是CFO們作出云決策的時(shí)候了

責(zé)任編輯：xdong

2012-01-26 08:14:21

摘自：移動(dòng)labs大云開發(fā)者社區(qū)

根據(jù)IDC的報(bào)告，云服務(wù)的全球收入預(yù)計(jì)在2014年將達(dá)到555億美元。復(fù)合年增長率為27.4%，云固定在一條了不起的軌跡。

根據(jù)IDC的報(bào)告，云服務(wù)的全球收入預(yù)計(jì)在2014年將達(dá)到555億美元。復(fù)合年增長率為27.4%，云固定在一條了不起的軌跡。

　　盡管這一預(yù)期的增長，許多組織仍有大量的內(nèi)部設(shè)備要進(jìn)行管理。內(nèi)部服務(wù)和外部服務(wù)的蹺蹺板創(chuàng)造了一個(gè)混合環(huán)境，而CFO們必須努力保持其平穩(wěn)。

　 　當(dāng)談到從軟件即服務(wù)（SaaS），基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS），平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）和其他的云戰(zhàn)略中抽取利益，與維護(hù)就地服務(wù)器，交換機(jī)和存儲(chǔ)設(shè)備 時(shí)，CFO們的心都提到了嗓子眼。每種極端情況都需要CFO考慮為什么他們的方案是最好的，并且他/她必須仔細(xì)權(quán)衡利益與風(fēng)險(xiǎn)。允許太多數(shù)據(jù)在組織外部， 你可能會(huì)妨害數(shù)據(jù)保護(hù)和法規(guī)監(jiān)管。而管理太多數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部，又會(huì)耗竭員工、設(shè)備和預(yù)算。

　　組織會(huì)采取不同方式接近這種規(guī)模；一些可能傾向于云服務(wù)，另外一些可能更傾向于內(nèi)部維護(hù)。采取混合方案的關(guān)鍵是要保持充足的流動(dòng)性，保證需要的朝向每個(gè)方向的角度。

　　要正確地融合云和內(nèi)部服務(wù)，設(shè)想一下一年至五年內(nèi)你的業(yè)務(wù)支持結(jié)構(gòu)會(huì)變成什么樣。你想要更多的內(nèi)部IT系統(tǒng)還是更多的云服務(wù)？你的擴(kuò)展計(jì)劃，員工比例，技能配置和現(xiàn)有設(shè)備會(huì)幫助你作出決定。

　 　如果你預(yù)見到需要一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部IT系統(tǒng)，那么就要小心不要發(fā)送過多的數(shù)據(jù)和應(yīng)用到云上。把它們從云上下載下來，再重新導(dǎo)入，并和系統(tǒng)進(jìn)行整合是有一 定難度的。如果你預(yù)料到你的公司會(huì)以一種更廣泛的方式環(huán)繞云，那么就不要傾注太多資源在數(shù)據(jù)中心設(shè)備上，那需要幾年時(shí)間才能看到投資回報(bào)，或者需要簽訂一 份很難終止的長期合同。

　　云和內(nèi)部服務(wù)主張者都會(huì)爭奪你的認(rèn)可，他們會(huì)就這兩種戰(zhàn)略進(jìn)行激烈的爭論。

　　作為CFO，要作出明智的選擇，以確保IT保持穩(wěn)定，并滿足你的組織未來的需求。

CFO

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