訪談背景

隨著銀監(jiān)會《中國銀行業(yè)信息科技“十三五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導意見(征求意見稿)》的推出，銀行業(yè)掀起了一波IT云化熱潮。

盡管《意見稿》要求，到“十三五”末期，銀行業(yè)面向互聯(lián)網場景的重要信息系統(tǒng)全部遷移至云計算架構平臺，其他系統(tǒng)遷移比例不低于60%。但飯要一口口吃，金融云應當循序漸進，以可演進的方式逐漸落地。為此，小編采訪品高云產品總監(jiān)邱洋，針對銀行IT云化初期的以下幾個典型問題進行交流。

受訪嘉賓

邱洋，品高云產品總監(jiān)。作為資深云計算專家，具有超過15年的IT技術研究、產品管理、業(yè)務梳理經驗。尤其是在云計算領域擁有超過8年的理論和實踐經驗。擅長使用云計算的思考方式來解決客戶的問題場景。

訪談實錄

小編：傳統(tǒng)銀行IT管理、運營策略與云策略完全不同。銀行IT人員如何掌握并熟悉云計算場景下運維、運營和思考方式?

邱洋：掌握并熟悉云場景下運維、運營和思考方式，首先是需要構建一個完整架構的云平臺，讓銀行傳統(tǒng)IT能力在云平臺中可以轉化為服務，技術人員轉型為IT創(chuàng)新和服務的運營者。然后基于云模式下的分權運維使用，讓不同的技術人員可以了解并享受云服務，利用云服務做業(yè)務搭建、維護與創(chuàng)新。

小編：銀行用戶往往已經擁有了完備的IT系統(tǒng)并擁有大量資產，如何能夠將現(xiàn)有IT能力與云計算這種新的應用方式更好結合?

邱洋：相比與互聯(lián)網企業(yè)，銀行擁有大量的軟件資產，不可能全部推倒重新構建，因此適用于銀行的云平臺需要完美繼承原有的軟件資產。

對于那些擁有傳統(tǒng)IT技能的人員來說，云計算時代的到來，其實是非常好的事情。并不會削弱他們的IT能力價值，反而會給他們帶來更大施展空間。

因為云平臺可以幫助銀行IT技術人員從繁瑣、重復的環(huán)境搭建、維護等工作中釋放出來，由云平臺自動化交付銀行業(yè)務需要的運行環(huán)境如WAS、Oracle等常用企業(yè)級軟件，乃至合規(guī)化的銀行通用業(yè)務模塊，IT技術人員可以有更多的精力放在業(yè)務的合規(guī)、標準化和創(chuàng)新上面。

小編：如果銀行已經計劃好上云，那么如何實施建設?并在此過程中更好地掌握和應用云計算技術?

邱洋：對于那些剛準備上云的銀行機構，一定要謹慎，建議選擇有豐富經驗的廠商，采用開放性的、成熟穩(wěn)定的產品。基于開放性的架構，讓更多的技術和產品可以融合在云平臺中，在更大的生態(tài)下，讓銀行IT技術人員有更多的機會接觸并實踐新的先進技術，從而不斷豐富人員的技術能力。

小編：銀行云平臺構建完成后，就該是業(yè)務遷移的問題。如何判斷應用上云的合適切入點?以及有哪些實踐方法值得分享?

邱洋：現(xiàn)在，銀行在進行應用上云時，不再僅僅要求云平臺本身了，更要求云服務商能夠深入地了解銀行業(yè)務應用，這樣才能更好幫助銀行演進式的應用上云。品高云就是很好的可選項，畢竟我們云產品發(fā)布的6年中，一直在介入企業(yè)級客戶的生產實踐，尤其是為招商、騰訊等重量級客戶中做開發(fā)、測試、生產等全業(yè)務支撐的實踐中獲得了寶貴的經驗沉淀。

關于應用上云的切入點，我們一般推薦銀行從開發(fā)測試業(yè)務和新的渠道、直銷銀行業(yè)務這兩種方式切入，在做應用云化時，也可以從典型組件來逐步云化，如中間件環(huán)境可以利用云服務來構建等。這樣完成云化后，就可以立即收獲到“所用即所得”式效率提升體驗，從而加強銀行上云的信心。

小編：去IOE是當下銀行用戶普遍關心的問題，您認為在云化方面，已經具備去IOE的可操作了嗎?

邱洋：其實去IOE的核心目標是避免廠商鎖定和提升IT投入的收益率。

為了避免綁定，應該選擇開放性更高的平臺，建議客戶可從如下6個方面考量：產品標準化(組件的移植性、可替代性)、包容性(兼容軟硬件的程度)、客戶認可度(包括業(yè)內普遍認可、行業(yè)標桿認可)、可維護性(廠商人員投入、培訓能力)、中立性(不參與客戶業(yè)務)、代碼控制力度(不依賴第三方、代碼級排障)。另外要注意的是開源≠開放，選擇開源也有可能是無盡人力投入的開始。

而對于提升IT的收益率，雖然用通用x86替代小機是一個趨勢策略，除此之外還應進一步發(fā)揮x86服務器的規(guī)?；瘍?yōu)勢，不僅僅是虛擬化，分布式存儲，SDN+NFV等能力的引入也是很好的提升IT收益率的重要手段。