中國云計(jì)算發(fā)展雖火，但存在的尷尬也顯而易見——原創(chuàng)性顯得較為薄弱。

美國云計(jì)算生態(tài)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年，美國已有無數(shù)企業(yè)投入了云計(jì)算的SaaS，PaaS研發(fā)。其中，知名企業(yè)從2009年的130家左右發(fā)展到現(xiàn)在的近200家，涉獵了幾乎所有的云計(jì)算關(guān)鍵領(lǐng)域。而中國的云計(jì)算發(fā)展仍大多集中在云平臺(tái)運(yùn)營和少部分最終用戶應(yīng)用上，服務(wù)形態(tài)基本以云服務(wù)的IaaS層面為主。

為何會(huì)有這么大的差別？其中的原因值得業(yè)界思考。我們應(yīng)當(dāng)看到，創(chuàng)新需要環(huán)境。與美國的創(chuàng)新環(huán)境相比，國內(nèi)仍然存在著不少的差距。首先，美國人才儲(chǔ)備豐厚。在美國本土，長期以來都擁有大量的人才儲(chǔ)備，社會(huì)對人才個(gè)性的保護(hù)與鼓勵(lì)，使得創(chuàng)新有了最根本的土壤。

而在中國，傳統(tǒng)的應(yīng)試教育、社會(huì)的急功近利導(dǎo)致從大專院校到企業(yè)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境等方面，使得整個(gè)環(huán)境的創(chuàng)新相對薄弱。簡單舉個(gè)例子，大家都知道虛擬化是云能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、彈性運(yùn)行、終端用戶遠(yuǎn)程順利訪問的關(guān)鍵技術(shù)，當(dāng)我們的學(xué)術(shù)圈在上世紀(jì)90年代末開始第一輪談虛擬化概念的時(shí)候，虛擬化在美國已經(jīng)被提出、被發(fā)展了近30年。而目前就虛擬化而言，在中國還沒有形成一個(gè)完整的原創(chuàng)解決方案。

但中國也不必過于擔(dān)憂。如果我們從另一個(gè)角度來解讀，這或許是中國面臨的一個(gè)大好時(shí)機(jī)，我們可以利用這樣的后發(fā)優(yōu)勢，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上培養(yǎng)自己的人才；同時(shí)，中國特殊的發(fā)展軌跡與國情、龐大的市場資源都可以成為我們吸引國外人才的優(yōu)勢，給予他們更大的創(chuàng)新、實(shí)踐的市場與空間。這對于那些專注于技術(shù)的海外人才來說，無疑是最誘人的。

其次，持續(xù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新之所以在美國可以持續(xù)，這不僅與大家對于創(chuàng)新的尊重有密切關(guān)系，也有賴于完善的相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)。如果缺乏保護(hù)，我們在云計(jì)算的發(fā)展當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)如同盜版DVD的事情——缺乏原創(chuàng)和抄襲的問題。如果我們從一開始就不尊重云的創(chuàng)新，那勢必將直接影響到我們云平臺(tái)的原創(chuàng)性。我們可以借鑒國外現(xiàn)有的一些法律法規(guī)，探討并制定出適合中國國情的條款，保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為他們提供最強(qiáng)有力的法律保障。

再次，需要充足資金的支持。資本本身的逐利性要求快速回籠投資，但短期的利益與長期的、可持續(xù)的利益相比，美國的投資界顯得更有耐心去培養(yǎng)和等待。而在中國，由于VC和PE存在結(jié)構(gòu)性的限制，絕大部分都不會(huì)投資給短期之內(nèi)不能快速回收，不能上市的項(xiàng)目，導(dǎo)致他們在中長期項(xiàng)目的投入能力相對薄弱。因此，我們可以結(jié)合中國的國情去考慮，也許是VCPE之外的第三種模式。

還有一個(gè)因素是來自于政府。美國政府雖然是云服務(wù)的最大客戶之一，但卻是最有話語權(quán)的客戶，他們每年龐大的IT費(fèi)用支出以及因此被要求成本控制的壓力使得云服務(wù)商們趨之若鶩。

而在中國，當(dāng)我們與當(dāng)?shù)卣块T交流云項(xiàng)目的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)政府往往關(guān)注的角度與云服務(wù)的本質(zhì)還有一點(diǎn)兒距離，例如，他們會(huì)問：“該項(xiàng)目需要多少畝地？需要多少資金投入？管線費(fèi)跟寬帶費(fèi)需要多少，有幾萬的機(jī)架？”等類似的問題。如果我們把云計(jì)算當(dāng)作GDP來推，這便是一個(gè)完全錯(cuò)誤的方向，這個(gè)思路將導(dǎo)致大部分的云計(jì)算中心實(shí)際上沒有吸引最終用戶的應(yīng)用。

解決途徑是什么？首先，政府需要扮演一個(gè)重要的角色去創(chuàng)造環(huán)境。從產(chǎn)業(yè)界、金融界、學(xué)術(shù)界全方位制定有序發(fā)展云的規(guī)劃框架；細(xì)分并扶植云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)鏈，深入到每個(gè)環(huán)節(jié)，找到生態(tài)薄弱處，進(jìn)行有的放矢的創(chuàng)新改進(jìn)。幫助投資界建立一個(gè)可以提供中長期、壓力較小的融資平臺(tái)；并且以具體的稅收政策、金融政策去幫助中小企業(yè)使用云服務(wù)。

其次，投資者應(yīng)利用政府的幫助，從自身的專業(yè)角度甄選出真正具有創(chuàng)新潛質(zhì)的科技企業(yè)，給予其充足的資金支持，鼓勵(lì)其在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒀邪l(fā)。而作為云計(jì)算生態(tài)鏈中最重要的角色——云技術(shù)公司，應(yīng)該多關(guān)注企業(yè)自身的技術(shù)領(lǐng)域，修煉內(nèi)功的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)品市場化的道路；建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以市場需要為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新的思路去探討并制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)云技術(shù)的發(fā)展方向。

中國有著巨大的云市場潛力，云計(jì)算的發(fā)展雖未占先機(jī)卻享有后發(fā)之優(yōu)勢。希望中國有越來越的人加入到促進(jìn)云發(fā)展的隊(duì)伍中來，抓住IT產(chǎn)業(yè)的第三次革命的機(jī)會(huì)，提升中國云計(jì)算的原創(chuàng)性，給中國未來在科技領(lǐng)域書寫一段創(chuàng)新的歷史。

文/許肇元

許肇元：現(xiàn)任戴爾公司大中華區(qū)成長型企業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)戴爾大中華區(qū)中小型企業(yè)的銷售營運(yùn)。畢業(yè)于美國舊金山州立大學(xué)，獲得國際金融、貨幣金融及房地產(chǎn)金融三項(xiàng)學(xué)位，并于北京清華大學(xué)獲得高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學(xué)位。