建設。位于勘探院的集團級數(shù)據(jù)中心建成投用，昌平、吉林數(shù)據(jù)中心建設按計劃推進，區(qū)域數(shù)據(jù)中心改造穩(wěn)步實施。

數(shù)據(jù)可以說明中石油集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的規(guī)模：銷售ERP系統(tǒng)管理8600萬噸/年的成品油銷售業(yè)務，年處理3450萬張單據(jù);人力資源管理系統(tǒng)將150多萬員工納入系統(tǒng)管理，規(guī)模全球最大;健康安全環(huán)保系統(tǒng)是全球用戶最多、功能最全、實施范圍最廣的HSE系統(tǒng)。

面對非常復雜的運用環(huán)境，中石油下一步的重點是減少與國際化的差距，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，基礎設施安全通暢、節(jié)能高效、大幅提升企業(yè)資源優(yōu)化配置水平和勞動生產(chǎn)率。因此公司“十二五”信息化工作的重點是深化。全面推進系統(tǒng)集成和業(yè)務應用，不斷完善基礎設施和安全體系，持續(xù)加強系統(tǒng)運行維護和投入保障，著力提升信息技術共享服務能力，實現(xiàn)信息化從集中建設向集成應用的新跨越。建設只是起點，如何用得更好，保持系統(tǒng)生命周期的深度應用，才是信息化建設的核心所在。

“大數(shù)據(jù)”的挑戰(zhàn)和云計算應用思路

中國石油最初是由眾多的石油單位組成，信息化經(jīng)歷了從分散到集中，再到復雜系統(tǒng)的過程，實現(xiàn)了對全產(chǎn)業(yè)鏈上各種應用的系統(tǒng)支撐，可以想象，中石油要面對的數(shù)據(jù)是十分巨大的，從以前的歷史系統(tǒng)轉移到新系統(tǒng)，再到集中化管理，期間都有大量數(shù)據(jù)的遷移和準備，因此中石油一直都伴隨著“大數(shù)據(jù)”的挑戰(zhàn)。從前面的介紹可以比較清楚地了解到。

在云計算發(fā)展上，不同于面向公眾的信息系統(tǒng)，中石油對云計算使用過程并沒有貿(mào)然行事，而是經(jīng)過了嚴密組織的深層次調研，幾年時間里逐漸實現(xiàn)從理念提出到應用實施的過程。2011年中石油吹響了云計算號角，在集團公司信息化工作會議上，集團公司董事長蔣潔敏提出：“十二五”期間全面建成具有災難互備、云計算服務等功能的集團公司級綠色數(shù)據(jù)中心，初步搭建起具有國際先進水平的‘兩地三中心’架構，保證集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的高效運行“。在中石油公司從上到下，各信息系統(tǒng)建設、營維護單位，都在圍繞這個目的而努力。

考慮到中石油生產(chǎn)系統(tǒng)要求都非常高，中石油在云計算的應用上采取了一系列行動舉措，首先集團統(tǒng)一組織云計算相關的研究工作，確定不同的選題，落實承擔單位;其次各單位積極引進云計算相關的人才，加強隊伍建設。以中油瑞飛為例，到目前為止，已經(jīng)建立起上百人的云計算相關的人才隊伍;同時積極進行云計算相關的項目實驗試點，加大云計算的研究開發(fā)力度;最后加強與云計算領先企業(yè)的合作與交流，如EMC等都是我們的合作伙伴，更多借鑒業(yè)界先進的技術進行工作，借助外腦，實現(xiàn)快速落地。

與大數(shù)據(jù)和云計算最密切相關的一個概念就是”數(shù)據(jù)中心“。在”十一五“期間中國石油信息技術總體規(guī)劃中，提出了綠色數(shù)據(jù)中心建設的要求。中國石油數(shù)據(jù)中心的總體架構分三個層次，首先是集團級數(shù)據(jù)中心，即兩地三中心：北京總部數(shù)據(jù)中心、北京主數(shù)據(jù)中心、異地災備數(shù)據(jù)中心，其中一個已經(jīng)運行了，另外兩個正在建設中。其次是區(qū)域級數(shù)據(jù)中心，包括大慶、吉林、遼河、新疆、蘭州、西安、西南、華中、華東、華南和北京11個區(qū)域數(shù)據(jù)中心。還有以銷售為主的地區(qū)公司級數(shù)據(jù)中心，包括各地區(qū)公司機房和企業(yè)聯(lián)合機房。中國石油的數(shù)據(jù)中心是一個十分龐大的體系，通過石油專網(wǎng)，把所有企業(yè)都連起來，集團數(shù)據(jù)中心與下面兩層進行協(xié)作和溝通，共同完成對生產(chǎn)、研究、制造等等業(yè)務的支撐。

正在建設中的中國石油數(shù)據(jù)中心(昌平)將是中國石油集團級數(shù)據(jù)中心的主生產(chǎn)中心。分三期建設，其中一期、二期建筑工程同時完成，建設1棟數(shù)據(jù)機房樓、1棟能源中心樓、1棟綜合辦公樓，建筑面積約55532平方米;機柜及配套設備一期2500個機柜，二期1968個機柜。其功能主要定位為支撐中國石油遍布全世界的業(yè)務運營，提供異地災備服務。其目標是建設成為”國際先進、國內(nèi)一流“的高可用、高可靠、靈活應變的新一代綠色數(shù)據(jù)中心;為工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境;提供充分展現(xiàn)中國石油現(xiàn)代化管理水平的窗口。

綠色數(shù)據(jù)中心的建設理念是：綠色、可持續(xù)發(fā)展、全生命周期管理。因此結合數(shù)據(jù)中心技術的發(fā)展和國內(nèi)外相關行業(yè)的最佳實踐，考慮數(shù)據(jù)中心生命周期，利用先進的理念和技術對數(shù)據(jù)中心進行建設，如云計算等，采用模塊化設計、熱力分析模型設計、冷熱通道設計有效降低能耗，節(jié)省數(shù)據(jù)中心的運營成本，最大限度延長數(shù)據(jù)中心的生命周期。對于數(shù)據(jù)中心來說最大的問題是耗電，昌平數(shù)據(jù)中心就采用燃氣發(fā)電、冷熱電三聯(lián)供、市政電網(wǎng)作為備用和補充電源的能源供應方案，有效解決電力的耗用問題，目前在國內(nèi)是首例，此舉也為市政節(jié)電作出了貢獻。

總體來說，昌平數(shù)據(jù)中心引進先進的國際設計標準和理念，借鑒先進的高密度機房設計方法，實現(xiàn)以較高的性能價格比構建，達到投入比最大化，各功能系統(tǒng)采用標準化、模塊化設計，具有良好的擴展性和靈活性。在建設過程中我們堅持保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，有步驟地開展對新技術的應用。對大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)和云計算的應用等，都以謹慎前行的原則。雖然研究課題是前瞻性的，但對任何實際的運營單位都應遵循慎行、先試點后運行的原則。

中石油東方地球物理公司(BGP)和中油瑞飛簡介

東方地球物理公司是中國石油下屬單位，專門負責勘探領域，目前在國際勘探領域是公認陸上勘探第一名，也是高性能計算的領軍企業(yè)，擁有亞洲最大的資料處理中心，2010年高性能計算CPU達到1.5萬個，浮點運算能力達到320萬億次/秒。長期以來，積累了大量的信息化建設經(jīng)驗。

北京中油瑞飛信息技術有限責任公司(簡稱”中油瑞飛“)是中國石油東方地球物理公司在信息技術中心基礎上組建的全資子公司，注冊資本4000萬元，北京市高新技術企業(yè)，雙軟認證企業(yè)，擁有一支2150多人的專業(yè)化IT服務團隊。秉承”真情合作，激情創(chuàng)新“的核心理念，致力于為客戶提供一體化的解決方案和一站式服務。中油瑞飛已成為中國石油內(nèi)部規(guī)模最大、實力最強的信息技術支持單位，是中國石油集團公司的5個信息技術專家中心，14個信息技術支持中心，海外信息技術中心。同時財務金融服務中心、數(shù)據(jù)中心也先后在中油瑞飛公司成立運行。

公司現(xiàn)有軟件服務、ERP咨詢、油田應用、海外業(yè)務、財務金融、系統(tǒng)集成六大業(yè)務板塊。業(yè)務范圍實現(xiàn)從規(guī)劃、咨詢、實施、運維一體化模式。在集團公司”十二五“信息技術總體規(guī)劃的7大類76個項目中，參與和承擔了31個項目。國內(nèi)業(yè)務分布以北京為中心，覆蓋到東北、西北、西南、西部等中國石油下屬的50多家單位和國資委下屬的多家大型企業(yè)。海外業(yè)務以海外信息技術中心為依托，市場覆蓋到中東、中亞、非洲的20多個國家和地區(qū)。擁有包括微軟、SAP、IBM、DELL、HP等國際知名合作伙伴。

公司ERP咨詢服務具有嚴格的服務管理，豐富的石油行業(yè)項目經(jīng)驗，具備全方位的交付能力，深刻理解能源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，發(fā)揮IT一體化服務能力，并成為SAP戰(zhàn)略合作伙伴。提供中國石油ERP咨詢與實施，油氣田企業(yè)SAP解決方案，構建保證大型信息系統(tǒng)業(yè)務連續(xù)性的系統(tǒng)架構。其中中國石油人力資源管理系統(tǒng)已成為全球最大的人力資源管理系統(tǒng)，也是國資委信息系統(tǒng)項目建設的標桿。

在油田應用方面實現(xiàn)勘探開發(fā)協(xié)同研究平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息互通互連、資源共享、流程優(yōu)化、高效協(xié)作?？碧脚c生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)面向勘探開發(fā)綜合研究，在14家油田推廣實施，建立勘探開發(fā)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、集成的數(shù)據(jù)平臺和應用平臺，提高業(yè)務規(guī)范與決策的科學性。

軟件服務方面，提供基于SOA架構ePlanet平臺，支持信息化建設中數(shù)據(jù)、應用和展現(xiàn)層面的集成與整合;工程技術生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對物探、鉆井、錄井、測井、井下作業(yè)五個專業(yè)的生產(chǎn)運行管理。數(shù)字油田綜合應用平臺利用對現(xiàn)有信息化成果進行全面集成、整合、提升實現(xiàn)綜合展示。

系統(tǒng)集成領域提供智能建筑系統(tǒng)解決方案、通訊自動化系統(tǒng)、安全防范自動化系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、計算機機房系統(tǒng)、M-Platform一卡通綜合平臺解決方案。金融、財務領域提供銀行核心業(yè)務系統(tǒng)、商業(yè)智能、供應鏈分析等方面的解決方案。

通過產(chǎn)品、技術以及專業(yè)服務人員的不斷積累，中油瑞飛已具備獨立為大型油氣田企業(yè)提供整套系統(tǒng)解決方案的能力，在工業(yè)自動化領域通過RTU/PLC、儀器儀表、SCADA軟件、工程服務提供完備的工控產(chǎn)品解決方案，如油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)設備，油氣控制中心及數(shù)據(jù)庫，井場SCADA系統(tǒng)等，實現(xiàn)遠程運行管理，工藝優(yōu)化、自動控制，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

目前，中油瑞飛正在向建設成為國際一流的IT服務總承包商的目標大步前進。