如今，組織采用的云計算中大多都是混合云，或者看起來是這樣。那么是否一個組織只采用一個云平臺?混合云由于其靈活性和可擴展性而成為主流模式。2018年，企業(yè)將少量或更多的云平臺結合到單個部署中，以創(chuàng)建一種資源，使傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的功能相形見絀。
顯然，混合云以及多云作為企業(yè)IT的主導模式有著光明的未來。
然而，與混合云一樣，這種復雜的云計算模型也充滿了混亂。甚至“混合云”這個詞也有多種定義。在某些情況下，供應商對混合云的看法與客戶的看法大不相同。
為了提供見解，云計算領域的頂級專家Dave Bartoletti和Joshua McKenty對此進行了闡述。其涉及的主題包括：
•客戶和供應商如何以不同方式看待混合云。
•客戶在混合部署中尋求的內容，以及他們實現(xiàn)此目標的程度。
•企業(yè)最關心混合云的堆棧中的哪個位置。
•混合云的未來。
客戶如何查看混合云?
D. Bartoletti：我一直致力于解答這個問題。實際上，我從一開始就對混合云有一種激進的看法：混合云不是一個事物，當用戶想要使用多個云平臺并希望它們相對一致時，這是用戶自己面臨的情況。企業(yè)的大多數(shù)客戶都沒有花費時間考慮混合云與多云之間的定義與其所擁有的云計算問題范圍。
事實上，在Forrester公司的調查中，總是有人打電話詢問，“我在哪里購買混合云?”或者“如何購買混合云”。
J. McKenty：是的，我認為對于我們的客戶也面臨這樣的問題，混合云是一個很好的術語，而不是他們所持有的策略。
而這個問題是，他們是否需要處理多個云計算提供商提供的云服務，因為他們需要更大的地理覆蓋范圍，或者他們想要采用特定功能，或者他們只是試圖從預算的角度來解決這些問題。
即使他們只采用一家公共云提供商的云服務，也總是會保留本地部署的數(shù)據(jù)中心。所以無論如何，它們總是混合部署的。如果他們不認為這是現(xiàn)實，那么當他們意識到“有些數(shù)據(jù)或應用不能放在公共云環(huán)境中，或者遷移不可行”的時候，他們最終會回到這個現(xiàn)實中。
“單一虛擬管理平臺”是混合管理的關鍵部分嗎?
J. McKenty：不，它實際上最終沒有什么用處。關鍵的方法(特別是因為圍繞數(shù)字化轉型和發(fā)展社區(qū)的歷史)總是從業(yè)務、從應用程序、從工作量開始。然后，需要了解想要建立什么，是為了目的采用?然后說，如果是企業(yè)的電子商務系統(tǒng)的一部分，那么它需要盡可能靠近這些客戶運行，因此需要一個分布式部署模型。這種情況決定了它的構建方式，然后它還必須與企業(yè)的后端數(shù)據(jù)庫進行交互，所以它必須連接到這些系統(tǒng)所在的地方。
企業(yè)需要考慮客戶體驗?，F(xiàn)在，如果有一家同時擁有工廠和電子商務的時尚零售商。坦率地說，在一個管理平臺后面處理這兩件事絕對沒有價值。它只是沒有提供人們想要獲得的價值。
D. Bartoletti： 同樣，我認為這是組織如何以不同方式構建軟件并在云計算時代以不同方式運行系統(tǒng)的一種表現(xiàn)。在之前的時代，人們的想法是選擇一個監(jiān)控平臺，然后為購買的每件設備購買適配器，并將它們插入監(jiān)控平臺，并組建一個團隊進行監(jiān)控。
而且，隨著人們打破傳統(tǒng)IT學科之間的孤島，并將它們結合在一起，現(xiàn)在一些開發(fā)人員正在進行監(jiān)控。那么開發(fā)人員關心選擇什么樣的監(jiān)控，因為他們也會利用它。
在混合云中展望未來
D. Bartoletti：敏捷性正在迅速改變方向。所以，用戶可能能夠快速地獲得一個新的移動銀行應用程序，但是如果它不起作用可以把它放棄嗎?這真的很難，企業(yè)不是由于失敗而放棄。
當人們詢問是否需要選擇一個可以在未來五年使用的平臺時，我的回答是不需要，人們只需要為下一年選擇一個平臺，并立即運行應用程序，并選擇一個云平臺進行部署即可。
企業(yè)通常與與全球主要的三家公共云提供商進行合同談判，因為現(xiàn)在不想被任何一家云計算供應商鎖定。企業(yè)需要了解市場的不同之處。在以前的軟件時代中，四到五家供應商可以壟斷市場，他們的創(chuàng)新步伐放緩，價格逐漸上升。而云計算市場，不會發(fā)生這些事情，價格并沒有上漲，創(chuàng)新也沒有放緩。如果AWS公司的創(chuàng)新速度比Google和Azure要慢的話，就會面臨消亡。
所以，如今出現(xiàn)越來越多新事物。確保部署的方法是混合的，因為未來要尋找一個新的解決方案，需要尋找目前沒有合作的供應商。
J. McKenty：展望混合云的未來：一是混合云以網(wǎng)絡為主導，這意味著它以分布式系統(tǒng)為主導。二是由人員主導的。
這很有趣。人員的變化比系統(tǒng)慢得多，由于世代相傳，幾代人具有可預測的特征。因此，即使市場發(fā)展達到了這一點，精神模式的轉變和參與的相關人員的改變并沒那么快。
因此，對于財富500強公司來說，這意味著他們在未來五年內所處理的大部分內容都與人員溝通有關。而這種轉變，即所謂的“以產品為中心的組織”的轉變，向“負責任的自治”的轉變，混合云的未來都由允許組織做出選擇并主導。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號