從蘋(píng)果iPhone6上市,解讀云存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

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2014-09-11 13:53:53

摘自:CSDN

我們可以看到,亞馬遜、谷歌這些做云基礎(chǔ)服務(wù)的上游供應(yīng)商,也開(kāi)始做下游的應(yīng)用市場(chǎng),紛紛推出自己的云存儲(chǔ)產(chǎn)品。無(wú)論是亞馬遜也好,谷歌也好,并不是說(shuō)上游企業(yè)做下游應(yīng)用層面的服務(wù)就一定不好。

這兩天蘋(píng)果iPhone6發(fā)布會(huì)可謂刷盡了一手好屏,讓期待已久的果粉們又陷入一陣對(duì)喬布斯的瘋狂想念,不少果粉發(fā)出“蘋(píng)果還可以更丑么”的嘲諷, 媒體、網(wǎng)民以及業(yè)內(nèi)人士也紛紛上陣筆誅口伐,似乎iPhone6的出現(xiàn)是一個(gè)天大的錯(cuò)誤。

這兩天蘋(píng)果iPhone6發(fā)布會(huì)可謂刷盡了一手好屏,讓期待已久的果粉們又陷入一陣對(duì)喬布斯的瘋狂想念,不少果粉發(fā)出“蘋(píng)果還可以更丑么”的嘲諷, 媒體、網(wǎng)民以及業(yè)內(nèi)人士也紛紛上陣筆誅口伐,似乎iPhone6的出現(xiàn)是一個(gè)天大的錯(cuò)誤。但iPhone6被貶的如何一文不值,開(kāi)售時(shí)其門(mén)店仍將人如潮水,一果難求。

蘋(píng)果一直不缺批評(píng)者,這些批評(píng)者總認(rèn)為蘋(píng)果不可能總保持高水平的利潤(rùn)率,而且必將因?yàn)橐豢詈翢o(wú)聲色的新品而走向衰退,最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越,從而消失。確實(shí),蘋(píng)果需要不斷拿出異常出色的新產(chǎn)品,但是這種悲觀論調(diào)卻忽略了蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更深層次的來(lái)源,即它的生態(tài)體系。沒(méi)有一個(gè)企業(yè),可以拍拍胸脯承諾,它可以制造出全世界所有產(chǎn)業(yè)所需要的產(chǎn)品,這種企業(yè)只存在科幻電影里。基本上,當(dāng)提供市場(chǎng)80%的基礎(chǔ)功能,剩下20%的生態(tài)圈,是由各個(gè)合作伙伴來(lái)共同完成。微軟和蘋(píng)果,它們所提供的平臺(tái)上面,都有上千萬(wàn)家的軟件公司在幫它們開(kāi)發(fā)各種不同需求的軟件。

關(guān)于行業(yè)生態(tài)圈,國(guó)內(nèi)做混合云存儲(chǔ)管理服務(wù)的上海夠快科技CEO蔣爍淼對(duì)此表達(dá)了自己的觀點(diǎn),“一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,不應(yīng)該是封閉的、固化的。上下游之間應(yīng)該是合作互補(bǔ)的關(guān)系,而不是上游憑借資源或者資本優(yōu)勢(shì),擠壓下游。這樣就會(huì)破壞整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的健康發(fā)展,其結(jié)果就是市場(chǎng)將充斥著上游依靠資本催生出的產(chǎn)品和服務(wù),而很多真正在應(yīng)用技術(shù)層面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的下游公司,因?yàn)槭艿缴嫌螖D壓而無(wú)法繼續(xù)存在。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這對(duì)整個(gè)行業(yè)都是不利的。這點(diǎn)尤其在目前的云存儲(chǔ)行業(yè)領(lǐng)域,更為突出。“

我們可以看到,亞馬遜、谷歌這些做云基礎(chǔ)服務(wù)的上游供應(yīng)商,也開(kāi)始做下游的應(yīng)用市場(chǎng),紛紛推出自己的云存儲(chǔ)產(chǎn)品。亞馬遜在中國(guó)推出個(gè)人云存儲(chǔ)服務(wù)Cloud Drive,最近又推出一項(xiàng)新的云儲(chǔ)存服務(wù)Amazon Glacier,而谷歌的云存儲(chǔ)產(chǎn)品Drive也早已進(jìn)入云存儲(chǔ)市場(chǎng)。這些都是上游企業(yè)去擠壓下游企業(yè)的例子,從短期內(nèi)看,這些上游公司技術(shù)實(shí)力雄厚,資本充足,短期內(nèi)就可以打造一款應(yīng)用層面的產(chǎn)品,但從遠(yuǎn)期來(lái)看,由于這些上游公司的擠壓,很多下游企業(yè)生存將會(huì)日益艱難,整個(gè)市場(chǎng)無(wú)法形成一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng),一家獨(dú)大,也就無(wú)法提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)。另一方面這些上游公司的研發(fā)重心往往不在于這些應(yīng)用層面,更多的是把該層面產(chǎn)品當(dāng)做研發(fā)核心的附加值,所以,無(wú)論是在其提供的安全保障上還是產(chǎn)品服務(wù)上,都無(wú)法專做某一客戶群。

當(dāng)然,無(wú)論是亞馬遜也好,谷歌也好,并不是說(shuō)上游企業(yè)做下游應(yīng)用層面的服務(wù)就一定不好。只是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,只有上下游各司其職,形成一個(gè)有序的發(fā)展,整個(gè)大行業(yè)生態(tài)才能夠得到一個(gè)良性的循環(huán)。

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