業(yè)界最負盛名的微服務大會Microxchg 2016上周于德國柏林舉辦。來自Zalando的Rodrigue Schaefer為聽眾進行了一場演講，Zalando是一家在歐洲處于領先地位的時尚品牌科技公司，在總共上萬名員工之中有一千多名是技術工作者。Rodrigue在演講中講述了該公司如何將他們的系統(tǒng)從一個一體性的架構遷移至微服務的過程。

該系統(tǒng)原先的一體性應用是由Java、Spring及Postgres等技術所構建的，代碼非常臃腫，并且充斥著大量的依賴，由此引起了許多協(xié)作方面的問題，最終造成了開發(fā)周期的逐漸緩慢。隨著團隊規(guī)模的擴大，bug的比重也隨之上升。為了鞏固現(xiàn)有的系統(tǒng)而引入了許多僵化的流程，導致創(chuàng)新工作難以開展。此外，由于使用的技術棧有些“陳舊”，也造成了招聘進度的緩慢，并且增加了招聘工作的困難。

公司終于意識到他們應該給予團隊充分的信任，而不是強行控制，這意味著每個團隊都能夠按照自身的技術、以及能夠從其他部門那里所獲得的幫助等條件來選擇最適合自己的技術棧與工具。微服務的遷移工作目前已經開展了9個月，技術上的變化包括使用AWS進行設置、用Docker進行部署以及用Appdynamics和Zmon進行監(jiān)控，整個遷移過程已經完成了90%。

對于這樣一個大型公司來說，一旦將整個系統(tǒng)都構建在微服務架構上，就必須做好這200多個微服務隨時可能發(fā)生故障的準備。開發(fā)者對于服務要承擔起端到端的職責，從DevOps到QA，直至部署過程。每個團隊對于其他團隊來說都必須表現(xiàn)為一種交付服務的SaaS平臺，即使對于內部服務也一樣。API優(yōu)先的概念則意味著全部70多個團隊必須對于API規(guī)則保持一致。實現(xiàn)以上目標離不開制訂各種規(guī)則的主體文檔、充分的同行審查、以及對于業(yè)務實體的一致的理解。

至于在合規(guī)性與安全性方面，Zalando遵循了四眼原則，并大量應用了審查記錄跟蹤的做法，以確保每個變更都可以追溯到具體的代碼提交者。

新的系統(tǒng)不允許在不同的微服務之間使用共享的庫，因此每個團隊都必須實現(xiàn)開源，并遵循公司所建立的規(guī)則。最后，跨多個團隊的測試服務是由一個跨職能的業(yè)務促進單位所實現(xiàn)的。

本次演講的視頻可以在Youtube上觀看。

查看英文原文：From Monolith to Microservices, Zalando's Journey