微軟云計(jì)算服務(wù)從Windows azure更名為Microsoft Azure，并宣布結(jié)束一年多來的試運(yùn)營，正式進(jìn)入商用領(lǐng)域。

外資“云”曲線布局

限于工信部關(guān)于電信增值服務(wù)政策的相關(guān)規(guī)定，微軟云服務(wù)平臺無法直接進(jìn)入中國，只能選擇與國內(nèi)服務(wù)商合作，曲線進(jìn)入中國市場。微軟這一做法迅速為國外云服務(wù)商借鑒。目前，亞馬遜、IBM、SAP等均以此方式在華開展云計(jì)算業(yè)務(wù)。

外資“云”在中國市場不惜曲線布局攻城掠地的背景是國內(nèi)云計(jì)算市場超過40%的年增長率，而全球云計(jì)算行業(yè)的復(fù)合年增長率為23.5%。

去年，中國公有云計(jì)算市場規(guī)模超過50億元人民幣，尚無法與全球474億美元的規(guī)模相提并論。但就龐大的中國市場而言，越是薄弱的基礎(chǔ)，越是意味著無限市場前景。

據(jù)IDC(International Data Corporation，國際數(shù)據(jù)公司)預(yù)計(jì)，到2017年，全球云計(jì)算行業(yè)的規(guī)模將達(dá)到1070億美元。

一個(gè)老生常談卻無法回避的問題再次撲面而來——在如此巨大且高增長率的市場背景下，中國本土云計(jì)算公司真的都準(zhǔn)備好了么，機(jī)會又在哪里?

中國“云”飄到了哪里

現(xiàn)在一個(gè)非常微妙的現(xiàn)象是，目前國內(nèi)除了少數(shù)如阿里云、樂視云等公司在云計(jì)算上做出了實(shí)實(shí)在在的成績以外，更多沾染了地方合作色彩的云計(jì)算項(xiàng)目要么止步于藍(lán)圖，要么干脆變身為房地產(chǎn)招商項(xiàng)目。

云計(jì)算是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，絕不是房地產(chǎn)的廣告招牌。事實(shí)上，如果撇去浮躁和泡沫，中國“云”正迎來最好的行業(yè)機(jī)遇。

IDC負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算副總裁Rick Villars曾指出，移動設(shè)備的爆炸式發(fā)展是增加云計(jì)算服務(wù)需求的第一大趨勢，“每一臺移動設(shè)備，都必須有一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)中心支持它。谷歌、Verizon和其他廠商正在建設(shè)大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。”

而早在去年3月，中國就已經(jīng)超過了美國，成為了全球最大的智能移動設(shè)備市場，單單智能手機(jī)市場規(guī)模即已超過5億用戶，份額接近全球智能手機(jī)市場30%。

除了智能移動設(shè)備以外，正在中國風(fēng)生水起的可穿戴技術(shù)以及家庭互聯(lián)網(wǎng)所帶來的智能家居產(chǎn)業(yè)更是對云計(jì)算提出了海量的需求。

Rick Villars認(rèn)為，云計(jì)算的未來就是物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)。但Rick Villars同時(shí)指出，“在廠商能夠提供之前這些服務(wù)之前，必須有數(shù)據(jù)中心和云。”

毫無疑問，坐擁全球最大市場，這是中國云計(jì)算公司最好的時(shí)代。

目前，中國的云計(jì)算公司大致分為兩類，一類是像阿里云那樣大而全，提供全套云計(jì)算服務(wù);而另一類則像樂視云，在滿足自身樂視生態(tài)，包括電視、移動設(shè)備等所需要的云計(jì)算資源外，還在著力專注于視頻云這一流量吞吐量巨大的垂直領(lǐng)域。

3月中旬，阿里云宣布聯(lián)手新奧特、華通云數(shù)據(jù)打造中國最大的全媒體云計(jì)算平臺之一，圖謀讓電視臺的內(nèi)容能夠覆蓋到互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落，觀眾使用智能手機(jī)、PC、Pad等終端可以隨時(shí)隨地觀看到，并進(jìn)行互動交流。

阿里云顛覆電視臺的論調(diào)至此甚囂塵上。

實(shí)際上，阿里云只是將自己定位于平臺運(yùn)營商，提供一個(gè)舞臺，讓其它聲勢較小的電視臺所制作出的節(jié)目有機(jī)會與湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視這樣的強(qiáng)勢品牌具有同樣的聲量。這一方案的結(jié)果如何，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

打造聚合平臺是阿里云所堅(jiān)持的方向。而在樂視看來，云計(jì)算的未來還會有垂直細(xì)分這一重要市場，比如互聯(lián)網(wǎng)上對流量要求最高的視頻服務(wù)。

視頻已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)上的第一大服務(wù)，和電商類似，視頻服務(wù)對于計(jì)算資源的需求是極度彈性的，平時(shí)和峰值時(shí)甚至?xí)谐^十倍的變化。彈性擴(kuò)容，按需付費(fèi)的云計(jì)算在此時(shí)就成了最佳選擇。

以馬年春晚直播為例，CNTV平時(shí)的日均請求大致是4000萬，但春晚時(shí)的請求量則飛速上升至平時(shí)的數(shù)倍。如果自建服務(wù)器，成本之高，時(shí)間之長暫且不說，這筆巨大的投資未來如何處置更是燙手山芋。

最終，CNTV采用了云計(jì)算方案，節(jié)省下了9成的成本。

樂視云的垂直機(jī)會

一般而言，推動云計(jì)算發(fā)展的三個(gè)主要因素是彈性計(jì)算、高并發(fā)的復(fù)雜性以及更快的連接訪問速度。

就像方正公司的一則廣告所言，“你看不見我，但我一直在身邊。”在不為大多數(shù)用戶所熟知的視頻云領(lǐng)域，低調(diào)潛行兩年已經(jīng)牢牢把握住了這塊細(xì)分市場。據(jù)悉，除了樂視自身的用戶，它每天還在為其它上千萬用戶提供服務(wù)。

通過單純務(wù)實(shí)的“拍攝、上傳、轉(zhuǎn)碼、存儲、分發(fā)、播放”整體視頻云服務(wù)方案，以及手機(jī)、 pad、PC、電視等多屏合一，多屏互動的超前理念，樂視云垂直整合了目前熱門使用視頻云的電商、游戲、教育、動漫、垂直媒體等行業(yè)所有精英客戶的覆蓋，且目前在多個(gè)行業(yè)中的市場份額均超過50%。

據(jù)了解，相對于其他這些云供應(yīng)商的平臺布局，樂視采取差異化垂直領(lǐng)域的細(xì)分市場競爭，已經(jīng)針對使用者及電視臺等完成了一整套方案的設(shè)計(jì)，以及超過50%市場份額。

目前，樂視云的服務(wù)對象包括湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等多個(gè)衛(wèi)視的互聯(lián)網(wǎng)平臺。也就是說，你在PC、手機(jī)、平板上的看到的精彩衛(wèi)視節(jié)目，有50%的可能性是來自樂視云的服務(wù)。

國內(nèi)TOP10的電商網(wǎng)站，如淘寶、天貓，京東等客戶占了近七成。另外，在樂視云的客戶名單上，多玩、完美世界、貝瓦、淘米、bilibili、易車網(wǎng)、中關(guān)村在線、太平洋電腦網(wǎng)、58同城、攜程等公司也赫然在列。

對于外界而言，樂視云只是視頻細(xì)分領(lǐng)域的一個(gè)云計(jì)算服務(wù)提供商，但對于樂視公司而言，樂視云則是為包括樂視網(wǎng)、樂視超級電視、樂視影業(yè)、樂視商城、網(wǎng)酒網(wǎng)等構(gòu)成的整個(gè)樂視生態(tài)提供計(jì)算資源的源動力。

眾所周知，樂視網(wǎng)本身是國內(nèi)視頻網(wǎng)站第一陣營中的佼佼者，樂視超級電視則是為用戶提供最佳視聽體驗(yàn)的產(chǎn)品，樂視影業(yè)是國內(nèi)影視劇制作的前三強(qiáng)。

由此可見，不管是從外還是對內(nèi)，樂視云的顯赫地位都是不言而喻的，而樂視云也就此兩條腿走路，以滿足自身需求為根本，以服務(wù)好客戶為外延，在中國的云計(jì)算市場走出了一條獨(dú)特的發(fā)展之路。

簡而言之，作為一朵中國“云”，樂視云和外資“云”拼的是服務(wù)，和阿里云這樣的國內(nèi)巨鱷比的是細(xì)分市場的差異化。

對于國內(nèi)的其它中小型云計(jì)算公司來說，樂視云的這條路無法全盤模仿，卻也有值得借鑒的地方，比如堅(jiān)持差異化的垂直化發(fā)展規(guī)劃。