例如，云計(jì)算的發(fā)展過程中產(chǎn)生了很多流行語和術(shù)語，但這也讓許多人對(duì)多云和混合云之間的差異感到困惑。
多云是一種策略，而不是一種技術(shù)：它最準(zhǔn)確的含義是部署和管理云計(jì)算服務(wù)的方法。多云實(shí)際上意味著企業(yè)采用兩個(gè)或更多云計(jì)算提供商提供的云計(jì)算服務(wù)。然而，這并不意味著企業(yè)可以在服務(wù)或應(yīng)用程序之間進(jìn)行任何協(xié)調(diào)。
“另一方面，混合云是一個(gè)或多個(gè)公共云和私有云的組合，至少具有一定程度的工作負(fù)載可移植性、集成、編排和統(tǒng)一管理。”Red Hat公司技術(shù)布道者Eric Sc??habell指出。
“如果企業(yè)的云計(jì)算模型缺少可移植性、集成、協(xié)調(diào)和管理，那么它只是一堆云，而不是混合云。”他寫道。
越來越多的組織正在向混合云模式和多云策略邁進(jìn)，這出于多種原因，但這顯然因組織而異。企業(yè)的特殊理由很重要，而在新興的多云計(jì)劃中的定義中，它們實(shí)際上是“第二步”。
為什么選擇多云?
“在做任何事情之前，需要確保所有利益相關(guān)者都在一起談?wù)摓槭裁磿?huì)發(fā)生這種事情。”Electric Cloud公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官Anders Wallgren說。
盡管經(jīng)驗(yàn)豐富的IT領(lǐng)導(dǎo)者知道回答“為什么”的答案在項(xiàng)目時(shí)間表中常常是難以捉摸的，但對(duì)于任何重大舉措都會(huì)有良好的建議，在這里尤為重要：多云意味著采用多個(gè)云計(jì)算供應(yīng)商的服務(wù)，所以從一開始就會(huì)增加潛在的復(fù)雜性。另一方面，企業(yè)避免了單一的供應(yīng)商鎖定。
“企業(yè)先從分析采用多云方法的原因和好處開始。”咨詢機(jī)構(gòu)安永公司加拿大地區(qū)高級(jí)經(jīng)理，Learning Tree International的認(rèn)證云計(jì)算安全指導(dǎo)Amin Lalji建議道。
Lalji指出了組織可能采取多云策略的各種原因：供應(yīng)商多樣化、成本優(yōu)化、云計(jì)算供應(yīng)商之間的不同水平，以及數(shù)據(jù)管轄權(quán)。
其中任何一項(xiàng)都可以證明(甚至授權(quán))多云方法。在許多組織中，這可能是業(yè)務(wù)和技術(shù)的組合。
Wallgren分享了他的一個(gè)關(guān)于“為什么選擇多云?”的簡(jiǎn)短的問題和回答列表：
•我們收購(gòu)了一款使用B云的產(chǎn)品，并需要時(shí)間將其移植到A云的產(chǎn)品中。
•我們具有單個(gè)供應(yīng)商無法解決的技術(shù)需求。
•我們需要確保不會(huì)被鎖定到一個(gè)云計(jì)算提供商。
•我們正在將A供應(yīng)商的所有內(nèi)容都移動(dòng)到B供應(yīng)商的云平臺(tái)中，并需要一些時(shí)間實(shí)施。
•我們無法在地理位置Z中使用A云。
企業(yè)的多云用例是什么?
一旦企業(yè)確定了自己的原因，現(xiàn)在是充實(shí)其用例細(xì)節(jié)的時(shí)候了，其部分原因在于這些成為決策制定過程中的重要標(biāo)準(zhǔn)，從供應(yīng)商選擇到架構(gòu)設(shè)計(jì)，再到人員配置。
避免供應(yīng)商鎖定：這是一種常見的多云場(chǎng)景，對(duì)于某些IT領(lǐng)導(dǎo)者來說，這可能僅僅是一個(gè)實(shí)際習(xí)慣問題。但是，即使在這里，企業(yè)也可以更清楚地將這一目標(biāo)定義為更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一部分。
對(duì)于一些首席信息官來說，避免供應(yīng)商鎖定可能實(shí)際上是一種性能策略，或者是為每個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建可靠性和彈性的更為全面的計(jì)劃的一部分。
以下再來回顧一下Lalji的其他場(chǎng)景：
成本優(yōu)化：這是一個(gè)具有完美初始動(dòng)機(jī)的完美例子，它考慮了多云策略，最終需要一些額外的思考。誰不想優(yōu)化成本?競(jìng)爭(zhēng)激烈的云愿景在這里提供了機(jī)會(huì)，尤其是在IaaS和PaaS領(lǐng)域。
“主要的云計(jì)算提供商參與了激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。”Lalji說，“因此，在供應(yīng)商之間移動(dòng)和轉(zhuǎn)移工作負(fù)載的機(jī)會(huì)可以顯著降低能夠主動(dòng)管理其云足跡的組織的總運(yùn)營(yíng)成本。”
但是，不要誤以為在兩個(gè)或更多云環(huán)境中運(yùn)行工作負(fù)載會(huì)自動(dòng)節(jié)省成本。它需要高度戰(zhàn)略性。如果企業(yè)在每個(gè)工作負(fù)載下都追求最低價(jià)格，那么可能會(huì)以其他資源流失的形式回饋成本優(yōu)化。
“不應(yīng)將成本優(yōu)化看作是在供應(yīng)商之間來回轉(zhuǎn)移工作量的策略。”Lalji建議道。
云計(jì)算供應(yīng)商的熟練程度：與混合云一樣，多云策略可讓IT部門利用各種云計(jì)算提供商和環(huán)境類型的特定功能或特性。這實(shí)質(zhì)上是“并非所有的云計(jì)算都是平等的”這句話的證明。Lalji指出，主要云計(jì)算供應(yīng)商可以提供的融合正日益趨同，但它肯定不是均衡的，所以需要花費(fèi)時(shí)間將組織的特定要求映射到特定供應(yīng)商的技術(shù)方面熟練程度。與同行進(jìn)行溝通交流是處理這些不同能力的一個(gè)好方法。
“在易用性、設(shè)計(jì)彈性和整體性能方面，一些云計(jì)算供應(yīng)商正在成為特定服務(wù)的行業(yè)領(lǐng)跑者。”Lalji說，“組織應(yīng)該選擇根據(jù)云計(jì)算供應(yīng)商能力部署特定類型的工作負(fù)載，同時(shí)平衡需求和成本。”
數(shù)據(jù)管轄權(quán)：對(duì)于一些公司來說，如果不需要，多云方法可能會(huì)受到監(jiān)管環(huán)境的影響，尤其是涉及到公共云提供商時(shí)。這些規(guī)則在全球范圍內(nèi)發(fā)生變化。Lalji以他所在的加拿大安大略省為例，安大略省要求個(gè)人健康數(shù)據(jù)必須存儲(chǔ)在該省的境內(nèi)。Lalji表示，這讓其公司排除了一個(gè)主要云平臺(tái)，因?yàn)樵摴镜募幽么髷?shù)據(jù)中心位于魁北克省蒙特利爾，完全是另一個(gè)轄區(qū)。
考慮下一階段和人才問題
多云策略入門的下一階段需要考慮什么?Wallgren分享了一些超出特定業(yè)務(wù)或技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素的例子。
•這是戰(zhàn)術(shù)還是戰(zhàn)略決策?
•這是一種短期還是長(zhǎng)期的方法?
•法律和監(jiān)管影響是什么?
•技術(shù)含義是什么?
人才也在這一點(diǎn)上發(fā)揮作用。例如，根據(jù)多云策略的技術(shù)含義，企業(yè)可能還需要問：是否有合適的工作人員來管理這些影響?如果不是，將如何填補(bǔ)這些空白?
“人們想知道：工作人員如今有什么樣的技能?”ShoreGroup的云計(jì)算服務(wù)顧問埃Eric Sanders說，“在操作上，企業(yè)想要做什么以及不想做什么將影響到人員編制決策。”換句話說，從多云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向多云執(zhí)行將需要合適的人員在適當(dāng)?shù)牡胤綄?shí)施。
Sanders指出了采用多云策略的另一個(gè)基本原則：對(duì)應(yīng)用和環(huán)境進(jìn)行全面的健康檢查。
Sanders說：“最好的方法是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，以查看哪些應(yīng)用程序和工作負(fù)載是云就緒的，哪些可能需要調(diào)整。企業(yè)可能會(huì)做同樣的事情，只是為了確定哪些較低層的應(yīng)用可能適合轉(zhuǎn)移到單個(gè)公共云環(huán)境。但是進(jìn)行這種評(píng)估也是多云方法的基礎(chǔ)。”
“這使企業(yè)能夠構(gòu)建依賴關(guān)系映射圖，環(huán)境健康檢查，詳細(xì)的成本分析，移植計(jì)劃和云計(jì)劃路線圖。”Sanders說，“希望企業(yè)確保了解哪些應(yīng)用與哪些基礎(chǔ)設(shè)施如何交互。”
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