8月18日，IT巨頭惠普公司閃電般宣布剝離PC業(yè)務（可能分離信息產(chǎn)品集團，PSG，不再運營webOS設備……），這一戰(zhàn)略性變更，讓不少人為之震驚。為什么一個年收入高達400多億美元的部門卻遭遇如此下場？惠普身為全球最大的PC廠商，突然宣布不再做PC業(yè)務了，它今后又路向何方？……每個關注這個新聞事件的人不禁會拋出這樣一個個耐人尋味，且急于求解的問題。

仔細思考一下，“有量無利”無疑是惠普“忍痛割愛”放棄PC業(yè)務的核心原因之一。翻閱惠普公司2010年第一季度到第三季度財報，就可以發(fā)現(xiàn)其PC業(yè)務利潤率不增反降的的經(jīng)營現(xiàn)狀，尤其是相比于與利潤率成倍提升的軟件業(yè)務，這點尤為明顯，這不得不引起惠普內(nèi)部的反思，剝離也就順理成章地成為了PC部門“命中注定”的結果。

雖然惠普全球總裁兼CEO李艾科上臺之時就直言，在后PC時代中，要對惠普進行組織架構的調(diào)整――并將在其云藍圖上深深地刻上“一個圈”。但“慢調(diào)整”帶來的長時間的表面沉寂，還是多少難免讓人失去耐性。而最近剝離PC業(yè)務的“突然之舉”，或許就是惠普領軍人物李艾科找到市場窗口期之后的當機立斷。

不過這種快刀斬亂麻的速度，多少還是有些讓人震驚。“一夜之間”的轉型不僅讓人發(fā)出疑問：剝離PC業(yè)務之后，惠普將如何延續(xù)其往日的輝煌？

在宣布對于PC業(yè)務的處置之后，惠普同時宣布的還有一條重要信息――收購英國公司Autonomy。這是一家專注于數(shù)據(jù)搜索、分析、管理的公司，它著重于對于非結構性數(shù)據(jù)的管理。什么是“非結構性數(shù)據(jù)”？簡單說就是無法通過Excel表進行管理的數(shù)據(jù)，例如文本、電子郵件、網(wǎng)頁、聲音和視頻等。為什么要收購這樣一家名不見經(jīng)傳的公司？因為惠普要“轉身上云”。

眾所周知，云計算時代的來臨意味著海量數(shù)據(jù)，而在其中中充斥著大量的非結構性數(shù)據(jù)，顯然，要想有效管理海量數(shù)據(jù)自然少不了像Autonomy這樣公司的參與。Autonomy的解決方案可以像潤滑劑和催化劑一樣在惠普的企業(yè)產(chǎn)品組合之間打造協(xié)同效應，并加強惠普在數(shù)據(jù)分析、云、行業(yè)能力和工作流程管理方面的業(yè)務。這將為惠普的信息管理和數(shù)據(jù)分析提供關鍵資產(chǎn)，進而強化惠普的云計算方案。

目前的云市場就好像是放在烤箱中的一塊蛋糕，在人們的熱切關注下，穩(wěn)定地膨脹、變大。據(jù)統(tǒng)計，全球云服務市場規(guī)模已經(jīng)達到443億美元，全球共有1900萬公共云用戶，80%的世界500強用戶都在使用或者計劃使用云服務。包括IBM、微軟、甲骨文、Amazon等公司，也都陸續(xù)剝離其他分支業(yè)務，將火力集中對準了云計算。作為IT領導企業(yè)的惠普，“上云”顯然是遲早的事。而且惠普對此是謀劃已久的。

翻看惠普近期的四筆收購交易，花27億美元收購路由器及數(shù)字安全公司3COM，競價數(shù)據(jù)存儲及云計算公司3Par，以及12億美元吸納Palm，和最近的103億美元拿下Autonomy。如果把這四樁看似“毫不相干”的惠普收購案串起來就不難讓人聯(lián)想到，這正是惠普為轉身云服務布下的四步具有戰(zhàn)略意義的棋。從3COM到3Par，到Palm再到Autonomy，它們預示著惠普的“云謀略”：管理和優(yōu)化目前的IT環(huán)境，打造和管理下一代以云為基礎的架構，實現(xiàn)向混合計算模式的無縫過渡，為企業(yè)用戶定義并提供互聯(lián)世界。表面上看來是簡單的收購行為，實則是惠普實施云戰(zhàn)略過程中的一場圈地運動。

不過，云市場的攤子雖然變大了，但是不可否認的是競爭也越發(fā)激烈了。此時惠普剝離PC業(yè)務，轉向云服務，是否會陷入一輪更大、更復雜的市場競爭呢？筆者認為如果將惠普的云戰(zhàn)略與其他企業(yè)相比，例如IBM、微軟、甲骨文、Amazon，客觀來說它有自己的優(yōu)勢。例如，惠普云可以輕松連接已經(jīng)銷售出去的各種云打印機。比如：通過訪問每臺云打印機上對應的Email地址，用戶能通過任何智能終端――手機、平板電腦、筆記本電腦、臺式機的呢個，在任何位置――辦公室、機場，甚至公交車上等移動的場景，通過云輕松地享受打印服務。類似的優(yōu)勢還有很多。除了打印機以外，還包括惠普已經(jīng)賣出的其他設備，包括個人電腦。打通設備上的“云接口”之后，惠普云就能更加輕松地落地，甚至提供更加個性化的深度應用。比如已見報道的，利用惠普噴墨打印機內(nèi)的傳感器和惠普云，幫助殼牌公司監(jiān)測油庫庫存等應用。

但若想短期內(nèi)改變云市場中的競爭格局，筆者認為惠普還要面臨許多難題，一方面來自于惠普自身，它的主營業(yè)務PC剝離后不得不面臨一系列的后續(xù)工作；另一方面，短期之內(nèi)惠普還將會面臨新主營方向調(diào)整期間季度財報的壓力。

從主營PC業(yè)務到云的轉型，迫使惠普不得不直接面對來自IBM、微軟、甲骨文、Amazon等云計算公司的強有力競爭?；萜毡仨毦哂凶銐蚰托?，來一一應對這些對手。前期的鋪墊，讓惠普手里有了幾張牌，也為逐一化解這些難題提供了條件。

在人員配置上，惠普在6月中旬，將其兩名重將：惠普全球執(zhí)行副總裁、PSG業(yè)務集團總裁托德？布拉德利（Todd Bradley）和全球執(zhí)行副總裁、IPG業(yè)務集團總裁維邁西？喬希（Vyomesh Joshi），被指定作為中國市場和印度市場的高層督導，以便能在全球最大云市場中，搶占優(yōu)勢。

從PC到云，惠普的轉型讓人不得不轉換對它角色的理解，不過要想徹底改變?nèi)藗儗τ谒恼w映像肯定還需時日。雖然其前途還充滿未知，但這次重要的轉型，無疑是其面臨PC衰退之后，給出的最清晰的公司戰(zhàn)略。再度起航的惠普，面對的是前景樂觀的市場。而最終，手里有牌、把未來交給了云計算的惠普，將打造出何種新版圖？我們拭目以待。