互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)滲透率如此之高的今天正變得越來緊張，我們也看到了一些跡象表明互聯(lián)網(wǎng)的下一代變革正在孕育之中：

Google計(jì)劃打造沒有App的生態(tài)系統(tǒng)，這會(huì)對(duì)該公司以廣告為核心的盈利模式產(chǎn)生巨大威脅。

蘋果則朝相反的方向發(fā)展，他們不依靠廣告收入，而且希望基于支持跨平臺(tái)設(shè)備的App應(yīng)用打造一個(gè)全新的未來。

更為普遍的是，廣告攔截技術(shù)正在被越來越多的公司采用，這種跡象也表明，有的網(wǎng)頁可能提供了太多低質(zhì)量的廣告，用戶不僅無法找到自己需要的廣告內(nèi)容，甚至還會(huì)產(chǎn)生厭煩感。這種情況導(dǎo)致的結(jié)果可能會(huì)是朝內(nèi)容付費(fèi)轉(zhuǎn)型，基于傳統(tǒng)廣告的盈利模式可能會(huì)被淘汰，全新的現(xiàn)代廣告服務(wù)平臺(tái)將會(huì)登上舞臺(tái)，而在這方面做得最好的，可能就要算Google了。

在較高層次上，數(shù)以億計(jì)的設(shè)備、人、服務(wù)、公司以及傳感器會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，這將引發(fā)數(shù)據(jù)爆炸，加上人工智能的崛起，勢必會(huì)給價(jià)值創(chuàng)造帶來巨大機(jī)遇。但如果按照實(shí)際情況來看，目前還不清楚現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是否有能力釋放這個(gè)價(jià)值。

在這樣的背景下，今天的互聯(lián)網(wǎng)，是不是有可能將達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)，然后開始朝一個(gè)完全不同的方向發(fā)展呢？

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的幾家巨頭，的確在商業(yè)領(lǐng)域里存在一定的緊張關(guān)系。隨著一些重要技術(shù)的快速發(fā)展，我們清楚地看見了這些技術(shù)的強(qiáng)大，我們知道即使互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)不發(fā)生改變，還是依然能負(fù)擔(dān)即將到來的新時(shí)代。

但當(dāng)我們思考互聯(lián)網(wǎng)革命時(shí)，如果將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式和移動(dòng)內(nèi)容入口模式進(jìn)行比較的話，或許能給我們一些啟發(fā)。

相似之處是什么？

首先，讓我們看下如今的大型服務(wù)平臺(tái)：蘋果（iOS）、Google（安卓）和微軟（Windows）。用戶最終需要決定自己想要加入哪個(gè)平臺(tái)。一旦他們做出了自己的選擇，每個(gè)平臺(tái)便會(huì)努力“鎖定”那些用戶，當(dāng)有一天這些用戶不想使用這些平臺(tái)，就會(huì)認(rèn)真考慮一下，因?yàn)樽约阂呀?jīng)被大量服務(wù)給捆綁住了。

所謂的服務(wù)綁定在很多其它“平臺(tái)”市場（比如游戲機(jī)平臺(tái)，像微軟的Xbox Live和索尼的PSN在線互動(dòng)游戲平臺(tái)）里也有出現(xiàn)，而操作系統(tǒng)不過是放大版的平臺(tái)罷了。相比于開發(fā)的上一代游戲機(jī)，游戲公司開始在平臺(tái)上做文章，將用戶捆綁在自己的網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容之中。這會(huì)影響用戶消費(fèi)時(shí)的選擇，因?yàn)樗麄円呀?jīng)被限定在這個(gè)平臺(tái)之中，也無法了解平臺(tái)之外的先進(jìn)創(chuàng)新。

像亞馬遜、Facebook、蘋果、Google和微軟這些公司，他們之間的競爭其實(shí)是有局限性的，比如他們會(huì)競爭用戶，會(huì)競爭不同的設(shè)計(jì)，以及競爭各種App應(yīng)用和服務(wù)。

盡管有時(shí)候有一些全新的創(chuàng)業(yè)力量來重新塑造市場，撼動(dòng)整個(gè)行業(yè)；但是他們的投資人卻以那些大平臺(tái)為目標(biāo)，想讓創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到某一階段以后被大公司收購，自己便可套現(xiàn)退出。因此，初創(chuàng)公司實(shí)際上很難真正動(dòng)搖互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——最后的結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)那些大平臺(tái)開始變得越來越大……

如今的互聯(lián)網(wǎng)“平臺(tái)模式”確實(shí)很怪誕，簡直就是一種倒退！舉個(gè)例子，從2002年到2005年的第一代移動(dòng)平臺(tái)中，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商同樣采用了所謂“平臺(tái)鎖定”的模式，他們設(shè)置移動(dòng)內(nèi)容門戶，給用戶提供相應(yīng)的內(nèi)容和基于內(nèi)容的服務(wù)。通過控制內(nèi)容訪問，理論上網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可以獲得更多“壟斷”，在滿足大眾需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利。

這種模式會(huì)迫使一些內(nèi)容商（如《紐約時(shí)報(bào)》）與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商簽約，因?yàn)檫@是他們唯一分銷自己內(nèi)容的方法。此時(shí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商會(huì)變成移動(dòng)內(nèi)容的“獨(dú)家”分銷渠道，正是由于這種壟斷性質(zhì)，讓他們可以獲得20-60%的利潤。但我們現(xiàn)在知道，這種模式正在發(fā)生變化。

　　問題出在哪里？

首先是用戶發(fā)現(xiàn)可以使用自己的移動(dòng)數(shù)據(jù)套餐訪問第三方服務(wù)。忽然間，用戶再也不需要移動(dòng)運(yùn)營商提供的內(nèi)容了，他們可以自由訪問其它內(nèi)容服務(wù)。

起初，移動(dòng)數(shù)據(jù)套餐的價(jià)格非常高，而且也不夠穩(wěn)定，這意味著一些內(nèi)容和服務(wù)訪問會(huì)出現(xiàn)問題。但是隨著越來越多的固定費(fèi)率移動(dòng)數(shù)據(jù)套餐的出現(xiàn)，以及2.5G、3G、4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展壯大，越來越多的內(nèi)容商和服務(wù)提供商開始設(shè)置自己的移動(dòng)網(wǎng)站。

2007年，當(dāng)蘋果和Google分別推出了各自的移動(dòng)平臺(tái)時(shí)，當(dāng)初的涓涓細(xì)流終于變成了一股洶涌澎湃的洪流，很快便傾瀉而下。實(shí)際上，這種洶涌的變革之勢已經(jīng)被人們預(yù)見到了。而給移動(dòng)門戶模式釘上棺材最后一顆釘子的，則是因?yàn)榱硗庖粋€(gè)問題，門戶模式其實(shí)代表了創(chuàng)新死角：對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營商來說，他們手下最多就是由幾名產(chǎn)品經(jīng)理組成的小團(tuán)隊(duì)，相比于外圍數(shù)以千計(jì)的開發(fā)人員來說真的是小巫見大巫了，因此移動(dòng)內(nèi)容門戶模式最終必然地走向了沒落。

當(dāng)然，這也是今天我們?yōu)槭裁磿?huì)有開發(fā)者平臺(tái)的原因，平臺(tái)運(yùn)營商基本上會(huì)把創(chuàng)新工作外包給外部開發(fā)人員，讓開發(fā)者來為平臺(tái)提供創(chuàng)新。

可是，如果我們看看今天的互聯(lián)網(wǎng)，似乎覺得前文我們提到的“創(chuàng)新死角”仿佛又要重演了。因?yàn)橐怨P者的觀點(diǎn)，當(dāng)下的“大平臺(tái)”模式正在重蹈過去移動(dòng)運(yùn)營商的覆轍，該模式無法有效釋放價(jià)值，因?yàn)樗袛?shù)據(jù)都被鎖定在了同一平臺(tái)上，而隨著未來幾年物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，屆時(shí)肯定會(huì)產(chǎn)生難以想象的海量數(shù)據(jù)。

預(yù)計(jì)這種情況在未來幾年內(nèi)將會(huì)很快出現(xiàn)，而在單一開發(fā)者平臺(tái)上，比如安卓和iOS，那些數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值其實(shí)也是被“鎖住”了。

取而代之的是我們需要全新的模式，但絕對(duì)不是復(fù)制另一個(gè)開發(fā)者平臺(tái)。

　　為什么如今的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式是不可持續(xù)的

由Google（安卓）、蘋果（iOS）、Facebook以及微軟運(yùn)營的服務(wù)及應(yīng)用程序開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)是不可持續(xù)的，主要有兩個(gè)原因：

一、由于這些平臺(tái)的復(fù)雜度越來越高，管理將會(huì)隨之變得越來越難，效率也會(huì)降低。

二、這些平臺(tái)上運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)量將會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長，即便是規(guī)模最大的平臺(tái)到最后也無法處理如此龐大的海量數(shù)據(jù)。

市場的需求會(huì)不斷增長，因此開發(fā)人員會(huì)不顧一切地將服務(wù)或產(chǎn)品推送到平臺(tái)上去，然而這些平臺(tái)的處理速度會(huì)變得越來越慢，最終將無法承受巨量的數(shù)據(jù)。即便是有人工智能的幫助，高級(jí)管理人員也不可能做到合理的數(shù)據(jù)分析。

事實(shí)上，他們需要基于云技術(shù)的人工智能來幫助他們進(jìn)行分析。和過去的移動(dòng)內(nèi)容門戶模式一樣，當(dāng)我們看到如果有第三方進(jìn)入到這個(gè)市場之中，并開發(fā)出可以直接訪問設(shè)備和用戶數(shù)據(jù)的App應(yīng)用，那么也就到大平臺(tái)模式分崩瓦解的時(shí)候了。

下一步會(huì)怎么樣？

移動(dòng)內(nèi)容門戶無法維持他們“鎖定”的內(nèi)容，現(xiàn)在的情況和過去非常相似，隨著數(shù)據(jù)爆炸增長，開發(fā)人員會(huì)嘗試“自尋出路”。

大平臺(tái)會(huì)嘗試強(qiáng)迫開發(fā)人員在自己的平臺(tái)上工作，但最終卻無果而終。作為全新一代的創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)人員，他們希望直接獲得數(shù)萬億美元的商業(yè)價(jià)值（鎖定海量數(shù)據(jù)的價(jià)值是巨大的）。當(dāng)壓力達(dá)到了某個(gè)節(jié)點(diǎn)，市場就會(huì)發(fā)生斷裂！

此時(shí)在用戶和開發(fā)人員之間可能會(huì)出現(xiàn)全新的服務(wù)交付層和應(yīng)用開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)，它們會(huì)獨(dú)立于蘋果、Google、Facebook以及其他大平臺(tái)而存在，并最終將它們淘汰。

平臺(tái)依然需要，畢竟新的結(jié)構(gòu)需要基礎(chǔ)，但未來他們所扮演的角色將會(huì)和現(xiàn)在有很大的不同。而有能力實(shí)現(xiàn)顛覆的，可能就是那些游離在“蘋果/谷歌”平臺(tái)之外的廠商，比如亞馬遜、阿里巴巴、三星和華為等。

的確，現(xiàn)在像蘋果和谷歌這樣的大平臺(tái)（可能也包括微軟）提供商非常成功，而且也非常賺錢，但不管怎樣，他們最終肯定無法無限期地控制服務(wù)創(chuàng)新流程。未來，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)終將發(fā)生徹底改變。