“中國是一個非常獨特而有趣的市場狀態(tài)，處于某種意義上的倒掛，即個人消費者的數(shù)字技術的應用已經(jīng)遠遠超過了企業(yè)級的技術。” 德勤中國云服務主管合伙人劉俊龍表示，“一方面，數(shù)字化技術在中國已經(jīng)獲得了大規(guī)模的應用。另一方面，云計算這些技術在企業(yè)的應用中，仍然處于一個早期階段。”

“但這樣的格局很快會發(fā)生改變。”劉俊龍指出，“從行業(yè)來看，越靠近消費者側(cè)的企業(yè)，由于市場倒逼，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及上云的動力更大。因此，最先一波開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，主要集中在消費品零售、金融、高科技等領域。但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，傳統(tǒng)行業(yè)對于云的需求會大量涌現(xiàn)。”

云計算面臨爆炸性增長

過去一年，德勤與亞馬遜AWS在大中華地區(qū)達成戰(zhàn)略合作關系，聯(lián)手為二、三十家大型企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型和云落地的服務，這其中就包括了傳統(tǒng)裝備制造領域的大型央企。

“云計算的拐點即將到來，2019年-2020年，中國云市場會面臨爆炸性增長，未來大型企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)上云會越來越多。” 劉俊龍說。

劉俊龍認為，傳統(tǒng)企業(yè)上云的動力主要來自于幾個方面，首先是中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力傳遞地非?？?，隨著阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，壓力已經(jīng)快速傳遞到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的后端。

這也促使了企業(yè)家的視野開始轉(zhuǎn)變，對于數(shù)字化生態(tài)的焦慮以及對于未來的思考，讓傳統(tǒng)企業(yè)、特別是領導層開始著手數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，黨和政府在這方面的政策指引、宣傳和要求，也對傳統(tǒng)企業(yè)帶來非常大的觸動。

上云的阻礙在于觀念和人才

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，還存在哪些上云阻礙呢？劉俊龍認為，最大的難點不在于技術層面，而在于觀念，企業(yè)對于云計算會有一些傳統(tǒng)誤解。

“比如對數(shù)據(jù)安全性有很大的顧慮。大家覺得上云了，數(shù)據(jù)不在自己的服務器上，非常不踏實，其實云廠商提供的服務和銀行是類似的。數(shù)據(jù)放在云上就像錢放在銀行，這是第一個誤區(qū)。”

第二個誤區(qū)，是普遍把上云這件事和降低IT成本劃了等號。“由于企業(yè)領導層沒有把云和真正企業(yè)轉(zhuǎn)型聯(lián)系起來，沒有把數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升到足夠重要的戰(zhàn)略地位。這對于想要上云的IT部門而言，會帶來很大的壓力。因為上云不一定就能降成本，如果要做業(yè)務創(chuàng)新，可能還要花錢。”

另外，整個中國在云環(huán)境下的整體人才的資源不足，也是一大阻礙。

“過去幾年中國最頂尖的云計算人才都集中在了亞馬遜這樣的云服務廠商之中。以傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬水平和整個企業(yè)的機制，很難把人才從云服務商吸引到企業(yè)來，而企業(yè)上云又絕不僅僅是亞馬遜或德勤這些外部云服務機構的事，需要企業(yè)內(nèi)部的人才支撐。所以，人才資源的匱乏，是過去幾年企業(yè)上云非常關鍵的瓶頸。” 劉俊龍說。

上云三階段：Imagine、Delivery、Run

如何克服企業(yè)上云的難點？劉俊龍總結了Imagine、Delivery、Run三個階段：

Imagine（規(guī)劃），企業(yè)為什么要上云，上云有什么價值，有沒有做好準備，即所謂的云前期的規(guī)劃、價值判斷和咨詢等。這是非常重要的一個階段，因為企業(yè)上云最大的兩大障礙，觀念以及人才的匱乏，都需要在這個階段對企業(yè)進行宣貫，讓領導層對云和數(shù)字化的認知更加清晰，并有時間去準備人才團隊。

Delivery（交付），企業(yè)的哪些系統(tǒng)上云，哪些暫時還不能上，要用亞馬遜AWS的什么服務，要做什么樣的應用？在這個階段，德勤會和AWS一塊合作，把企業(yè)從原有系統(tǒng)的搬遷上云，利用AWS的技術開發(fā)新的應用，讓這些應用真正走向市場，實現(xiàn)開發(fā)、落地、部署。

Run（運營），是上云之后的關鍵階段。在經(jīng)營模式變化以后，企業(yè)如何運營創(chuàng)新業(yè)務，這也非常重要。德勤會為企業(yè)提供整個運營階段的咨詢、支持和運維服務。