賽迪顧問日前發(fā)布《中國大型企業(yè)云計算應(yīng)用戰(zhàn)略研究(2012年)》報告。報告指出，云計算在全球金融危機(jī)中得到了前所未有的重視，但企業(yè)的云建設(shè)需要面對戰(zhàn)略、管理、技術(shù)三方面的風(fēng)險。賽迪建議：大型企業(yè)借助云計算實現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)運作的高度融合,要有一個信息化建設(shè)的方法路線，這就是企業(yè)云建設(shè)的四部曲:云計算規(guī)劃、IT管控體系建設(shè)、云計算標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)以及關(guān)鍵云計算項目的實施。

繞不開的三項挑戰(zhàn)

報告認(rèn)為，企業(yè)云建設(shè)需要面對三方面的風(fēng)險：

戰(zhàn)略風(fēng)險。目前IT的管理模式和云計算的管理模式在有些方面存在著天然的矛盾,在實現(xiàn)“云化”改造以后,企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新和組織的重新設(shè)計需要做出調(diào)整,這種風(fēng)險難以采用定量方式給予評估。

管理風(fēng)險。除了大型企業(yè)從現(xiàn)有的IT架構(gòu)向云平臺的遷移過程中,必然發(fā)生的財務(wù)與管理成本、人才缺口外，過度依賴網(wǎng)絡(luò)也是一項重要風(fēng)險。云計算對網(wǎng)絡(luò)的依賴性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)IT應(yīng)用，但集中建設(shè)的數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)管理難度加大都可能造成網(wǎng)絡(luò)延遲的增加,限制了云計算在實時性要求極高的機(jī)床級、機(jī)組級信息化的應(yīng)用。

技術(shù)風(fēng)險。目前云計算缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但又沒有一個云供應(yīng)商能夠滿足市場所有的需求。企業(yè)難以在多個云系統(tǒng)之間實現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)整合，同時還面臨著“被綁定”的戰(zhàn)略風(fēng)險。此外，雖然企業(yè)云在數(shù)據(jù)存儲、災(zāi)備等方面有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)有的數(shù)據(jù)安全技術(shù)不能適應(yīng)企業(yè)云環(huán)境，企業(yè)會難以控制數(shù)據(jù)的可用性；在應(yīng)用系統(tǒng)安全方面，云計算對應(yīng)用層面的安全保護(hù)手段欠缺，這是云計算技術(shù)的天然缺陷。

實踐云計算也要講策略

報告指出，大型企業(yè)借助云計算實現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)運作的高度融合，要有一個信息化建設(shè)的方法路線：

第一步：做好云計算規(guī)劃。

企業(yè)云計算項目前期的論證和規(guī)劃過程十分重要。由于大型企業(yè)云應(yīng)用的深入發(fā)展，其建設(shè)的復(fù)雜程度和技術(shù)難度也越來越高，解決方案提供商也越來越多。面對如此紛繁復(fù)雜的選擇，企業(yè)往往無所適從。而獨立的咨詢/監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)可以圍繞企業(yè)戰(zhàn)略,培育企業(yè)的管控能力以及整合相應(yīng)的資源優(yōu)勢，對企業(yè)云進(jìn)行總體設(shè)計，進(jìn)而幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略、云整體架構(gòu)映射、落地，進(jìn)行系統(tǒng)集成、選擇供應(yīng)商和產(chǎn)品。

第二步：加強IT管控體系建設(shè)。由于部分企業(yè)仍是傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)，沒有IT管控，各部門、各子公司信息孤島林立。如果要提升企業(yè)云建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，就要開展IT治理，進(jìn)行IT管控體系的建設(shè)，確保企業(yè)云計算規(guī)劃、項目建設(shè)的落實。對于集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)云建設(shè)是全員參與的工程，所以IT管控體系也是全員的，不僅僅是信息部門，還包括一把手和業(yè)務(wù)部門的全力支持，甚至需要客戶、供應(yīng)商和外部專家的共同參與。企業(yè)云的實踐是從一體化數(shù)據(jù)中心管理開始，沒有一個優(yōu)秀的IT管控體系，數(shù)據(jù)中心的整合、集中、標(biāo)準(zhǔn)化是不可能實現(xiàn)的。

第三步：探索企業(yè)云標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。要通過云計算實現(xiàn)大型企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享以及一體化運營，云標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)也是極為重要的一個環(huán)節(jié)。云標(biāo)準(zhǔn)主要包括企業(yè)的組織、人員編碼、貨品編碼以及客戶供應(yīng)編碼，數(shù)據(jù)元、信息安全、網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范等不同的層次。而企業(yè)應(yīng)主要考慮從信息集成、一體化業(yè)務(wù)運營、管理的角度出發(fā)來建設(shè)一些切實可行的云標(biāo)準(zhǔn)框架體系。企業(yè)通過持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，形成統(tǒng)一的信息平臺、統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范，從企業(yè)財務(wù)的整合、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一、一體化運營、演進(jìn)到云。只有這樣，才有可能消滅信息孤島。

第四步：推動企業(yè)云關(guān)鍵項目建設(shè)。關(guān)鍵項目的成功能夠幫助項目參與者建立信心，保證長期工作的順利推進(jìn)。大型企業(yè)要重點把握那些最終能演進(jìn)到云的關(guān)鍵信息化項目的建設(shè)以及項目管理，從建設(shè)一體化數(shù)據(jù)中心開始，做好綜合管理、業(yè)務(wù)管控、智能決策以及主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)等企業(yè)關(guān)鍵系統(tǒng)的云化,通過重點項目帶動下屬公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合改造，逐步遷移到集團(tuán)云上來從而形成集團(tuán)云平臺。

鏈接

《中國大型企業(yè)云計算應(yīng)用戰(zhàn)略研究(2012年)》其它主要結(jié)論

1.國內(nèi)企業(yè)云應(yīng)用尚處于從了解到嘗試應(yīng)用的發(fā)展階段，大型企業(yè)云應(yīng)用傾向采用私有云為主、混合云為輔的模式。

2.隨著云計算的發(fā)展、企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在組織架構(gòu)、營銷模式、價值鏈等方面將逐步發(fā)生重大的變化。

3.大型企業(yè)云從總體上可分為三層架構(gòu)，分別是基礎(chǔ)設(shè)施層(IaaS)、平臺層(PaaS)和應(yīng)用層(SaaS)。

4.大型企業(yè)的云計算應(yīng)用重點領(lǐng)域主要分布在制造行業(yè)、電力行業(yè)、電信行業(yè)、物流行業(yè)和建筑行業(yè),分別以制造云、電力云、電信云、物流云和視頻云為重點應(yīng)用。