猴年春節(jié)剛過，公有云服務(wù)商Verizon關(guān)閉兩項(xiàng)公有云服務(wù)的消息就再一次讓云的創(chuàng)業(yè)者和投資者們繃緊了神經(jīng)。在亞馬遜AWS和微軟Azure占據(jù)統(tǒng)治地位，谷歌GCE謀求強(qiáng)勢突破的公有云市場中，又一家雄心勃勃的公有云服務(wù)商選擇了偃旗息鼓。而在此之前，惠普也正式宣布在2016年1月31日關(guān)閉Helion公有云服務(wù)?；萜崭鎰e“公有云服務(wù)”的宣言顯得有些姍姍來遲，早在2015年4月，從微軟跳槽過來的惠普云計(jì)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Bill Hilf就曾經(jīng)“無情”地表示：“對(duì)于惠普來說，公有云毫無意義”。

時(shí)間進(jìn)入2016年，公有云市場正在醞釀的轉(zhuǎn)變可能超出了我們的想象。平靜的湖面之下，暗流在快速涌動(dòng)，其間包含了市場統(tǒng)治力的較量、未來市場空間的角力，還有資本力量的抉擇。很多殘酷的選擇正在與崇高理想和美好情懷猛烈撞擊，巨頭的統(tǒng)治之下，公有云領(lǐng)域的中小型服務(wù)商和創(chuàng)業(yè)公司面臨著成長道路上的新困惑，而手握真金白銀的投資商也將面臨新的選擇。

1.Verizon遭遇規(guī)模之傷

從強(qiáng)勢殺入到暗淡出局，Verizon用了三年的時(shí)間。

研究機(jī)構(gòu)Gartner的公有云IaaS魔力象限見證了Verizon從2013年到2015年的興衰。2013年，Verizon Terremark（Verizon于2011年收購云計(jì)算服務(wù)商Terremark）是挑戰(zhàn)者象限中的一員；到了2014年，Verizon Terremark成功殺入遠(yuǎn)見者象限。但在關(guān)鍵的2015年，Verizon快速滑向Niche Players（特定領(lǐng)域者）象限的外圍。點(diǎn)擊這里，查看2013年~2015年Gartner公有云IaaS魔力象限。

為了在公有云市場打下一片江山，Verizon拿出了足夠的誠意。2011年收購云計(jì)算服務(wù)商Terremark的價(jià)格高達(dá)14億美元?？嘈慕?jīng)營將近5年的時(shí)間，卻始終無法在巨頭把持的市場中贏得預(yù)期的商業(yè)利益和規(guī)模效應(yīng)。在這個(gè)品牌、資本、智慧都需要瘋狂投入的公有云市場中，Verizon看不到繼續(xù)成長的希望。根據(jù)Verizon的發(fā)言人透露，2016年，該公司仍將投資云平臺(tái)，但重點(diǎn)講轉(zhuǎn)向面向企業(yè)和政府客戶交付云服務(wù)。

2.Rackspace艱難轉(zhuǎn)型只為成長

單日股價(jià)過山車，Rackspace渴望重新贏得資本信賴。

2016年2月17日，在前一交易日公布了2015年第二季度財(cái)報(bào)后，老牌托管服務(wù)與云服務(wù)供應(yīng)商Rackspace的股價(jià)在單日經(jīng)歷了巨幅震蕩。在深度急跌創(chuàng)下52周內(nèi)的股價(jià)新低之后，終以2.97%的漲幅結(jié)束當(dāng)日交易。而在接下來的第二個(gè)交易日，Rackspace一反連日來的頹勢，走出了13.09%的升幅。雖然我們尚不能由此判斷Rackspace是否就此走出了不被資本認(rèn)可的陰影，但在過去的8個(gè)月內(nèi)，Rackspace為扭轉(zhuǎn)長期以來的股價(jià)低迷表現(xiàn)做出了足夠多的努力。

2015年7月，Rackspace簽訂協(xié)議成為微軟的云零售商，幫助企業(yè)向微軟的Azure云服務(wù)遷移。

2015年10月，Rackspace宣布與亞馬遜AWS合作。Rackspace將為AWS Cloud上的用戶提供工具、專業(yè)知識(shí)、應(yīng)用管理和運(yùn)營支持，其核心是提供名為FanaticalSupport的支持服務(wù)。

2016年2月，Rackspace宣布其云托管模式將支持紅帽O(jiān)penStack平臺(tái)。這意味著，除了AWS、Azure這樣的非OpenStack平臺(tái)之外，Rackspace的托管服務(wù)也納入了其他品牌的OpenStack云服務(wù)。

作為OpenStack的創(chuàng)始機(jī)構(gòu)之一，Rackspace最初的夢想是“成為與亞馬遜AWS并肩而立的人”，但現(xiàn)在卻將業(yè)務(wù)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)樵品?wù)巨頭提供托管與運(yùn)營支持，雄心的隕落似乎就是這樣的平淡而簡單。伴隨著原CEO Lanham Napier在2014年2月離開，Rackspace沒有像傳聞中那樣實(shí)現(xiàn)私有化或者出售自己，而是開始了一段痛苦的轉(zhuǎn)型征程。

在Rackspace現(xiàn)任CEO Taylor Rhodes的眼中，Rackspace的未來已經(jīng)與AWS密不可分。他說：“我們首先要做的就是引領(lǐng)AWS托管服務(wù)商生態(tài)系統(tǒng)，通過交付高價(jià)值的專業(yè)知識(shí)，幫助AWS交付規(guī)?；幕A(chǔ)設(shè)施。”

你可以將這樣的表達(dá)理解為Rackspace的屈服。雖然在過去3年間，Rackspace公有云服務(wù)的表現(xiàn)仍相對(duì)穩(wěn)健。而通過與AWS、Azure的合作，Rackspace贏得了在公有云市場中難以企及的增量市場，還有融入巨頭生態(tài)圈后所感受到的市場前景。圍繞著“Fanatical Support”海納百川的托管服務(wù)模式，Rackspace正在全力發(fā)掘一片新大陸。在AWS服務(wù)方面，僅在2016年的1月，Rackspace就與100個(gè)新客戶簽下了訂單。

3.巨頭無法撼動(dòng)，資本去向何方？

Verizon和Rackspace云業(yè)務(wù)取舍的背后是資本的選擇，也是中小型公有云服務(wù)商遭遇成長之痛時(shí)刻的艱難決定。

無論你是否承認(rèn)，公有云市場（尤其以公有云IaaS市場為甚）已經(jīng)演變?yōu)橐粋€(gè)需要巨大勢能的市場，或者說是一個(gè)供應(yīng)商資源高度消耗型的市場。只有在品牌、技術(shù)、服務(wù)、底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各方面擁有足夠籌碼的企業(yè)，才能真正融入這個(gè)游戲。而僅僅憑借一兩張王牌就可以在游戲中立足的機(jī)會(huì)幾乎為零。

那么，因?yàn)樵频尼绕鸲兊迷絹碓脚d奮和活躍的資本力量將會(huì)去向何方呢？Verizon和Rackspace做出的轉(zhuǎn)型選擇能成功嗎？

必須承認(rèn)，私有云的創(chuàng)建與管理、面向混合云應(yīng)用模式的云間管理，仍然是尚待開墾的沃野。

雖然就在最近，仍然有人把“私有云”形容為一種虛幻，但在現(xiàn)實(shí)市場中，誰也無法否認(rèn)它的存在。過去的2015年，中國的私有云市場經(jīng)歷了真正意義上的元年爆發(fā)。分析機(jī)構(gòu)Wikibon預(yù)測，2016年將是“真正的”私有云作為全面解決方案被交付的年份。

所謂“真正的”私有云是具備了云的按需自服務(wù)、資源共享、快速伸縮、服務(wù)可度量等特性，并且賦予企業(yè)客戶對(duì)云更多掌控權(quán)和定制能力的云服務(wù)類別。這并非單純的服務(wù)器虛擬化，不是某種改良主義，而是真正的從部署、交付到運(yùn)營顛覆傳統(tǒng)IT的體系。它可以不局限在企業(yè)的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，可以分布式托管在不同的地理位置，或者整合公有云資源。

無論是在基于OpenStack這樣的開源技術(shù)，還是基于相對(duì)傳統(tǒng)的VMware或者其他的閉源系統(tǒng)，私有云都是一片尚待精耕細(xì)作的沃土，并且有望打開更大的成長空間。與需要重資產(chǎn)投入才能真正入局的公有云相比，私有云以及混合云的交付鏈條更長，也更加細(xì)分，從基礎(chǔ)設(shè)施采購、系統(tǒng)搭建、支持服務(wù)、應(yīng)用層對(duì)接到升級(jí)維護(hù)，存在著非常多的可以縱深切入的方向。而新一輪的云投資也很可能快速向這些有待深入挖掘的創(chuàng)新領(lǐng)域傾斜。

私有云和混合云投資熱點(diǎn)

最后來總結(jié)一下私有云和混合云領(lǐng)域具體的創(chuàng)新方向吧！這可能是未來12~24個(gè)月云計(jì)算領(lǐng)域的投資熱點(diǎn)。

1. OpenStack企業(yè)落地。OpenStack已經(jīng)全面啟動(dòng)了自己向企業(yè)私有云轉(zhuǎn)化的進(jìn)程，企業(yè)就緒（Win-The-Enterprise）計(jì)劃和電信就緒（Win-The-Telco）計(jì)劃將驅(qū)動(dòng)OpenStack在更廣泛的私有云市場落地。

2. 分布式存儲(chǔ)服務(wù)的創(chuàng)新與交付。過去的一年，這一領(lǐng)域已經(jīng)表現(xiàn)出了旺盛的企業(yè)級(jí)應(yīng)用需求。

3. 基于IaaS平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及容器應(yīng)用。IaaS層之上的通用性數(shù)據(jù)與容器應(yīng)用，有望率先實(shí)現(xiàn)商業(yè)收益的快速轉(zhuǎn)化。

4. 云遷移及跨云管理。從傳統(tǒng)IT向云、公有云與私有云的連接、混合云模型設(shè)計(jì)與構(gòu)建、云的咨詢與架構(gòu)服務(wù)、云端資源監(jiān)控、云端應(yīng)用管理，云生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)存在著巨大的市場空間。

5. DevOps工具及服務(wù)。云服務(wù)產(chǎn)品交付的快速迭代，以及云端復(fù)雜的系統(tǒng)運(yùn)維需要借助強(qiáng)大的DevOps工具和服務(wù)。真正讓開發(fā)與運(yùn)維快速銜接，并且真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)的快速交付和高效運(yùn)維，不僅需要先進(jìn)的方法論支持，還要有精密的工具集與管理體系。