對(duì)于谷歌云端平臺(tái)來(lái)說(shuō)，2017年是很好的一年。2018年預(yù)計(jì)將會(huì)更好。根據(jù)Gartner公司的數(shù)據(jù)顯示，雖然谷歌在云端收入上仍然落后于亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(Amazon Web Services)和微軟云(Microsoft Azure)，相對(duì)于亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)44.1%和微軟云7.1%的市場(chǎng)份額，谷歌僅占有2.3%的市場(chǎng)份額，2018年可能將是谷歌有所突破的一年。
也就是說(shuō)，如果谷歌公司僅做一件小事的話，那么就是幫助企業(yè)更像谷歌公司那樣工作。
過(guò)去，這似乎是一個(gè)童話故事。畢竟，主流企業(yè)缺乏必要的DNA，無(wú)法像谷歌進(jìn)行常規(guī)工作那樣，一天對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)千次的更改。然而，早期的指標(biāo)顯示，這可能不像我們?cè)?jīng)想象的那樣，事實(shí)上，對(duì)于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，“像谷歌公司一樣工作”可能是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。如果是這樣的話，那么這就是將谷歌云正式融入企業(yè)的原因。
畢竟，企業(yè)有可能會(huì)“像谷歌公司一樣工作”
毫無(wú)疑問(wèn)，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)占據(jù)主導(dǎo)地位，但其大部分的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)都?xì)w結(jié)為傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商和目前云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所賦予的7年領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，傳統(tǒng)的供應(yīng)商注定要失敗(盡管“厄運(yùn)”要經(jīng)歷幾十年才會(huì)在企業(yè)中發(fā)生)。但如微軟和谷歌這樣的云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)會(huì)怎樣呢?競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始!
微軟已經(jīng)成功地加速推進(jìn)使用微軟云，并結(jié)合了企業(yè)的誠(chéng)信(與微軟公司有很多業(yè)務(wù)往來(lái)的首席信息官們相信微軟將幫助他們的基礎(chǔ)設(shè)施遷入云端)和下一代人工智能技術(shù)。
谷歌公司的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)速度甚至超過(guò)了微軟公司(高德納公司估計(jì)谷歌增長(zhǎng)速度為100%，而微軟為61%)，其主要是通過(guò)提供智能開放源碼(如Kubernetes和TensorFlow)結(jié)合優(yōu)質(zhì)的人工智能(AI)產(chǎn)品。
后一種產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)有時(shí)似乎是一個(gè)負(fù)擔(dān)，谷歌似乎在說(shuō)，如果企業(yè)不那樣固執(zhí)己見，那么這些企業(yè)就可以像谷歌一樣運(yùn)行更多業(yè)務(wù)。然而，越來(lái)越清楚的是，“像谷歌一樣工作”的口號(hào)是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，即使是最保守的企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)。
谷歌早期的一些成功客戶可能還有這樣的論點(diǎn)，即“不行，真正的企業(yè)不能像谷歌那樣工作”。例如，據(jù)悉Snap公司為其絕大多數(shù)“計(jì)算、存儲(chǔ)、帶寬和其他服務(wù)”業(yè)務(wù)每年向谷歌支付4億美元，這就很容易產(chǎn)生效果，“那么像Snap這樣的‘新派’公司當(dāng)然會(huì)這樣做。”
最近，Spotify公司宣布打算在谷歌云上開展業(yè)務(wù)。盡管Spotify也是一個(gè)新派企業(yè)，但它放棄使用還不算陳舊的Hadoop、Hive和其他數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，而轉(zhuǎn)向使用谷歌的BigQuery、Dataflow、Dataproc和Pub/Sub，這就表明，“像谷歌一樣工作”已是主流企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。雖然Spotify公司的工程和基礎(chǔ)設(shè)施副總裁尼古拉斯·哈特奧(Nicholas Harteau)的說(shuō)法是，谷歌的基礎(chǔ)設(shè)施(目前)比其他公司的產(chǎn)品更優(yōu)越，但他們最終做出的決定還是依賴于數(shù)據(jù)：
然而，讓我們真正轉(zhuǎn)向使用谷歌的是，我們使用谷歌數(shù)據(jù)平臺(tái)和工具的體驗(yàn)。良好的基礎(chǔ)設(shè)施不僅僅是保持業(yè)務(wù)運(yùn)行，還讓我們所有的團(tuán)隊(duì)更高效且更有效，谷歌的數(shù)據(jù)棧的確讓我們做到了這一點(diǎn)。
哈特奧繼續(xù)稱贊了“谷歌先進(jìn)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和其質(zhì)量”：
從使用Dataproc進(jìn)行傳統(tǒng)的批處理，到使用Pub/Sub進(jìn)行可靠的事件交付，再到BigQuery具備的神奇功能，在谷歌的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)上工作給我們帶來(lái)了明顯的優(yōu)勢(shì)，這是最重要的。
隨著谷歌數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)，這一優(yōu)勢(shì)將會(huì)提升。正如BigQuery的例子中那樣，谷歌已是同類產(chǎn)品中的佼佼者，但它并沒有因此而停滯不前。
軟件可能正在一統(tǒng)天下，但是正是數(shù)據(jù)才使其有這樣的能力。換句話說(shuō)，任何數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)都有可能改變一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)。Spotify不是“新派”企業(yè)，因?yàn)樗ㄟ^(guò)串流傳輸音樂，但無(wú)論依靠數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)流如何改變，它都認(rèn)為谷歌云會(huì)有顯著的進(jìn)步。
讓企業(yè)更加靈活，更像谷歌
如果只有Snaps和Spotifys公司可以從中受益的話，這并不會(huì)令人關(guān)注，但并非僅僅是這兩家公司受益。老派企業(yè)也開始使用谷歌的數(shù)據(jù)友好型的云服務(wù)。以有90多年歷史的斯倫貝謝公司(Schlumberger)為例。斯倫貝謝公司經(jīng)營(yíng)了幾十年的業(yè)務(wù)，幾乎沒有原生云業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)上只涉及石油和天然氣領(lǐng)域，而不涉及數(shù)字化業(yè)務(wù)。不過(guò)，這種情況正在發(fā)生變化，谷歌云已使該公司發(fā)生改變。
斯倫貝謝公司與谷歌公司之間的業(yè)務(wù)是以規(guī)模化開始的：谷歌云使“斯倫貝謝公司的Omega地球物理數(shù)據(jù)處理平臺(tái)得以規(guī)?；\(yùn)行，這在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心環(huán)境中是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的”，該公司表示。當(dāng)然，斯倫貝謝公司也可以用亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)或微軟云做同樣的事情。但是，正是谷歌的數(shù)據(jù)使其更有優(yōu)勢(shì)，所以讓斯倫貝謝公司決定使用谷歌云：
• “斯倫貝謝公司在谷歌的BigQuery、Cloud Spanner和Cloud Datastore上推出了Delfi認(rèn)知E&P(勘探和生產(chǎn))軟件環(huán)境，并部署了‘勘探和生產(chǎn)數(shù)據(jù)湖’，有超過(guò)1億個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，其中包含30TB以上的巖石技術(shù)數(shù)據(jù)。”
• “斯倫貝謝公司利用TensorFlow對(duì)地震和井筒數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的巖石技術(shù)解讀，以及對(duì)測(cè)井質(zhì)量控制和三維地震進(jìn)行自動(dòng)解讀。”
這種著眼于規(guī)?；瘎?chuàng)新的數(shù)據(jù)處理/分析以及人工智能方面的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)了其他主流企業(yè)采用谷歌云，其中包括：
• 電訊傳媒集團(tuán)(Telegraph Media Group)：“作為支持我們企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的解決方案，谷歌云平臺(tái)在提供劃算的速度、靈活性和準(zhǔn)確性等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。全面地對(duì)數(shù)萬(wàn)億字節(jié)的用戶交互數(shù)據(jù)進(jìn)行快速迭代，這大大提高了我們的受眾智能。谷歌云平臺(tái)使這一切成為可能。”
• 空中客車公司(Airbus)：“在我們的測(cè)試過(guò)程中，谷歌云端的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)使我們能夠提高對(duì)來(lái)自衛(wèi)星捕獲的圖像的分析準(zhǔn)確性和速度。這解決了我們幾十年來(lái)一直存在的問(wèn)題。”
• 飛利浦公司：“借助谷歌云平臺(tái)，我們正在改變向消費(fèi)者銷售照明產(chǎn)品的基本商業(yè)模式。我們正在提供一套全新的和以價(jià)值為導(dǎo)向的服務(wù)，它可以轉(zhuǎn)變我們的家居，而不僅僅是更換那些燒毀的燈泡。”
再加上法國(guó)巴黎銀行、可口可樂、百思買等公司，顯然很多乏味的老牌企業(yè)正在谷歌的幫助下學(xué)習(xí)如何“像谷歌一樣工作”。
谷歌是否為自己的某些信息而擔(dān)心?
然而，谷歌公司可能在回避究竟什么才是其最重要資產(chǎn)的問(wèn)題。對(duì)于“為什么選擇谷歌?”這一問(wèn)題，谷歌公司回答說(shuō)：“易于搭建，易于運(yùn)行，具有內(nèi)置安全功能。”是的，在同一頁(yè)面的下半部分，谷歌公司提到了數(shù)據(jù)、分析以及數(shù)據(jù)中心的創(chuàng)新，但是這些與安全性和價(jià)格放在一起，似乎它們同等重要，然而并不是這樣。
谷歌提供的產(chǎn)品是任何其他的云供應(yīng)商都無(wú)法提供的，它可以讓其用戶使用谷歌的秘密武器來(lái)像谷歌一樣工作。如果谷歌能夠?qū)⒓夹g(shù)和流程大規(guī)模地推廣和使用，所有企業(yè)都通過(guò)處理和分析數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)其廣告業(yè)務(wù)，那么谷歌公司將會(huì)獲得巨大的回報(bào)。是的，谷歌公司需要繼續(xù)迎合企業(yè)的需求，數(shù)據(jù)治理和安全性等問(wèn)題對(duì)首席信息官來(lái)說(shuō)是一件大事。
然而，首席信息官并沒有在創(chuàng)造未來(lái)，而是他們的開發(fā)人員。
谷歌公司需要激發(fā)這些開發(fā)人員的潛力，并拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，需要做更多工作，需要與眾不同，需要像谷歌一樣工作。像斯倫貝謝這樣的一些公司已經(jīng)可以在沒有谷歌營(yíng)銷部門的幫助下自己解決問(wèn)題，但是谷歌在2018年和以后要想成為贏家的一個(gè)關(guān)鍵是，銷售其獨(dú)有的云來(lái)重塑自身的企業(yè)形象。
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