VersionOne發(fā)布了第十次敏捷狀態(tài)年度調(diào)查的結(jié)果。這份基于全球3800多份答復(fù)的結(jié)果表明，敏捷方法提供了實實在在的好處；它們逐步成為軟件開發(fā)的默認(rèn)方法，并且開始擴展到軟件之外的領(lǐng)域。

以下是調(diào)查得出的一部分重要結(jié)論：

參與調(diào)查的人數(shù)眾多，其中44%的調(diào)查對象來自美國之外，而且來自各種行業(yè)； 調(diào)查對象大多來自各組織的IT領(lǐng)域，而且覆蓋了IT領(lǐng)域的各種角色； 調(diào)查對象對敏捷方法的熟悉程度很高，其中30%已經(jīng)使用敏捷方法3、4年了，而33%已經(jīng)使用了超過5年； 95%的組織表示在軟件開發(fā)中使用了敏捷方法； 雖然組織采用率很高，但53%的調(diào)查對象表示，組織內(nèi)使用敏捷方法的團隊不到一半； 組織從采用敏捷方法中獲得的三個最大的好處是：　　 87%的調(diào)查對象認(rèn)為提升了管理變更優(yōu)先級的能力； 85%的調(diào)查對象認(rèn)為提升了團隊的生產(chǎn)力； 84%的調(diào)查對象認(rèn)為改善了項目的可見性。

Scrum仍然是應(yīng)用最廣泛的敏捷框架，單獨使用的占58%，同XP一起使用的占10%，同Scrumban一起使用的占7%；

文化是敏捷實施面臨的最大挑戰(zhàn)——　　 失敗的敏捷項目有46%將“公司理念或文化同敏捷的核心價值不一致”歸為失敗的最大原因； 55%的調(diào)查對象表示，“變革組織文化的能力”是進一步實施敏捷的最大障礙。

擴展敏捷是需要面對的現(xiàn)實——組織正在積極尋求將敏捷實施從小型團隊擴展到更復(fù)雜的項目及項目組合； 最常見的擴展方法是Scrum/Scrum of Scrums（占72%），其次是Scaled Agile Framework（占27%）。

為了了解更多有關(guān)調(diào)查結(jié)果的細(xì)節(jié)信息，InfoQ采訪了調(diào)查報告的其中一位編者Lee Cunningham。

有種觀點認(rèn)為，調(diào)查對象是VersionOne自己選的，他們的答復(fù)可能受是VersionOne的客戶影響。作為對這一觀點的回應(yīng)，Cunningham表示，只有28%的調(diào)查對象是VersionOne的客戶，而且他們對調(diào)查進行了廣泛地宣傳，希望引起盡可能多的人注意。

Cunningham從過去10年的調(diào)查結(jié)果和同部分調(diào)查對象的交談中注意到了一些明顯的趨勢：

過去幾年里，敏捷實施已經(jīng)擴展到越來越大的組織中，現(xiàn)在已經(jīng)在各種規(guī)模的組織中流行，從創(chuàng)業(yè)公司到財富100強企業(yè)； 以矯正基本要素、獲得更大成功為重點的第二、第三輪敏捷實施似乎正在進行；　　 這些基本要素包括大量的技術(shù)實踐和對工匠精神的關(guān)注； 需要應(yīng)對組織文化變革——開始使用一種完全不同的方式考慮如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)； 需要修改組織KPI和指標(biāo)以支持新的工作方式； 失敗的敏捷轉(zhuǎn)型已經(jīng)告訴我們，文化變革必須由高層領(lǐng)導(dǎo)，那樣才能有效、深入和長久。 DevOps是敏捷方法的自然延伸，人們對于這樣的觀點更加習(xí)以為常，相應(yīng)地，敏捷方法已經(jīng)向“上游”擴展到組織內(nèi)面向客戶的領(lǐng)域，因此，整個價值流都會變得敏捷，并富有響應(yīng)性。 敏捷實踐開始從只在軟件開發(fā)領(lǐng)域向組織的其他領(lǐng)域擴展。敏捷營銷、敏捷HR是近來已被發(fā)現(xiàn)的兩個領(lǐng)域； 擴展方法的采用表明組織希望變得更具適應(yīng)性和響應(yīng)性——目標(biāo)不是采用一個框架，而是創(chuàng)建一個敏捷的企業(yè)； 敏捷實施最大的障礙仍然是那些有關(guān)人和文化的部分，這些很難作出改變。