2008年的一天，阿里巴巴集團（下稱“阿里”）開了一次內(nèi)部會議。在這次當(dāng)時看來很平常的會議上，明確了兩個議題：一，阿里是一家數(shù)據(jù)公司；二，阿里要把“計算”變成一種像水和電一樣的公共品。當(dāng)時在中國還沒有人談“大數(shù)據(jù)”的概念；更沒有人想到云計算會和一家互聯(lián)網(wǎng)公司未來發(fā)展如此緊密。

1999年阿里成立之初，創(chuàng)始人“十八羅漢”中就不乏技術(shù)基因。公開資料顯示，創(chuàng)始人之一吳泳銘1996年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)計算機系，后成為支付寶的技術(shù)總監(jiān)。盛一飛有多年用戶體驗設(shè)計經(jīng)驗。周悅虹，java架構(gòu)師，技術(shù)精湛，傳言是一名極客。

隨著淘寶網(wǎng)的成立，2003年阿里開始與IBM合作，解決用戶、商品和消費信息分散的問題。當(dāng)時的阿里已經(jīng)從十幾個人的小公司延展出很多新業(yè)務(wù)，技術(shù)系統(tǒng)也變得龐大復(fù)雜。到了2007年，阿里在IT上的投入之大，一度成為IBM、Oracle等國外IT廠商在中國的標(biāo)桿用戶。當(dāng)年，阿里首席數(shù)據(jù)庫管理員馮春培甚至受到了Oracle公司亞太區(qū)高級副總裁Brian Mitchell親切接待，并被授予甲骨文全球第100個ACE（Oracle ACE 是指那些通過撰寫書籍、文章或博客，分享Oracle經(jīng)驗的技術(shù)專家）。

但實際上，這種甜蜜的合作關(guān)系并沒有持續(xù)太久。

2008年前后，阿里業(yè)務(wù)高速發(fā)展使已有的IT設(shè)備使用到達瓶頸。根據(jù)時任支付寶數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師、現(xiàn)丁香園CTO馮大輝的描述：“在阿里的IT架構(gòu)中，淘寶和支付寶等擁有大量IBM小型機和Oracle數(shù)據(jù)庫，以及EMC、戴爾存儲設(shè)備。用戶激增與用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，每年早上8:00～9:30之間CPU（中央處理器)要保持98%的使用率。”IBM小型機價格從幾十萬到高達百萬級人民幣，與Oracle簽訂的數(shù)據(jù)庫軟件費用達數(shù)千萬，加之一大筆軟硬件支付和一大筆維護費，阿里的技術(shù)發(fā)展進入一個壓力很大的時期。

緊迫之中，阿里在尋找一名技術(shù)高管，要為龐大復(fù)雜的業(yè)務(wù)搭建起全新的技術(shù)架構(gòu)，建立全球頂尖IT團隊。在2008年的這次內(nèi)部會議上，阿里確定了“數(shù)據(jù)”和“云計算”兩個重要的新戰(zhàn)略。

時任阿里巴巴首席架構(gòu)師的王堅成為接受這個挑戰(zhàn)的不二人選。

“去IOE”念頭萌生

加入阿里巴巴之前，王堅任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長；再之前，他是浙江大學(xué)心理學(xué)系教授、系主任。加盟阿里后，王堅馬上著手第一個重要工作——籌劃集團全年的IT預(yù)算。他反復(fù)琢磨，發(fā)現(xiàn)一個重要問題：即便追加巨額IT投資，阿里購買的軟硬件也未必能滿足其業(yè)務(wù)的高速增長。

“雙十一”大促對IT計算資源要求龐大，很難預(yù)測業(yè)務(wù)爆發(fā)點所需要的計算資源峰值。但過了高峰期，IT資源空下來，又會造成浪費。這些實實在在的難題是為阿里提供軟硬件服務(wù)的廠商從沒遇到過的，IBM、Oracle和他們的客戶都不能為阿里IT提供任何可供借鑒的經(jīng)驗。其次，整個IT就像是一個黑箱子，一旦出現(xiàn)技術(shù)故障后，阿里的技術(shù)團隊要打電話給廠商等待事故處理，而且高端存儲設(shè)備的性能數(shù)據(jù)都是由廠商掌控，阿里自己的技術(shù)團隊并沒有太大的控制權(quán)。技術(shù)維護變成極其繁瑣的工作，支撐業(yè)務(wù)的效率大大下降。

而在地球的另一端，Google和Amazon是和阿里業(yè)務(wù)相近，并值得學(xué)習(xí)的兩個好榜樣——Google是世界上少有的能擁有大規(guī)模分布式架構(gòu)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，Amazon是第一個將自己云計算技術(shù)對外提供服務(wù)，實現(xiàn)營收的公司。

在一次預(yù)算討論中，阿里巴巴集團負(fù)責(zé)技術(shù)保障的副總裁劉振飛和阿里技術(shù)保障部DBA負(fù)責(zé)人周寶方偶然提到：“阿里應(yīng)該嘗試用PC技術(shù)替代小型機技術(shù)。”一聽這句話，王堅一下子激動起來：“既然已經(jīng)思考了這個問題，為什么我們不鄭重寫下來？明確阿里再也不購買小型機。”

“去IOE”（在IT設(shè)備中去除IBM小機、Oracle數(shù)據(jù)庫及EMC存儲）由此得名。 在2009年到2013年整個“去IOE”的過程中，阿里技術(shù)發(fā)展策略逐漸從“商業(yè)軟件”、“開源軟件”發(fā)展到自主技術(shù)和云計算構(gòu)成的綜合技術(shù)服務(wù)能力。便宜的Commodity PC替換掉過去昂貴的硬件設(shè)備，淘寶、支付寶等重要業(yè)務(wù)將舊的“IOE”集中式架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉植蓟軜?gòu)，這種架構(gòu)是把IT后臺遷移到云計算平臺上的基礎(chǔ)工作。

在“去IOE”過程中，阿里技術(shù)團隊也完成了一次成熟的轉(zhuǎn)型，這為阿里向外提供云服務(wù)打下了基礎(chǔ)。王堅來阿里之前，阿里各業(yè)務(wù)技術(shù)后臺是獨立運營的，他將阿里運維團隊、平臺技術(shù)部、大淘寶運維團隊、云計算運維團隊等整合到一起，成立了集團統(tǒng)一的IT技術(shù)保障部。阿里旗下子業(yè)務(wù)模式差別巨大，IT工具和價值理念也完全不同，所以統(tǒng)一團隊經(jīng)歷了很大的技術(shù)挑戰(zhàn)和組織挑戰(zhàn)。這項工作實際為后期阿里云向外提供服務(wù)打下了很好的基礎(chǔ)，阿里后期推出的“聚石塔”、“聚寶盆”業(yè)務(wù)，與這支在“去IOE”過程中鍛煉出的隊伍密不可分。

除了團隊，技術(shù)人員也面臨著個人轉(zhuǎn)型。王堅曾多次說：“‘去IOE’最難的就在于人。每一次的技術(shù)轉(zhuǎn)換，我們都是在革自己的命。如果沒有同事們當(dāng)時敢于嘗試的勇氣，阿里的技術(shù)難題都可能扛不過去。”曾有一位技藝精湛、對業(yè)務(wù)非常熟悉的淘寶數(shù)據(jù)庫管理員，在“去IOE”過程中，他從Oracle數(shù)據(jù)庫技術(shù)，轉(zhuǎn)到MySQL數(shù)據(jù)庫，最后去研發(fā)阿里自有技術(shù)OceanBase數(shù)據(jù)庫。 技術(shù)的重新選擇讓阿里最有價值的一批技術(shù)人才，隨時要面對熟練的技術(shù)突然沒有用的情況。曾參與IBM小機下線的技術(shù)人員樓方鑫曾說過這樣一段話：“去掉一兩個系統(tǒng)的IOE不是最難的，也不能代表成功；通過‘去IOE’提升和鍛煉團隊的能力，協(xié)調(diào)好運維和開發(fā)團隊間的工作才是關(guān)鍵。

”

小機，再見！

淘寶是首先推行“去IOE”戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)部門之一。“去IOE”之所以能從淘寶開始，是因為淘寶擁有阿里最大的Oracle數(shù)據(jù)庫，成本和技術(shù)壓力最大。

淘寶技術(shù)專家余鋒曾說：盡管Oracle數(shù)據(jù)庫性能穩(wěn)定，但是對于淘寶來講，Oracle數(shù)據(jù)庫本身已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)需求。淘寶的數(shù)據(jù)庫專家從IT前端逐漸過渡到后端，弱化Oracle數(shù)據(jù)庫，把“Oracle數(shù)據(jù)庫+IBM小型機+EMC存儲設(shè)備”切換到“MySQL數(shù)據(jù)庫+PC Server的模式”。到2013年7月10日，淘寶重中之重的廣告系統(tǒng)的Oracle數(shù)據(jù)庫全部下線。

2013年5月17日，阿里集團最后一臺IBM小機在支付寶下線時也使阿里“去IOE”運動越發(fā)受到關(guān)注。

在“去IOE”的進程中，支付寶首席架構(gòu)師程立有自己的苦衷。支付寶有阿里最后一臺IBM小機，這臺小機管理著支付寶用戶的所有資金。如果這臺小機出現(xiàn)故障，用戶將會無法支付，甚至連自己賬戶里有多少錢都看不到了，后果將不堪設(shè)想，因此對這臺小機的任何改動都要確保萬無一失。 去除支付寶IBM小機的第二個難點在于，去除小機的前提是實現(xiàn)技術(shù)架構(gòu)分布化，為支付寶IT遷移到云平臺打下基礎(chǔ)。但將技術(shù)架構(gòu)從集中變成分布后，很難保證強一致性，比如客戶A給客戶B轉(zhuǎn)了一筆錢，不能出現(xiàn)A的錢扣了，但B的錢沒增加的情況。如何在一個分布的系統(tǒng)中保證交易處理的一致性是一個要攻克的技術(shù)難題。

“在王堅博士梳理整個阿里技術(shù)架構(gòu)的時候，支付寶曾經(jīng)是他‘去IOE’最大的一個‘障礙’”程立向《商業(yè)價值》記者說道。“我們必須要保證每天處理的大量資金，一分錢都不能錯，一筆都不能差。”出于謹(jǐn)慎，程立和團隊在去掉支付寶系統(tǒng)中其它所有的IBM小型機后，還保留著這臺小機管理最重要的賬戶資金。”

時間回溯到2012的“雙十一”大促的凌晨，很多消費者不斷點擊支付按鈕，卻常?？吹街Ц秾毜呐抨犿撁?。消費者以為支付寶系統(tǒng)崩潰了，實際上，當(dāng)時是因為支付寶僅存的這臺小機的承載能力有限，在高峰交易期，系統(tǒng)只能對來不及處理的請求進行排隊，這種排隊帶來的延遲產(chǎn)生了巨大的用戶體驗障礙。

“雙十一”的痛苦經(jīng)歷，讓程立最后下定決心去掉這最后一臺小機，最終，支付寶技術(shù)團隊設(shè)計出了基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的分布式交易處理方案，通過一次完美的項目執(zhí)行去除了支付寶、同時也是阿里的最后一臺IBM小機。 2013年的雙十一是程立經(jīng)歷過的最輕松一次“大促”，再也不擔(dān)心有任何技術(shù)節(jié)點會制約業(yè)務(wù)的發(fā)展了。

一臺超級計算機

在阿里進行“去IOE”同時，另外一項重要的技術(shù)研發(fā)也在同時上演。2008年10月24日，飛天研發(fā)啟動。

“飛天”是什么？飛天是阿里的大規(guī)模分布式系統(tǒng)，幾乎等同于整個阿里云的整個技術(shù)體系。

技術(shù)網(wǎng)站博客園對飛天——這種分布式技術(shù)有一段生動的描述：當(dāng)你只有六七條魚的時候， 一個小型魚缸就夠了；可是過一段時間新生了30多條小魚，這個小缸顯然不夠大了。如果買一個大缸，把所有水草啊、布景、加熱棒、溫度計都從小缸里拿出來，重新布置到大缸。這個工程要花費很多時間，尤其水草，糾結(jié)在一起很難分開。分布式系統(tǒng)可以幫你在這個小缸旁邊接了一個同樣的小缸，兩個缸聯(lián)通。魚可以自動分散到兩個缸。幫你越過復(fù)雜的系統(tǒng)擴建過程，省掉了很多時間和設(shè)備成本。

阿里舊的“IOE”架構(gòu)，本質(zhì)上代表著基于傳統(tǒng)高端設(shè)備、大型數(shù)據(jù)庫等軟硬件的集中式架構(gòu)。陳舊集中的技術(shù)無法應(yīng)對阿里爆炸式業(yè)務(wù)增長，如果在IT系統(tǒng)中有一點出現(xiàn)問題，整個架構(gòu)都面臨危險。飛天這種分布式系統(tǒng)集中大量的通用服務(wù)器在一個系統(tǒng)中，比單個的大型集中式系統(tǒng)運行速度更快。而且，把計算能力分散到眾多機器上，單個節(jié)點的故障只會影響一臺機器，其它機器可以照常工作。

2013年3月，阿里技術(shù)保障部給公司高層突然發(fā)信一封：“云梯1要撞墻了！”云梯1是阿里內(nèi)部另一個基于Hadoop的分布式集群系統(tǒng)。保障部的員工發(fā)現(xiàn)按照現(xiàn)有數(shù)據(jù)增量和未來業(yè)務(wù)增長的情況，阿里的存儲和計算能力將在3個月內(nèi)達到瓶頸，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)面臨停滯，必須將飛天系統(tǒng)快速擴建起來。

飛天的快速擴建要克服很多難題，國內(nèi)有大規(guī)模分布式系統(tǒng)經(jīng)驗的人不多，阿里的技術(shù)團隊里只有少數(shù)做過或用過分布式系統(tǒng)，所以整個研發(fā)的過程是一個探索學(xué)習(xí)的過程，只有遇到實際的問題，團隊才會對工程上的難題有所領(lǐng)悟。

其次，在系統(tǒng)設(shè)計的時候，工程師會設(shè)定相應(yīng)的工作場景、硬件環(huán)境的完備性。但在實際生產(chǎn)環(huán)境下，各種硬件環(huán)境、參數(shù)配置，往往會打破設(shè)計時的假設(shè)，因此總是會碰到各種問題。在解決這些問題過程中積累的經(jīng)驗，顯然不是教科書上可以學(xué)到的理論。這個超大計算機也有自己的軟肋，她要比單個服務(wù)器的可用性和可靠性要高很多，才能保證服務(wù)“永遠(yuǎn)”不中斷，數(shù)據(jù)“永遠(yuǎn)”不丟失。

經(jīng)過4個月的不懈努力，飛天資深技術(shù)總監(jiān)唐洪和他的團隊將5000臺飛天集群部署成功。阿里成為國內(nèi)首個單集群達到5000臺規(guī)模的公司，在此之前，全球也只有Google、Facebook等頂級公司可以按照5000臺機器來劃分集群規(guī)模。

飛天能做什么？用唐洪的話來說：“它有100PB級別的硬盤，可以存放幾百億的網(wǎng)頁；可以給幾十萬的用戶，每人提供幾百G的存儲；再或者是擁有了一臺萬核以上的超級計算機，普通計算機一個月需要完成的渲染作業(yè)在這個計算機上只需要幾分鐘就可以完成。”

“雙十一”云備戰(zhàn)

“去IOE”與“飛天5K”技術(shù)成功后，阿里集團內(nèi)部所有的重量級業(yè)務(wù)都已遷移到云計算平臺上。

“聚石塔”、“聚寶盆”、“阿里金融”的大數(shù)據(jù)研發(fā)以及YunOS智能移動操作系統(tǒng)等，都運行在阿里云飛天平臺上。淘寶、支付寶等各業(yè)務(wù)部門的底層技術(shù)也架設(shè)在飛天平臺上。阿里金融基于云計算，幾分鐘之內(nèi)就能讓貸款發(fā)出，每天處理上百TB的交易數(shù)據(jù)，而且保證了每一筆貸款發(fā)放的計算成本相同。淘寶也基于阿里云推出電商云——聚石塔，為“雙十一”服務(wù)。阿里云推出電商云—聚石塔，為“雙十一”服務(wù)。

2012年“雙十一”，通過聚石塔，阿里云支撐了天貓20%的交易額， 2013年這一數(shù)字上升到75%。

2013年“雙十一”大戰(zhàn)前3個禮拜，天貓技術(shù)總監(jiān)莊卓然接到集團通知：大促結(jié)束后，他將要被抽調(diào)到無線事業(yè)部。對他而言，3年的“雙十一”備戰(zhàn)完美收官，又將迎接新的挑戰(zhàn)。2013年，阿里第5個“雙十一”，天貓和淘寶單日成交額達到362億元（根據(jù)招股書數(shù)據(jù)），網(wǎng)站PV過百億，76%的商家處理工作在聚石塔云計算平臺完成，且無一漏單，無一故障。支付寶成功支付1.88億筆，最高每2分鐘支付79萬筆。用莊卓然的話：“瘋狂業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的背后，是對阿里技術(shù)團隊一次整體大閱兵。”這場閱兵檢驗了阿里“去IOE”和云計算的成果。

3年備戰(zhàn)“雙十一”，莊卓然每年都重復(fù)著高效的工作時間表。5月底，投入產(chǎn)品和技術(shù)準(zhǔn)備?；I劃新的突破點和創(chuàng)意同時啟動，投入到一些較長周期的研發(fā)工作。8月底，真正的考驗來臨，沖刺時間段，他每晚習(xí)慣性要到兩點多才能睡著。有時候，想一些技術(shù)難題覺得有突破時，一睜眼就到天亮。莊卓然自己形容自己的工作狀態(tài)像“精神分裂”一樣，左腦思考的是系統(tǒng)的穩(wěn)定性建設(shè)，右腦不停地找尋當(dāng)前系統(tǒng)的命門和瓶頸。每一次大促都是對團隊技術(shù)能力的考驗。

2011年和2012年的“雙十一”前夜，莊卓然和技術(shù)團隊都非常不踏實，即便該做的技術(shù)準(zhǔn)備都做了，但面對“雙十一”巨大的突發(fā)流量，只能盡力保證一個完善的技術(shù)機制，抓大放小。“雙十一”的最大難點在于峰值流量一壓過來，系統(tǒng)要扛得住千萬人同時在線和每秒數(shù)億筆交易。

淘寶和天貓的技術(shù)體系非常龐雜。每一筆交易都涉及到銀行、商家、淘寶自身和網(wǎng)絡(luò)等多個系統(tǒng)的處理能力。交易信息層層傳遞過程中，某一個技術(shù)細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位，交易就可能失敗。比如，當(dāng)用戶量大到一定程度，系統(tǒng)讓用戶排隊，如果這個功能失效，一連串的上下游系統(tǒng)都會受到影響。淘寶的幾萬臺機器，上千個應(yīng)用系統(tǒng)復(fù)雜交錯，很難實景模擬所有的用戶行為，比如1000萬人同時在線，同時下單。2013年，莊卓然對“雙十一”技術(shù)的確定和把握，一部分來源于技術(shù)團隊已經(jīng)能實現(xiàn)在短期內(nèi)集結(jié)一大批虛擬用戶去做壓力測試；另一部分是淘寶天貓后臺和大多數(shù)商家后臺已經(jīng)上云。

淘寶、天貓上大概近千萬家商家，其中大部分的商家都有自己的ERP系統(tǒng)。消費者買一個東西需要點擊購買，然后進行支付。這個動作會指向兩條IT路徑：一是連接支付寶，保證有錢可以完成支付；另一條則是進入賣家的ERP，賣家需要知道自己是否有庫存，并減掉相應(yīng)的貨品數(shù)量。交易從淘寶或天貓鏈接到賣家后臺系統(tǒng)的過程中，如果賣家IT系統(tǒng)薄弱，數(shù)據(jù)交換可能會因為網(wǎng)絡(luò)等原因不通暢導(dǎo)致交易失敗。

莊卓然詳細(xì)講解了這一過程：“聚石塔提供的云推送功能在第一時間將交易訂單同步部署進商家的ERP、物流、CRM軟件中，并提供動態(tài)彈性擴容和安全保護。消費者下單到發(fā)貨、發(fā)票打印，所有信息流轉(zhuǎn)都在云上完成。”

云上生態(tài)系統(tǒng)

聚石塔只是阿里云應(yīng)用的一個側(cè)面，阿里長在云上的商業(yè)生態(tài)體系已經(jīng)初步形成。

王堅曾說過：“阿里云平臺在內(nèi)部的代碼就是飛天。一個平臺的力量有多大，可以造就的東西就有多大，這是過去阿里云為什么花費這么大力氣做飛天的原因。”飛天以Web API的方式，向外提供計算、存儲和大規(guī)模數(shù)據(jù)處理等云計算服務(wù)，建立起龐大的云計算生態(tài)體系。

未來的互聯(lián)網(wǎng)將成為一個果園，各行各業(yè)像是一棵棵果樹，如何為果樹提供良好的養(yǎng)分服務(wù)，決定了果園生態(tài)的豐富程度。云計算就是牽引傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的引擎。數(shù)據(jù)將成為云生態(tài)里的生產(chǎn)資料，通過強大的計算能力進行實時分析和交互，可以催生出無數(shù)新的商業(yè)模式。

在阿里剛剛遞交的招股說明書中寫道：2013年1～9月，阿里云計算服務(wù)等收入達5.6億人民幣，占總收入的1.4%，同比增長15.7%，并且已經(jīng)擁有98萬用戶。阿里云快速地將阿里和不同行業(yè)企業(yè)聯(lián)系到一起，比如消費電子、公共衛(wèi)生、能源管理、媒體、電子商務(wù)、電子政務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等。阿里云客戶中有傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也有移動互聯(lián)網(wǎng)公司，比如手游公司；還有一些傳統(tǒng)企業(yè)，比如杭州九陽股份有限公司，這些傳統(tǒng)企業(yè)的IT逐漸向云遷徙。例如，2013年，阿里與美的集團的深入合作，是基于天貓商城、大數(shù)據(jù)和阿里云計算平臺的多維度合作，這種借助云和數(shù)據(jù)的能力，讓傳統(tǒng)企業(yè)能與互聯(lián)網(wǎng)走向更深的耦合。

阿里云還在借助ISV合作伙伴，幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)上云。2013年，東軟將旗下SaCa、UniEAP等軟件產(chǎn)品部署在阿里云上；普元推出基于阿里云的EOS-Cloud平臺，直接在云上支撐企業(yè)軟件開發(fā)。這些ISV廠商有大量傳統(tǒng)企業(yè)用戶積累，這種深入合作撬動了一批傳統(tǒng)企業(yè)上云。2014年，5月8日，阿里云宣布香港數(shù)據(jù)中心正式投入使用，阿里云正與Amazon AWS、、微軟Azure展開正面競爭，阿里的云生態(tài)體系部署已經(jīng)蔓延到國外。阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培認(rèn)為：“所有的產(chǎn)業(yè)競爭都是生態(tài)系統(tǒng)的競爭，你要么依存于一個生態(tài)，要么自己發(fā)展出來一個生態(tài)。”馬云搭建的基于數(shù)據(jù)和云的生態(tài)，已初步形成。

2013年初開始，阿里將其戰(zhàn)略調(diào)整為“平臺、金融、數(shù)據(jù)”三大業(yè)務(wù)。云計算是金融、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。2014年春，馬云的內(nèi)部信件再次明確了阿里的未來戰(zhàn)略：走向激活生產(chǎn)力為目的的DT（data technology）數(shù)據(jù)時代。馬云的策略是讓數(shù)據(jù)、云計算成為中國商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

阿里巴巴技術(shù)發(fā)展大事記

2007年—— 以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的商務(wù)管理軟件公司阿里軟件成立。

2008年—— 王堅加盟阿里成為集團首席架構(gòu)師；

阿里巴巴集團研發(fā)院成立；

飛天研發(fā)工作開始。

2009年—— 年阿里軟件與阿里巴巴集團研發(fā)院合并；

阿里云計算成立，在杭州、北京、硅谷設(shè)研發(fā)中心和運營機構(gòu)；

Oracle產(chǎn)品構(gòu)建的RAC集群成為國內(nèi)最大的數(shù)據(jù)倉庫；

淘寶擁有第一個分布式計算系統(tǒng)Hadoop集群，規(guī)模300臺。

2010年—— 阿里云第一個云計算機房啟用；

阿里巴巴數(shù)據(jù)量大爆炸的一年，RAC集群不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展速度，遷移到

Hadoop。

2011年—— 阿里云官網(wǎng)上線，“飛天”開始對外提供云服務(wù)；

阿里巴巴云智能手機操作系統(tǒng)云OS正式發(fā)布。

2012年——“冰火鳥”啟動建立支持集團數(shù)據(jù)化運營，自主研發(fā)的分布式計算平臺對

全集團提供服務(wù)。

2013年—— 阿里云計算與萬網(wǎng)合并為新的阿里云計算公司；

“飛天”集群達到5000臺，100T數(shù)據(jù)TearSort算法30分鐘完成，比當(dāng)時的

世界紀(jì)錄快兩倍以上。

2014年—— 阿里云發(fā)布移動云平臺-聚無線； 香港數(shù)據(jù)中心正式啟用。