盡管開發(fā)人員及業(yè)務(wù)人員在訪問公有云資源時(shí)不受任何約束的感覺很不錯(cuò)，但現(xiàn)在到了IT拿回云計(jì)算控制權(quán)的時(shí)候了。

在變幻莫測與成本失控、安全漏洞、缺少可見性以及管理復(fù)雜性之間，組織正開始使用基于策略的訪問、配置并集中管理控制對(duì)云的自由訪問。此外，組織同時(shí)也在推動(dòng)安全以及經(jīng)濟(jì)可行的內(nèi)部私有云的使用，這為真正意義上的混合云奠定了基礎(chǔ)。

一家全球娛樂公司的基礎(chǔ)設(shè)施容量管理專家說：“當(dāng)企業(yè)采用云計(jì)算模式，而且用戶能夠配置并部署他們想要的資源時(shí)，就失去了對(duì)成本的控制。”至少，當(dāng)公司為開發(fā)人員提供對(duì)云的自由支配權(quán)后就出現(xiàn)了成本失控問題。

該基礎(chǔ)設(shè)施容量管理專家說：“一年之后一切還不明顯，要等到一個(gè)預(yù)算周期。到那時(shí)，CIO必須向CFO解釋為什么預(yù)算會(huì)超支，以及為什么用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的預(yù)算不見了。”

現(xiàn)在，該專家所在公司的目標(biāo)是推動(dòng)預(yù)付費(fèi)的內(nèi)部私有云資源的使用，在Cirba的容量規(guī)劃及性能管理軟件的幫助下，確保了容量與需求相匹配。

但開發(fā)人員希望云能夠讓其快速部署自己的資源，因此任何新的控制措施都不能夠與此相悖。該基礎(chǔ)設(shè)施容量管理專家說：“開發(fā)人員想的只有開發(fā)。這沒什么錯(cuò)，只要他們開發(fā)的軟件是我們想要的就好。”

游戲結(jié)束

Scalr是一家開源云管理平臺(tái)供應(yīng)商，該公司的創(chuàng)始人兼CEO Sebastian Stadil表示相同的事情也發(fā)生在大型企業(yè)中。他說：“在云計(jì)算之前，IT處于決策層，它能夠應(yīng)用策略并執(zhí)行備份?，F(xiàn)在用戶繞過IT直接進(jìn)入到云中了。”

之前的模式存在相應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)與不足。Stadil說：“云出現(xiàn)之前，IT具備安全性及控制力，但不具備敏捷性?，F(xiàn)在恰恰相反了：具備靈活性卻沒有安全性或控制力。Scalr的使命是把策略與控制力歸還給IT，而又不會(huì)回退到之前一切都需要經(jīng)過IT的時(shí)代。”

“在CIO對(duì)云計(jì)算進(jìn)行一番審查后，組織通常會(huì)意識(shí)到其需要一定程度的管理權(quán)。因?yàn)闀?huì)IT說，‘我們很想說公司是安全的，但我們看不到一切，因?yàn)樗腥硕急荛_了我們。’”Stadil說，“這種情況下緊接著就是恐慌，組織會(huì)發(fā)現(xiàn)他們正在制造風(fēng)險(xiǎn)而不是控制風(fēng)險(xiǎn)”。

不應(yīng)該這樣。據(jù)451 Research 2014年對(duì)企業(yè)云狀態(tài)的研究報(bào)告所示，有38%的企業(yè)進(jìn)行了云計(jì)算規(guī)劃。最終發(fā)現(xiàn)，80%的云開支是由IT部門所管理，并且其中超過60%是直接由CIO管理的。因此盡管很多云活動(dòng)開始于IT部門之外，但最后會(huì)回歸到IT部門。