云計算熱仍然在持續(xù)升溫，越來越多的企業(yè)開始著手構(gòu)建和考慮構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的云計算平臺。不過，并不是所有企業(yè)都能如愿順利建成自己的云平臺，很多云計算的項目匆匆上馬，然后匆匆地以失敗而告終。云計算技術的復雜性注定這樣的情形還會持續(xù)一段時間，至少最近一兩年會使如此。以下是企業(yè)在邁向云計算之路上易犯的幾個錯誤。前車之鑒，后人之師，吸取別人的教訓可以讓自己少走彎路。

誤區(qū)1:在項目的后期才考慮治理和安全問題。

不管是云平臺的治理和云平臺的安全都是云計算平臺架構(gòu)的一部分，應該從項目一開始就考慮這些問題，而不應該等到項目的部署階段再考慮。因為云平臺的治理機制和安全模型本身都是非常復雜的，必須把它們?nèi)谌朐朴嬎闫脚_構(gòu)建的每一步，包括云平臺的規(guī)劃、設計和部署。而且，安全和治理也都不是一勞永逸的工作，而是一個長期的、不斷改進的過程。

誤區(qū)2:迷信大的咨詢公司。

咨詢顧問一向以口齒伶俐、能言善辯著稱，他們所做的幻燈片都很漂亮，也有鼓動性，再加上所在公司的響當當?shù)拿?，讓人們不由得對這些顧問們高看一眼。不過，先不要迷信他們，至少在云計算的部署方面應該如此。因為云計算方面我們已經(jīng)聽到了太多的長篇大論，看到了很多非常好看的幻燈片，卻缺少能真正將這些理論落實的人，缺少那些簽完合同后能與你一道構(gòu)建云平臺的實干家。而很多咨詢顧問是沒有這種能力的，即使是一些大公司的咨詢顧問也是如此，雖然他們很聰明，但是由于沒有真正介入云計算的實際構(gòu)建過程，很少能提供上述幫助。有時候，他們關于云計算的知識就限于剛剛在飛機上閱讀的一些資料，只不過他們善于做幻燈片、善于表達，蒙騙了你而已。

實際上，關于云計算鋪天蓋地的宣傳讓很多人都已經(jīng)看起來像專家，而真正的專家不能只體現(xiàn)在嘴上，而是應該真正了解云計算在企業(yè)業(yè)務和現(xiàn)存的IT架構(gòu)中的作用，能指導實際工作的人。這樣的人通常并不來自大型咨詢公司。如果迷信這些所謂的專家，可能幾年之后，你會發(fā)現(xiàn)項目仍然無法給企業(yè)帶來的任何回報。

誤區(qū)3:迷戀技術而不是解決問題。

IT人員很容易犯的一個錯誤是，沉迷于技術本身而不是解決問題。這種現(xiàn)象在構(gòu)建云計算平臺時也會有所體現(xiàn)，也就是項目是以研究云計算技術為主，而不是以成為云計算的提供者為目標。目標的不同導致項目的參與者可能根本就不關心也不了解企業(yè)的業(yè)務需求。這也就很容易導致一種結(jié)果，就是有時候明明知道亞馬遜的AWS(Amazon Web Services)或者Salesforce.com的某個服務更符合企業(yè)的需求，卻沒有從經(jīng)濟性上考慮選擇最合適的解決方案，而是一意孤行堅持自己動手設計云計算的架構(gòu)、建立安全模型等。