但是，對(duì)IT戰(zhàn)略的改變不能掉以輕心，組織必須進(jìn)行一些自我反省，以確保這是他們的正確舉措。有很多步驟指南旨在通過(guò)云遷移引導(dǎo)組織采用。但在推出云采用策略之前，企業(yè)應(yīng)該花時(shí)間解決“為什么”的問(wèn)題。
隨著時(shí)間的推移，逐步采用云計(jì)算的策略非常重要，但現(xiàn)在企業(yè)必須考慮自己是否有足夠的資源來(lái)獲得云遷移的好處。以下有三個(gè)問(wèn)題來(lái)啟動(dòng)有關(guān)云遷移是否適合企業(yè)的正確步驟的探討。
1. 企業(yè)所在的行業(yè)遵循什么方向?
根據(jù)組織的性質(zhì)，在云端操作可能是保持其競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，或者它可能更多是緩慢謹(jǐn)慎采用的趨勢(shì)。例如，政府、醫(yī)療保健、金融服務(wù)等受監(jiān)管的行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)追求云采用，但必須采取更有條理的方法來(lái)保持合規(guī)性。然而，技術(shù)和零售等行業(yè)服務(wù)于客戶的期望值較高，受法律法規(guī)較少的約束，采用云計(jì)算升級(jí)成為一個(gè)不那么讓人緊張的項(xiàng)目。
關(guān)于云遷移有很多討論，無(wú)疑使商界領(lǐng)袖感受到采用云計(jì)算的壓力。但是，如果云計(jì)算在企業(yè)的特定行業(yè)推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展，那將是非常有用的。
2.行業(yè)領(lǐng)先的廠商在做什么?
企業(yè)一直在尋求與同行廠商的差異化。但行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處于領(lǐng)先地位是有原因的，他們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并做出了具有前瞻性的決定。而其他的企業(yè)可以通過(guò)模仿他們形成自己的策略。早期的采用者是為未來(lái)設(shè)定場(chǎng)景的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他們采取他們所做的步驟時(shí)，都是有一定原因的。
在這里給出的一個(gè)例子是，當(dāng)技術(shù)決策合理化時(shí)，就像兩列列車并行運(yùn)行，一列火車停下來(lái)，乘客開(kāi)始從這列火車走出，進(jìn)入另一列火車。如果另一列列車似乎也將前往相同的目的地，為什么他們會(huì)這樣做?因?yàn)榈谝涣谢疖嚳赡軐⒁撥?。這些換乘乘客意識(shí)到需要轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，并從決策中受益。
3.企業(yè)是否有合適的人員進(jìn)行云端遷移?
企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮這些問(wèn)題，是否具有能夠構(gòu)建云計(jì)劃目標(biāo)的合適人選?他們將策略做出決定，并選擇能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)云遷移之旅的供應(yīng)商和合作伙伴。
有些企業(yè)自己實(shí)施進(jìn)入到云遷移中，只是意識(shí)到他們出現(xiàn)了錯(cuò)誤。也許，沒(méi)有技術(shù)背景的首席執(zhí)行官授權(quán)這項(xiàng)行動(dòng)，因?yàn)樗麄兊囊恍┩羞@樣做，卻不知道企業(yè)需要執(zhí)行的資源。但是接受訂單的組織的技術(shù)保守的IT主管如果沒(méi)有云計(jì)算背景，也沒(méi)有被納入他們被告知要實(shí)施的這個(gè)巨大改變。那么將是企業(yè)云遷移可能面臨出錯(cuò)的時(shí)候。
也就是說(shuō)，推進(jìn)云遷移可能需要對(duì)IT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一些補(bǔ)充，例如數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理人員日益受到歡迎。對(duì)于習(xí)慣于原有基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)和服務(wù)的工作人員來(lái)說(shuō)，重新學(xué)習(xí)可能很困難。企業(yè)在外部招聘專業(yè)人員可以幫助加快業(yè)務(wù)發(fā)展。
最終，遷移到云端必須是基于組織需求和資源的決策，而不是基于來(lái)自外部力量的壓力。雖然云計(jì)算是未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，但在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下進(jìn)行遷移，這對(duì)于將企業(yè)設(shè)置為強(qiáng)大的IT基礎(chǔ)設(shè)施奠定基礎(chǔ)至關(guān)重要。而在遷移之前企業(yè)還需要進(jìn)行盡職調(diào)查。
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