在過(guò)去的一個(gè)月中，IT專家遇到的一個(gè)問(wèn)題是：如何使遠(yuǎn)程工作的勞動(dòng)力來(lái)實(shí)施云遷移項(xiàng)目?其難度是顯而易見(jiàn)的。考慮到冠狀病毒疫情在全球爆發(fā)，企業(yè)在被迫進(jìn)入遠(yuǎn)程工作模式的同時(shí)，也加快了對(duì)云遷移的需求。一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展遠(yuǎn)程工作，但很多企業(yè)直到最近才開(kāi)始進(jìn)行遠(yuǎn)程工作。
這樣的企業(yè)有兩種類型：第一種是已經(jīng)適應(yīng)了多年的遠(yuǎn)程工作，并且了解如何與不在同一地點(diǎn)的員工一起管理項(xiàng)目的企業(yè)(例如大多數(shù)咨詢公司)。第二種是管理遠(yuǎn)程工作的經(jīng)驗(yàn)很少，而且考慮到流程、策略、規(guī)則和基礎(chǔ)設(shè)施并不到位，發(fā)現(xiàn)目前的情況非常沒(méi)有成效的企業(yè)。也就是說(shuō)他們只是在居家隔離期間進(jìn)行訪問(wèn)，但現(xiàn)在處于恢復(fù)模式。
每個(gè)企業(yè)都希望將業(yè)務(wù)遷移到公共云，然而，當(dāng)云遷移的工作人員和顧問(wèn)在家工作時(shí)，他們幾乎不知道如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，但正在尋找解決的辦法。
以下是一些成功實(shí)施分布式云遷移項(xiàng)目的建議。
(1)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)連接的基礎(chǔ)設(shè)施。人們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多家庭的帶寬都不盡相同，有些家庭的高速互聯(lián)網(wǎng)速度還沒(méi)有超過(guò)10Mbps。通常情況下，這意味著寬帶服務(wù)在這些領(lǐng)域受到限制，人們依賴于移動(dòng)熱點(diǎn)或其他措施進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接。
這些網(wǎng)絡(luò)被稱為“帶寬荒漠”，除非立即啟動(dòng)5G運(yùn)營(yíng)，否則企業(yè)需要指派工作人員來(lái)提供短期和長(zhǎng)期的網(wǎng)絡(luò)解決方案。在某些情況下，這也意味著需要為構(gòu)建專門(mén)的網(wǎng)絡(luò)連接支付費(fèi)用。
(2)培養(yǎng)持續(xù)溝通的文化。專家催促遷移團(tuán)隊(duì)“爭(zhēng)分奪秒”地工作，這有兩個(gè)目的：首先，要讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)每個(gè)人都在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，朝著共同的目標(biāo)努力。其次，可以確保每個(gè)成員都了解在進(jìn)行成功遷移時(shí)每天需要做些什么。
另外，推薦使用Slack和Yammer之類的工具。事實(shí)證明，與團(tuán)隊(duì)成員的即時(shí)交流，特別是針對(duì)正在進(jìn)行的工件進(jìn)行交流，實(shí)際上比辦公室工作更有效率。
(3)如果企業(yè)目前沒(méi)有采用項(xiàng)目管理辦公室(PMO)。則需要構(gòu)建這個(gè)中心管理和控制平臺(tái)。云遷移過(guò)程面臨依賴關(guān)系、截止日期、客戶機(jī)交互、工件、測(cè)試計(jì)劃等方面的復(fù)雜性，使得項(xiàng)目管理辦公室(PMO)對(duì)于云遷移的成功至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)分布式的員工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)更為重要。
(4)云遷移提供適當(dāng)資助。在短期內(nèi)，轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程工作可能需要大量資金，這通常意味著企業(yè)管理層需要確保提供足夠的預(yù)算。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種情況在某種程度上已經(jīng)發(fā)生了變化，資金不足的遷移項(xiàng)目不僅失敗，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看成本更高，因?yàn)樽鲥e(cuò)意味著要在以后支付費(fèi)用進(jìn)行修復(fù)。
(5)利用公共云進(jìn)行開(kāi)發(fā)、測(cè)試和運(yùn)營(yíng)。具有諷刺意味的是：許多云遷移團(tuán)隊(duì)仍在使用內(nèi)部部署工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)。這一弱點(diǎn)現(xiàn)在對(duì)于每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該顯而易見(jiàn)。企業(yè)需要推動(dòng)建立基于公共云的Devops解決方案。
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