對于企業(yè)云來說，敏捷性是其應對內(nèi)部和外部變化的一個重要的能力。他認為，敏捷性的核心在于，企業(yè)能自由地以最適合自己的方式發(fā)展外部和內(nèi)部服務的能力。吳承楊也坦言，通過打造PaaS平臺獲得企業(yè)敏捷性最困難的第一步，是在整個企業(yè)范圍內(nèi)實施變革。

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對于企業(yè)云來說，敏捷性是其應對內(nèi)部和外部變化的一個重要的能力。高敏捷性的企業(yè)在面臨競爭威脅時，能迅速以創(chuàng)新的商業(yè)模式應對挑戰(zhàn)，與此同時，在消費者不斷對自己的需求認識更清楚的今天，敏捷地滿足消費者的愿望，也是企業(yè)日趨重視的一項能力。近日，甲骨文公司副總裁及中國區(qū)技術產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理吳承楊向媒體闡釋了自己對于敏捷性的認識。他認為，敏捷性的核心在于，企業(yè)能自由地以最適合自己的方式發(fā)展外部和內(nèi)部服務的能力。

敏捷性決定企業(yè)競爭力

根據(jù)“甲骨文云敏捷性調(diào)查”（Oracle Cloud Agility），大多數(shù)企業(yè)認為競爭對手的敏捷性以及推出創(chuàng)新服務的能力，是他們最大的威脅。但是值得注意的是，只有16%的受訪者認為其任職企業(yè)的敏捷性和靈活性足以應付競爭對手的威脅。

該調(diào)查結果也顯示，雖然有64%的受訪者認為自己任職的企業(yè)敏捷性高，實際上，多達52%的人認為其所任職的企業(yè)缺乏足以應對競爭對手威脅的IT基礎設施。即使敏捷性的優(yōu)勢顯而易見，依然有許多企業(yè)的敏捷性不足，受訪者認為繁瑣的程序治理（50%）、敏捷性的成本（33%）、企業(yè)規(guī)模（31%）和缺乏靈活的IT基礎設施（27%）是最主要的關鍵。

吳承楊認為，企業(yè)明確地知道敏捷性是獲得成功的關鍵，但是卻不太了解如何通過恰當?shù)募夹g投資來滿足對敏捷性的需求。大部分的IT部門將重心放在維護、支持所有應用開發(fā)和部署環(huán)境的數(shù)據(jù)庫和中間件上，難以持續(xù)更新或擴展現(xiàn)有應用。

內(nèi)部變革是獲得敏捷性的第一步

據(jù)吳承楊介紹，甲骨文PaaS云平臺能讓企業(yè)在短短的兩周內(nèi)快速開發(fā)出針對企業(yè)內(nèi)部或外部客戶的新應用，可降低開發(fā)應用的成本，提高企業(yè)率先推出新服務的可能性。這一能力讓企業(yè)可以實時地對市場變化做出反應，搶在競爭對手之前把產(chǎn)品和服務提供給客戶。

但是，吳承楊也坦言，通過打造PaaS平臺獲得企業(yè)敏捷性最困難的第一步，是在整個企業(yè)范圍內(nèi)實施變革。當今的云部署不再只是基于訂購模式而成的幾個核心應用，而是必須和企業(yè)內(nèi)的業(yè)務流程集成、融合，同時考慮云和原有IT基礎設施的連接性、可擴展性、穩(wěn)定性等，方能真正通過堅實的云基礎，簡化業(yè)務流程。

吳承楊說，現(xiàn)代化的PaaS云平臺產(chǎn)品也可讓企業(yè)在公有云、私有云、內(nèi)部部署和混合云之間轉換工作負載，便利地將內(nèi)部部署應用遷移至云端或遷回。PaaS云平臺可以幫助企業(yè)達成現(xiàn)代化，提供更快速地推出新服務的方法。

他建議，市場上的PaaS云平臺各有不同，在投資購買解決方案前，建議企業(yè)在采用之前，先確保其所包括的敏捷性功能，包括提供數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)、集成、移動和流程云服務等。