本文將探討企業(yè)應如何從戰(zhàn)略上對他們的云計算實施方案進行規(guī)劃，將其具體業(yè)務目標、云計算標準、最佳實踐以及未來應用都囊括進來進行考量。正確理解你的企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營目的是非常重要的。你需要這一信息以便于建立一個真實的云計算實施戰(zhàn)略，基于你的企業(yè)架構實現(xiàn)企業(yè)愿景與云計算實施愿景的高度契合，以便于相關企業(yè)活動和成果能夠為你的企業(yè)帶來巨大價值。具體而言，你需要在以下方面深刻理解你的企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營目

在未來十二個月中，企業(yè)需要向市場推出的新功能

目前，由于受制于時間因素而無法滿足市場需求的服務或應用

持有資本或避免運行成本開支的機會

向消費者、客戶或設備提供無所不在接入能力的需求或需要

更高可擴展性的需求

把你對企業(yè)目標與需求的理解納入你的云計算愿景規(guī)劃考量中，可為你的公司實現(xiàn)云計算轉型提供業(yè)務環(huán)境基礎。也就是說，通過識別和管理與技術相關的業(yè)務風險，公司可以自如地借力新技術變革;而IT行業(yè)也可以通過創(chuàng)建新的業(yè)務能力消除阻礙自身發(fā)展的瓶頸。

所有這一切都依賴于你對管理云計算實施戰(zhàn)略的規(guī)劃，這一規(guī)劃可確保對企業(yè)可持續(xù)性良性發(fā)展、戰(zhàn)略布局實施進行恰如其分的控制，從而使得云計算項目完全服從、服務于你的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。任何新技術或技術模式轉變的介入都會對企業(yè)產(chǎn)生壓力。在此之前，企業(yè)架構可能已單獨演變成為解決內(nèi)部問題而提供的技術解決方案，現(xiàn)在它延伸至在提供敏捷性、實現(xiàn)新商業(yè)模型或者干脆保留資本投資等方面提供獨特的解決方案。

在云計算戰(zhàn)略生命周期中的這一階段中，必須回答以下這些問題：

你的業(yè)務和你的IT能力是否匹配?如果答案是否定的，那么云計算是否能夠消除這一不適應，從而實現(xiàn)業(yè)務與IT之間的高度統(tǒng)一?

你的應用程序和IT架構是否支持你公司的不斷變化中的市場需求?

你的IT環(huán)境是否不夠靈活?

你的云計算實施戰(zhàn)略是如何支持公司戰(zhàn)略目標——哦，也就是你公司的愿景?

你的公司是如何采取措施應對的——也就是說，如果有什么不正常工作了，你的公司業(yè)績是否會因此有所不同?

云計算是否能夠讓你的流程變得更有效、更高效?

何種云計算業(yè)務實施模式更適合你的公司實際?

誰會為云計算戰(zhàn)略實施的決策負責?

對于云計算戰(zhàn)略實施，你的企業(yè)能力是否已做好了相應準備?

你將如何確保你的云計算實施戰(zhàn)略能得以正常實現(xiàn)?

在上一個步驟中你可能已經(jīng)開始準備你的業(yè)務實例，它最有可能是源于投資人要求得到額外信息以便于堅持最初核準意見的要求。在第二階段中，你需要把重點集中在了解你開展和擴展業(yè)務運營的整體能力上，以便于支持私有云計算、公共云計算、混合云計算以及社區(qū)云計算。

獲取信息的途徑包括召開戰(zhàn)略研討會和進行能力評估。雖然可以選擇性地進行試運行和/或概念性驗證，但是我們強烈建議必須進行以上工作。其中，企業(yè)綜合能力評估和戰(zhàn)略研討會中的關鍵活動包括：

1、開發(fā)你的云計算決策模型。該模型是理解未來企業(yè)實施云計算之后狀況所必不可少的工具。這一決策模型是基于對未來狀況樂觀現(xiàn)實預測的，可為云計算實施提供基于業(yè)務戰(zhàn)略目標的用例。

2、開發(fā)你的云計算業(yè)務用例和ROI輸入。業(yè)務用例和相關的投資回報率(ROI)模型應當能夠比較兩者：全面的云計算實施和專用的云計算實施。在大多數(shù)公司使用直覺或猜測方法的情況下，進行投資回報率分析并不是一項簡單的工作。你也可以很容易地花上幾個月或者甚至一年的時間為業(yè)務用例開發(fā)進行必要的投資回報率分析。使用如下的方法可能會有所裨益：

在某時某地選擇利益時創(chuàng)建一個利益價值樹，為云計算實施凝煉價值驅動因素，例如保持持有資本、增加上市時間、新業(yè)務機會、勞動力轉型、加速產(chǎn)品上市時間等等。其中，應為每一個價值主張創(chuàng)建一個使用場景或用例。

為每一個用例確定適用的成本使用場景。

計算初始的、簡單的投資回報。

為第二次以及后續(xù)的實施，對成本場景進行評估和選擇。

保持獲益的可持續(xù)性，計算第二次以及后續(xù)實施所帶來的投資回報。

3、評估你的企業(yè)的云計算實施成熟度：了解你的目標狀態(tài)、你的云計算愿景、以及當前狀態(tài)之間的差距是云計算實施戰(zhàn)略成功規(guī)劃與實現(xiàn)所必不可少的一個步驟。使用傳統(tǒng)CMMI(能力成熟度模型集成)的思想，企業(yè)可以輕松地確定它們是否處于云計算實施成熟度中的形成階段或優(yōu)化階段。該模型如圖1所示。

這就決定了進行快速發(fā)展所需的支持力度或當前速度是否足夠。你必須為進一步提升做好規(guī)劃，并將其作為此次評估的結果納入你的發(fā)展路線圖中。

4、選擇你的供應商：從實現(xiàn)你的云計算實施戰(zhàn)略來說，一個供應商選擇流程是選擇合作伙伴和供應商所必需的程序。在云計算供應商選擇過程中，一個擁有既定利益的團隊是必不可少的。供應商選擇團隊需要完成的第一個任務就是，以書面形式對要求由合作伙伴提供的服務、能力和功能給出明確的定義。在此基礎之上經(jīng)過進一步分析，可形成更為詳細的業(yè)務和技術需求定義集。此外，這個團隊還需對供應商需求進行定義。最后，把文檔發(fā)布到與該供應商選擇流程相關的范圍內(nèi)，尋找合適的內(nèi)部合作者和外部供應商。到目前為止，你已為選擇供應商做好了準備工作。

5、確定評估區(qū)域以便于全面了解你成功實施云計算的能力：圖2介紹了云計算的能力評估區(qū)域。客戶和云計算市場的深刻見解為今后的發(fā)展方向，以及如何針對其他公司進行自主創(chuàng)新以及實現(xiàn)云計算差異化指明了道路。必須對有望實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新的區(qū)域進行評估和調研。針對成功實現(xiàn)云計算實施戰(zhàn)略而言，你的企業(yè)架構和/或SOA能力是否與之相適應?在這些領域中進行自我評估可為云計算實施戰(zhàn)略的改進和成功實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

6、列舉你的企業(yè)云計算治理策略：為了實現(xiàn)你的云計算實施戰(zhàn)略目標，治理將是強制性的。其中包括角色定義，以及對云計算實施至關重要的合作者的責任定義。你的企業(yè)架構治理過程必須是實實在在應用的，這是因為企業(yè)架構是加速實現(xiàn)云計算實施的關鍵因素。你的治理應當包括能夠創(chuàng)建和管理以下云計算環(huán)境的治理實體：政策、過程、組織效能、問責制和報告、通訊、標準適應等。