去年國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)達(dá)數(shù)百億：產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向完善生態(tài)系統(tǒng)

隨著“寬帶中國”戰(zhàn)略的落地，云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)作為信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎，逐漸進(jìn)入技術(shù)爆發(fā)期。運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)、IT陣營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)，均在布局云計(jì)算方面不遺余力。第六屆中國云計(jì)算大會(huì)信息顯示，中電信、中移動(dòng)、中聯(lián)通以及BAT等各路公司都將重金建設(shè)或運(yùn)用云計(jì)算，相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將延續(xù)火熱態(tài)勢(shì)，大幅增長(zhǎng)。

去年中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)到1000億元。于運(yùn)營(yíng)商而言，千億級(jí)市場(chǎng)并非通行無阻的藍(lán)海。創(chuàng)新領(lǐng)域，有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)橫亙；技術(shù)領(lǐng)域，有IT企業(yè)環(huán)伺。運(yùn)營(yíng)商唯有“取彼所長(zhǎng)”，加快轉(zhuǎn)型步伐，方能抓牢機(jī)遇謀發(fā)展。

運(yùn)營(yíng)商發(fā)力“各從其志”

無論是當(dāng)下火熱的4G還是依舊“主流”的3G，又或是互聯(lián)網(wǎng)端的各種應(yīng)用，運(yùn)營(yíng)商都承載著大量云計(jì)算數(shù)據(jù)。布局是必然。工信部軟件與集成電路促進(jìn)中心、云計(jì)算研究中心主任楊東曾表示，2013年運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)蒙古投入就達(dá)200億元。

第六屆中國云計(jì)算大會(huì)上，三大運(yùn)營(yíng)商均表示，將持續(xù)對(duì)云計(jì)算業(yè)務(wù)進(jìn)行投入。但從中電信、中移動(dòng)、中聯(lián)通透露的信息來看，除繼續(xù)加大在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入之外，運(yùn)營(yíng)商云業(yè)務(wù)發(fā)展方向及側(cè)重點(diǎn)不盡相同。

中電信云計(jì)算公司總經(jīng)理王峰表示，將在今明兩年著力發(fā)展“混合云”，并推進(jìn)“專署云”的彈性擴(kuò)展，以便能使其企業(yè)和政府客戶在大需求規(guī)模到來時(shí)方便、快速地提升能力。而在大數(shù)據(jù)層面，中電信已搭建了整個(gè)集團(tuán)的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，目前日處理能力可達(dá)到20億條到120億條。

與中電信不同，中移動(dòng)則更側(cè)重“體量”。自2007年起，中國移動(dòng)就在云計(jì)算方面啟動(dòng)“大云”研發(fā)計(jì)劃。中移動(dòng)副總經(jīng)理李慧鏑此前稱，在云計(jì)算技術(shù)設(shè)施方面，中移動(dòng)未來將有數(shù)百億資金的投入。在哈爾濱、呼和浩特、貴州等地建設(shè)大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的同時(shí)，還將推進(jìn)云計(jì)算商務(wù)應(yīng)用。

中聯(lián)通則將云計(jì)算的發(fā)展歸結(jié)為六條戰(zhàn)略，一是建設(shè)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，二是打造公共云平臺(tái)，三是建立開放共贏生態(tài)圈，四是研發(fā)云應(yīng)用產(chǎn)品，五是構(gòu)建現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理體系，六是持續(xù)提升創(chuàng)新能力。在云數(shù)據(jù)中心的布局方面，中聯(lián)通計(jì)劃在全國部署十大云數(shù)據(jù)中心，總機(jī)架數(shù)超過20萬架，總帶寬超過20T。

需求驅(qū)動(dòng)搶食者云集市場(chǎng)

2006年8月9日，Google首席執(zhí)行官埃里克 施密特首次提出“云計(jì)算”的概念；2012年以來，云計(jì)算邁進(jìn)實(shí)質(zhì)應(yīng)用階段。近幾年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，智能終端，智慧化寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)提出更高要求，IT系統(tǒng)向云計(jì)算遷移成為趨勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示，2013年-2017年全球云計(jì)算市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)17%，國內(nèi)市場(chǎng)更高，將達(dá)到26%。王峰表示，2013年，國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)約為134億元，以26%的復(fù)合增長(zhǎng)率來算，2017年云計(jì)算市場(chǎng)將達(dá)到372億元。時(shí)勢(shì)使然，云計(jì)算市場(chǎng)成搶食者爭(zhēng)奪的高地。

海量用戶需求，大數(shù)據(jù)機(jī)遇，云計(jì)算愈發(fā)為市場(chǎng)所需要。為提升業(yè)務(wù)模型或利潤(rùn)及用戶體驗(yàn)，包括金融、電信等在內(nèi)的各大行業(yè)，正逐步將數(shù)據(jù)分析運(yùn)用到實(shí)際商業(yè)活動(dòng)中。需求驅(qū)動(dòng)，亦為云計(jì)算吸引布局者的關(guān)鍵因素。

微軟全球中國云業(yè)務(wù)總經(jīng)理Doug Hauger表示，分析師預(yù)測(cè)2014年有將近90%的IT支出的增長(zhǎng)會(huì)與云計(jì)算相關(guān)，今年中國的IT支出增長(zhǎng)在金額上將會(huì)與美國持平。IDC早前調(diào)查結(jié)果顯示，2012年我國IT支出達(dá)1800億元，預(yù)計(jì)未來IT支出將保持近13%的增長(zhǎng)率。到2015年，IT支出中有40%都將涉及云計(jì)算。

一向以創(chuàng)新、敏銳縱橫業(yè)界，且走在前端的BAT陣營(yíng)早已嗅到了“云海”中誘人的味道。因此便有了推出云戰(zhàn)略、開發(fā)者中心網(wǎng)站的百度，有了立志打造互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分享第一平臺(tái)的阿里，更有全面開放的騰訊云。從開發(fā)者分成到廣告費(fèi)，從用戶到數(shù)據(jù)，引誘“狼群”前來的獵物，最終都可歸入日益膨脹的“云”中。

協(xié)同合作有利運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展

如媒體評(píng)論所言，“IP曾經(jīng)改變了整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，云計(jì)算技術(shù)亦將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。于運(yùn)營(yíng)商而言，由CT向大ICT產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇已經(jīng)來臨，且在管道化危機(jī)日益顯著的當(dāng)下，云計(jì)算也為打造“端到端”業(yè)務(wù)服務(wù)商提供了契機(jī)。

傳統(tǒng)電信網(wǎng)中還普遍存在系統(tǒng)利用率低、擴(kuò)展能力有限等問題。云計(jì)算的意義在于：“通過私有云應(yīng)用降低IT建設(shè)和運(yùn)維成本；借助公共云服務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；依靠搭建云平臺(tái)增強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的控制能力”。即向內(nèi)降運(yùn)維成本，向外持續(xù)增長(zhǎng)，向上提升價(jià)值。

從技術(shù)層面來看，運(yùn)營(yíng)商面對(duì)IT陣營(yíng)時(shí)難談優(yōu)勢(shì)；從屬性及創(chuàng)新層面來看，運(yùn)營(yíng)商更不及“頭頂傳球”高手——互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)。要想讓大船在“云海”中走得更遠(yuǎn)，就必須加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及IT廠商的合作。而大象跳舞在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)被賦予了全新的含義——培育互聯(lián)網(wǎng)基因，協(xié)同合作成運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵。

運(yùn)營(yíng)商在云計(jì)算領(lǐng)域并非“大笨象”。從其自身屬性來看，首先具有資源優(yōu)勢(shì)——電信運(yùn)營(yíng)商擁有覆蓋全國所有地市的骨干網(wǎng)絡(luò)資源，以及遍布全國的接入網(wǎng)絡(luò)，擁有全國絕大多數(shù)的IDC機(jī)房資源等。其次是全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)牌照帶來的政策優(yōu)勢(shì)、大量用戶聚攏的渠道優(yōu)勢(shì)，以及運(yùn)營(yíng)商輻射上下游的“產(chǎn)業(yè)”優(yōu)勢(shì)。

留給運(yùn)營(yíng)商的空間依然廣闊，大象的“舞蹈課”應(yīng)從合作開始。無論是調(diào)動(dòng)上下游的力量，形成新的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，彌補(bǔ)在IT領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的不足，還是利用自身資源優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，通過多種方式進(jìn)入云計(jì)算業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如何利用他人手中的長(zhǎng)勺吃飯，或許才是真正的第一步。