在這里總結(jié)了一些常見的陷阱和誤區(qū)，可以幫助大家繞過它們，以避免不必要的復(fù)雜性、資源消耗和其他各種麻煩。
當(dāng)企業(yè)與多個云計算提供商合作時，通常不是短期的行為。企業(yè)需要制定一個高風(fēng)險目標(biāo)的長期戰(zhàn)略，比如在需要時變得靈活敏捷。在此總結(jié)了幾位多云專家的建議，幫助IT領(lǐng)導(dǎo)者制定多云戰(zhàn)略。以下是專家建議大家應(yīng)該避免的一些重大錯誤：
1.在沒有足夠的云能力的情況下采用多云
與許多IT部門的計劃一樣，不切實際的采用多云的預(yù)期往往預(yù)示著未來將面臨的困難。特別是從基礎(chǔ)設(shè)施的角度來看，將采用多云作為首要措施的組織通常最好在使用多個云計算提供商之前使用過云服務(wù)。
“除非是一個不怕麻煩的人，否則在嘗試使用多云之前確保真正了解云計算。”Electric Cloud公司的首席技術(shù)官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Anders Wallgren建議說。
他表示，一些組織可能高估了他們的內(nèi)部專業(yè)知識水平?；蛘咂鋱F隊可能已經(jīng)在使用多個SaaS應(yīng)用程序，但這并不意味著就可以無縫地遷移到多個平臺來管理多個IaaS環(huán)境。
企業(yè)通過“走向云端”，不僅意味著可以熟悉特定的供應(yīng)商或平臺，還會確保企業(yè)的人員、流程和工具經(jīng)過優(yōu)化，可在多個云環(huán)境中構(gòu)建、部署和運行服務(wù)。
“企業(yè)應(yīng)該能夠可靠地、可重復(fù)地構(gòu)建、測試、部署、限定，并將代碼發(fā)布到現(xiàn)有的云計算提供商的云平臺中。”Wallgren說。在嘗試在多個平臺上做同樣的事情之前，企業(yè)應(yīng)該這樣做，如果沒有這么做，那么首先要解決這個問題。”
他認(rèn)為，如果企業(yè)在單個云環(huán)境中運行工作負(fù)載時遇到了人員、流程或技術(shù)問題，采用多云方法本身并不是一個很好的解決方案。
“企業(yè)的發(fā)布自動化和軟件管道自動化應(yīng)該工作得很好，以至于不會有讓人擔(dān)心的部署。”Wallgren建議說。
2.未能為企業(yè)策略設(shè)計復(fù)雜性
這是說企業(yè)應(yīng)該為其策略設(shè)計復(fù)雜性嗎?多云中的“多”意味著更多。更多的正確的東西，例如靈活性、可擴展性、資源優(yōu)化是很好的，為什么多云方法對戰(zhàn)略IT領(lǐng)導(dǎo)者具有強大的吸引力。而更多的是意味著更多的管理，所以企業(yè)必須為此做好計劃。
“在設(shè)計和運營方面正確實施戰(zhàn)略至關(guān)重要。”安永公司加拿大高級經(jīng)理，Learning Tree International的認(rèn)證云架構(gòu)師兼云安全講師Amin Lalji說，“目前，多云計算在任何地方的承諾和愿景仍處于起步階段，從操作上來說，為了管理操作風(fēng)險，需要考慮一些項目。”
例如，企業(yè)不要假設(shè)可以無縫運行任何云計算提供商的大部分工作負(fù)載。“可以期望的是工作負(fù)載可以在任何組織選擇的供應(yīng)商處部署和運行，”Amin說，“實際上，為了使當(dāng)前的多云實施取得成功，需要仔細(xì)設(shè)計體系結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。”
Amin分享了一些企業(yè)需要融入其計劃的潛在復(fù)雜性的例子：
•負(fù)載均衡
•健康監(jiān)測
•延遲
•代碼部署
•安全
•員工技能水平
3.假定確保節(jié)約成本
在最近發(fā)布的一些關(guān)于如何開始使用多云策略的文章中，建議企業(yè)在用例中具體說明。否則，例如避免供應(yīng)商鎖定，就可能是一個沒有根據(jù)的假設(shè)，而不是一個明確定義的目標(biāo)。
云計算是另一個很好的例子。事實上，多云方案可以提供管理成本所需的靈活性和選擇。但不要以為企業(yè)的成本會因此下降。
Shore集團云計算服務(wù)顧問Eric Sanders說：“IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識到管理多個云平臺的復(fù)雜性，持續(xù)維護這些環(huán)境的成本，以及持續(xù)管理和維護的成本等。”重點放在哪個項目上?這是因為Sanders認(rèn)為的最大的潛在問題，如果企業(yè)沒有計劃好的話。
這回到企業(yè)的戰(zhàn)略和長期執(zhí)行。正如Lalji所說的那樣，多云方案可能會帶來巨大的成本優(yōu)勢，部分原因在于供應(yīng)商之間的競爭激烈。
如果這是企業(yè)的多云目標(biāo)之一，他提供了一個例子來量身定制優(yōu)化云支出的策略，他說，“成本優(yōu)化不應(yīng)該視為是在供應(yīng)商策略之間來回轉(zhuǎn)移工作負(fù)載，就像開始采用一個供應(yīng)商的云服務(wù)或撤消服務(wù)一樣。”
4.高估安全效益
作為企業(yè)多云策略的一部分，如今尚未達(dá)到企業(yè)可以跨平臺進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。除了考慮公共云中存在的安全性之外，企業(yè)也不應(yīng)該這么做(混合云的合作伙伴容器可以幫助解決標(biāo)準(zhǔn)化和安全問題)。
正如紅帽技術(shù)布道者Gordon Haff最近指出的那樣：“人們對公共云安全的懷疑，有時似乎讓位于在公共云上運行工作負(fù)載使所有安全成為其他人的問題的態(tài)度。某些安全層成為云計算供應(yīng)商的責(zé)任，這種方法被稱為‘共享責(zé)任’模式。他指出，企業(yè)仍然處于困境中的安全性方面，要清楚這一點非常重要。例如，企業(yè)需要獲得適當(dāng)?shù)纳矸莺褪跈?quán)控制。”
因此，當(dāng)企業(yè)與多個云計算提供商合作時，其當(dāng)前的許多安全實踐應(yīng)該會繼續(xù)。當(dāng)企業(yè)將安全性融入到其多云策略中時，那么容器如何提供幫助?
5.未能控制范圍和增長
不要把“多”這個前綴視為理所當(dāng)然的。在其核心上，多云意味著企業(yè)正在使用來自多個云供應(yīng)商的多個云服務(wù)。這也意味著多云可能意味著來自許多云供應(yīng)商的許多云服務(wù)。實際的服務(wù)或供應(yīng)商數(shù)量最終是企業(yè)面臨的難題。
所以要注意云蔓延。對企業(yè)多云投資組合的增長需要謹(jǐn)慎。這就是多云戰(zhàn)略中需要獲利的地方。
Amin指出，這首先需要企業(yè)的目標(biāo)和期望的利益非常具體。同樣，企業(yè)需要將其需求映射到各種平臺。
“對多云策略進(jìn)行適當(dāng)規(guī)模化，首先需要仔細(xì)列舉一個組織正在使用的各種云服務(wù)，并將其與提供兼容服務(wù)的云服務(wù)提供商交叉關(guān)聯(lián)。”Amin建議。
Amin認(rèn)為，這個映射過程中合乎邏輯的下一步是對任何服務(wù)或供應(yīng)商的架構(gòu)和操作能力進(jìn)行全面審查，以確定其在多云場景中的適用性。他指出，例如，IaaS和PaaS往往很適合多云場景。
無論企業(yè)如何明確定義多云策略，謹(jǐn)防這個最大的陷阱：只是因為可以增加“更多”即可。
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