隨著AWS Re：Invent大會的閉幕，一個顯而易見的事實是我們擁有AWS生態(tài)系統(tǒng)和Azure生態(tài)系統(tǒng)。盡管市場上還有其它一些參與者，如谷歌和IBM，但迄今為止，大部分投資和興趣都集中在Amazon Web Services和Microsoft Azure公共云上。
即使是大型的企業(yè)級技術(shù)提供商也意識到，他們必須專注于提供與AWS和/或Azure互補的技術(shù)。他們不能光靠一己之力進入云市場，所以他們必須與核心提供商聯(lián)合起來。
因此，有些企業(yè)擔心兩家云提供商掌握了太多的控制權(quán)。還有更糟的情況呢：可能一家獨大。
我認為具有兩個主要生態(tài)系統(tǒng)外加幾個小的生態(tài)系統(tǒng)的云技術(shù)空間才是一個健康的空間，但是企業(yè)應(yīng)該小心，不要顧此失彼。事實上，多重云的世界來臨了，所以企業(yè)將(或應(yīng)該)至少有兩個主要的公有云，以及一些專門的云，如SaaS云(如Workday或Salesforce)或地理上集中的公共云提供商(如阿里巴巴)。
我也同樣關(guān)心權(quán)力過度集中的問題。我擔心的是，有太多的企業(yè)會在把賭注都押在一個云上，從而形成了單一的云生態(tài)系統(tǒng)。這要么導(dǎo)致壟斷的生態(tài)系統(tǒng)，要么導(dǎo)致獨立的、互不兼容的生態(tài)系統(tǒng)。無論哪種方式，這意味著任何特定的企業(yè)和供應(yīng)商組合都被鎖定到一個生態(tài)系統(tǒng)。
所以，現(xiàn)在企業(yè)更需要花時間去了解業(yè)務(wù)和技術(shù)要求，只有在這之后才能選擇最好的供應(yīng)商——注意是復(fù)數(shù)。
在我自己的工作中，當我規(guī)劃復(fù)雜的云架構(gòu)時，我一開始就忽略生態(tài)系統(tǒng)。相反，我把重點放在一般意義上的技術(shù)和核心需求上，然后才是構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)——或者兩者兼而有之。
大多數(shù)企業(yè)則反其道而行之，先專注于生態(tài)系統(tǒng)，結(jié)果得到了錯誤的解決方案。這些企業(yè)使我們走上了被某一個特定供應(yīng)商套牢的道路。
版權(quán)聲明：本文為企業(yè)網(wǎng)D1Net編譯，轉(zhuǎn)載需注明出處為：企業(yè)網(wǎng)D1Net，如果不注明出處，企業(yè)網(wǎng)D1Net將保留追究其法律責任的權(quán)利。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號