目前業(yè)界普遍認(rèn)可的云計算部署模式包括 BPaaS、SaaS、PaaS和IaaS等，但是各種 XaaS服務(wù)也正如雨后春筍般讓人應(yīng)接不暇，例如 DaaS（Data as a Service）和 AaaS（Analytics as a Service）等等。面對五花八門的云計算商業(yè)模式，傳統(tǒng) IT企業(yè)的“騰云之路”并非一片坦途。

埃森哲最近發(fā)布的報告指出， 2014年大型企業(yè)在 SaaS、PaaS、IaaS和其它 XaaS等模式的云計算模式上將總計投入 350億美元（未來 5年累計投入超過 1100億美元），而且這還不包括云計算服務(wù)的廣告模式收入，與云計算相關(guān)的廣告收入同期將高達(dá) 550億美元。面對云計算商業(yè)模式亂局，大型 IT企業(yè)試圖找出一個終極云計算運(yùn)營模式，但這往往并不成功。大型 IT企業(yè)的管理層對個人云計算服務(wù)涉及的支付方式和盈利模式不甚明了，對其復(fù)雜性也缺乏了解。

報告還列舉了一些成功向云計算轉(zhuǎn)型的案例，例如 RightNow公司過去的客戶端軟件收入占總收入的 15%，但該公司借助云計算成功轉(zhuǎn)身，將所有業(yè)務(wù)都成功轉(zhuǎn)移到了云端，最終被渴望增加云計算籌碼的 Oracle以15億美元的價格收購。但是 Oracle自身卻正面臨云計算導(dǎo)致的商業(yè)模式混雜的難題，雖然在云計算領(lǐng)域頻頻出手收購，但其主要業(yè)務(wù)收入依然來自傳統(tǒng)的軟件許可證銷售以及相關(guān)的利潤很高的維護(hù)和升級服務(wù)。可以說， Oracle是經(jīng)受云計算轉(zhuǎn)型陣痛煎熬的傳統(tǒng) IT企業(yè)的代表。習(xí)慣賣產(chǎn)品、賣專家服務(wù)兩條腿走路的 IT企業(yè)，在云計算時代的商業(yè)模式和運(yùn)營模式上往往舉棋不定，進(jìn)退維谷。

面對千億美元的云計算大市場，軟件、硬件、消費電子市場的傳統(tǒng) IT企業(yè)如何制定行之有效的“云戰(zhàn)略”，打造卓越“云實力”？埃森哲在報告中給 IT企業(yè)的管理層們提出 10大建議：

● 在云計算商業(yè)模式的選擇上達(dá)成一致認(rèn)識和意見；
● 更加全面地定義云計算的商業(yè)模式；
● 盡早進(jìn)行風(fēng)險評估；
● 一切圍繞用戶體驗；
● 專注能產(chǎn)生差異化競爭優(yōu)勢的5大核心云業(yè)務(wù)流程；
● 關(guān)注“產(chǎn)品組合”、“生態(tài)系統(tǒng)管理”和“客戶服務(wù)與支持”這3大盲點；
● 為每種商業(yè)模式選擇不同的運(yùn)營模式；
● 用SaaS縮短開發(fā)周期；
● 為將來的業(yè)務(wù)靈活性打下堅實基礎(chǔ)；
● 設(shè)立一個新的崗位：首席運(yùn)營架構(gòu)師。