在當(dāng)前的云計(jì)算時(shí)代下，IT部署正在越來越多地融入到商業(yè)策略之中，成為支撐公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，而IT人員在建立混合云的過程也必須成為內(nèi)部與外部IT服務(wù)之間的經(jīng)紀(jì)人。

企業(yè)通常來說在創(chuàng)新層面總是慢半拍，但在我們進(jìn)入IT的新階段時(shí)，這種現(xiàn)實(shí)就必須要改變。

想要在瞬息萬變的商場(chǎng)中成功，企業(yè)IT員工必須找出優(yōu)化現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的方法并開發(fā)和實(shí)現(xiàn)關(guān)于混合云部署的新策略。

云計(jì)算已經(jīng)到來了，它是個(gè)你無法忽視的潮流，而你必須馬上行動(dòng)起來，發(fā)展你的策略和相應(yīng)的計(jì)劃，不然你肯定會(huì)被這個(gè)潮流吞沒。

IT策略已經(jīng)成為商業(yè)策略不可或缺的一部分，而這些決策也成為影響企業(yè)整體健康度的關(guān)鍵之一。IT專業(yè)人士必須開始橫向思考，并且扮演整合端到端的混合云方案的角色，全程監(jiān)控所有環(huán)節(jié)都能夠一一到位。

這些新任務(wù)將包括成為內(nèi)部及外部IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和政策的經(jīng)紀(jì)人，從測(cè)試開發(fā)環(huán)境移到產(chǎn)品環(huán)境跨基礎(chǔ)架構(gòu)的能力，服務(wù)級(jí)別協(xié)議和成本，訪問以及降低廠商鎖定所需的代價(jià)的優(yōu)化。

云經(jīng)紀(jì)人可以內(nèi)部工作或者外包，他需要通過優(yōu)化或者添補(bǔ)來對(duì)企業(yè)的需求有一個(gè)整體觀，以獲取企業(yè)能夠使用的服務(wù)而言，云經(jīng)紀(jì)人從內(nèi)心深處要努力管理供需關(guān)系和試圖永遠(yuǎn)走在需求的前面。

企業(yè)不確定性

IT專業(yè)人士表示他們能夠預(yù)感到轉(zhuǎn)變迫在眉睫，但是仍有所保留。

把我逼瘋的事情是整個(gè)關(guān)于‘獲取這些技術(shù)’的討論，但是我們不知道這些技能是什么或者從哪里獲取或者是否有人擁有這些技術(shù)。

混合云雙模式策略

IT必須實(shí)現(xiàn)雙模式策略，可以分流IT對(duì)于傳統(tǒng)應(yīng)用的工作負(fù)載和那些新的敏捷性的綁定到移動(dòng)和云端的工作負(fù)載的處理。

分析師們建議了一個(gè)可以立即完成的從數(shù)據(jù)中心修復(fù)開始的行動(dòng)計(jì)劃，包括從冷卻，空氣流動(dòng)和設(shè)備安置的方面來優(yōu)化現(xiàn)有空間。從那里開始研究應(yīng)用的可持續(xù)性和關(guān)鍵性，花90天來制定一個(gè)總的策略，目標(biāo)是一個(gè)完整的可以在未來的三到五年里運(yùn)作的混合工作流。包括擁有能夠隨著這些變化不斷精進(jìn)技術(shù)的員工，以及發(fā)展合作伙伴來達(dá)成目標(biāo)。

在接下來的12個(gè)月里，企業(yè)應(yīng)該為敏捷性、靈活性和可擴(kuò)展性而設(shè)計(jì)，這些都是就技術(shù)和組織戰(zhàn)略而言。他們需要通過像云、聚集和托管服務(wù)這樣的服務(wù)來發(fā)展出一條清晰的走向混合數(shù)據(jù)中心的路徑。

可以根據(jù)關(guān)鍵性來對(duì)應(yīng)用進(jìn)行分類，繪制出向云遷移的過程，但是同樣重要的是思考應(yīng)用的生命周期，如何與你現(xiàn)有的基礎(chǔ)架構(gòu)相適應(yīng)，你的方向在哪里，圍繞自動(dòng)化的技術(shù)會(huì)很關(guān)鍵，IT專業(yè)人士能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)的一種關(guān)鍵方式就是將一切保持在預(yù)算范圍內(nèi)，她補(bǔ)充道。

D1Net評(píng)論：

對(duì)于企業(yè)IT人員來說，理解內(nèi)部提供服務(wù)的開銷，然后利用財(cái)務(wù)信息來優(yōu)化你的任何解決方案，不管是私有的或者公有的，真的是一項(xiàng)重要的投資，也是將云計(jì)算價(jià)值應(yīng)用到實(shí)處的必要環(huán)節(jié)。