幾天前，一篇題為《假如帝國的黃昏降臨》的文章刷了屏，文中引述了橋水基金創(chuàng)始人Ray Dalio在新書《債務危機》中的一句話讓人印象深刻：“很多人認為過去發(fā)生在不同年代，不同國家的經(jīng)濟危機都是由不同的原因造成的，而我只看到了同樣一些事情一次次的重復上演。”事實上，不僅僅宏觀經(jīng)濟如此，大到歷史進程，小到一個公司的發(fā)展，都可以發(fā)現(xiàn)許多事情在不斷重演。

正在舉辦的2018華為全聯(lián)接大會上，華為正式發(fā)布兩款AI芯片——昇騰910和昇騰310，拉開了公司全面進軍AI領域的大幕;時光回到25年前，彼時，聯(lián)想在漢卡成功的基礎上籌建聯(lián)海微電子設計中心，準備大力發(fā)展集成電路芯片設計。

將這兩個瞬間聯(lián)想在一起，你會發(fā)現(xiàn)歷史的吊詭之處。不僅如此，10月4日美國《彭博商業(yè)周刊》發(fā)表封面深度報道稱：中國特殊部門利用美國技術(shù)供應鏈中的漏洞，將米粒大小的微型“間諜芯片”偷偷嵌入主板，滲透到近30家美國公司的計算機網(wǎng)絡中。

報道一出，原本只是“PC組裝廠”的聯(lián)想可謂“躺著中槍”，股價在10月5日狂跌15%，盡管公司一再聲明與此事無關，但接連幾個交易日中，受全球股市等綜合因素影響，聯(lián)想的股價持續(xù)下跌，這也給聯(lián)想的復興蒙上了一層陰影。就在一個多月前，聯(lián)想集團公布2018財年第一季度業(yè)績報告時，董事長兼CEO楊元慶還自信表示：“聯(lián)想一季度的業(yè)績充分證明，在跨過拐點之后，聯(lián)想已經(jīng)開足馬力，全速前進!”

在筆者看來，從表面上看，聯(lián)想集團近幾個季度的財報已經(jīng)回暖，公司的業(yè)務正在走出泥沼;但實際上，聯(lián)想的復興才剛剛開始。盡管聯(lián)想剛剛重奪PC市場冠軍寶座，但PC產(chǎn)業(yè)作為夕陽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有太多的空間可供挖掘;聯(lián)想手機業(yè)務在大局已定的情況下再想翻盤幾無可能;最值得期待的要數(shù)數(shù)據(jù)中心業(yè)務了，但就是這一業(yè)務，短期內(nèi)能夠給聯(lián)想帶來的動力也十分有限。

企業(yè)級業(yè)務 聯(lián)想的機會還有多大?

2005年初，當時的全球PC市場老大惠普公司在中國臺灣打出了一則廣告——“聯(lián)想，連想都不要想”，這一廣告語隨后引發(fā)軒然大波，并以惠普公司發(fā)出正式致歉信而告終。但這一廣告語卻在聯(lián)想一次又一次陷入低谷時被引用，其使用頻次早已超過那句經(jīng)典的“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣?”

對于聯(lián)想這樣一個2C基因的企業(yè)來說，自打公司涉足企業(yè)級業(yè)務，業(yè)界對其質(zhì)疑就沒有停止過，不過近年來，聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(DCG)的營收一直在40億美元以上，過去三年DCG的營收分別為45.5億美元、40.7億美元和43.9億美元。而在剛剛結(jié)束的2018財年第一季度財報中，DCG實現(xiàn)了16.29億美元營收，同比大幅增長68%。

從數(shù)據(jù)上看，聯(lián)想DCG業(yè)務的增長和在整個公司的占比正在攀升，甚至有望成為聯(lián)想實現(xiàn)復興的核心動力。就在日前一年一度的創(chuàng)新科技大會(Lenovo Tech World 2018)上，楊元慶再次表示，在人工智能三要素—數(shù)據(jù)、計算力和算法聯(lián)合作用下，一個人工智能變革的新架構(gòu)正在形成，聯(lián)想是“極少數(shù)能夠統(tǒng)一利用所有智能化要素資產(chǎn)的公司”。

很顯然，聯(lián)想正試圖從一個傳統(tǒng)領先的PC公司，蛻變成一個在IT領域里產(chǎn)品、方案、服務提供商，并抓住人工智能的浪潮，徹底實現(xiàn)公司的復興。這的確是一個好機會，而且，在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮之下，聯(lián)想面臨的機遇也是前所未有。

不過，機會總是留給那些有準備的人，聯(lián)想是那個有準備的人嗎?客觀來說，也是也不是。

完成智能化轉(zhuǎn)型 聯(lián)想還有多長的路要走?

在聯(lián)想開始舉辦創(chuàng)新科技大會之時(注：今年是第四屆)，關于“聯(lián)想究竟有沒有科技創(chuàng)新”這個話題的爭議就沒有停過。誠然，相比較華為過去十年間研發(fā)累積投入3940億元，聯(lián)想在研發(fā)上的投入難望其項背。但拿以研發(fā)驅(qū)動的華為和以營銷驅(qū)動的聯(lián)想相比是“極不人道”的!

目前，聯(lián)想在企業(yè)級市場上的布局已經(jīng)橫跨服務器、存儲、網(wǎng)絡、云平臺、大數(shù)據(jù)、IoT、AI等多個領域，不管是布局的廣度還是整體的營收狀況，單獨把DCG的業(yè)績拿出來都是一家不俗的企業(yè)。尤其在收購IBM x86服務器業(yè)務之后，在第三方發(fā)布的服務器市場報告也顯示，聯(lián)想服務器業(yè)務在今年二季度奪得了全球服務器市場份額第三名。

不過，靚麗的成績背后卻不能掩蓋聯(lián)想在智能化轉(zhuǎn)型上的幾大隱憂：

第一，聯(lián)想依然是產(chǎn)品思維，這與當下市場發(fā)展的趨勢并不相符。對于聯(lián)想DCG業(yè)務來說，服務器產(chǎn)品可以說是一枝獨秀，相比較而言，存儲、網(wǎng)絡、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等相差很大。如果僅靠賣產(chǎn)品，面對服務器等市場激烈的競爭和利潤率的下降，要獲得持續(xù)的增長顯然并不現(xiàn)實。

第二，聯(lián)想在云計算相關業(yè)務上的積累不足，缺乏智能化轉(zhuǎn)型的基礎支撐。盡管業(yè)界并不認為云計算是人工智能的必由之路，但云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能發(fā)展過程中趨于融合卻是業(yè)界共識。聯(lián)想在云計算領域的布局著重在高性能計算等硬件產(chǎn)品層面，而對云服務的投入不足。

第三，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的大機遇，聯(lián)想在整體解決方案交付上的能力有待加強。近年來各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了前所未有的發(fā)展機遇，幾乎所有的ICT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在涉足其中，聯(lián)想同樣也不例外，但行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型考驗的并非一家供應商的某一兩款產(chǎn)品的能力，而是綜合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務，聯(lián)想盡管也在團結(jié)越來越多的生態(tài)伙伴構(gòu)建相應的能力，但這些能力的構(gòu)建并非一朝之功。

第四，在智能化轉(zhuǎn)型過程中，聯(lián)想所面對的競爭環(huán)境更加復雜，競爭也會更加激烈。比如，在服務器市場，除了華為、新華三、浪潮、曙光等國內(nèi)企業(yè)外，HPE、戴爾等跨國企業(yè)也實力不俗;不僅如此，這些企業(yè)也在紛紛轉(zhuǎn)型為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務提供商，這樣一來，聯(lián)想的優(yōu)勢就很難凸顯出來。

第五，聯(lián)想在研發(fā)上的積累不足或許給智能化轉(zhuǎn)型帶來掣肘。相比較消費級領域而言，企業(yè)級市場對于研發(fā)的持續(xù)投入非常依賴，聯(lián)想在服務器領域的積累來自于IBM，在存儲等方面則是與伙伴合作的方式來補齊，但這顯然不能為聯(lián)想帶來持續(xù)進行智能化轉(zhuǎn)型的動力。

難怪在此次創(chuàng)新科技大會上，有意見領袖表示，元慶在此次大會上所講到的智能化轉(zhuǎn)型、未來AI發(fā)展和應用的趨勢等都非常正確，但正確的洞察與真正抓住機遇有著天壤之別，這就像說到和做到之間的距離一樣遠。