企業(yè)網(wǎng)D1Net摘錄信息要點(diǎn)：

1.2013年6月百度內(nèi)部進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，形成了更為明晰的業(yè)務(wù)體系：搜索和前向收費(fèi)兩大業(yè)務(wù)群組、移動(dòng)·云、LBS和國(guó)際三大事業(yè)部以及去哪兒和愛奇藝兩家獨(dú)立子公司。

2.通過戰(zhàn)略投資，百度不僅為以后云+端的發(fā)展找到了一個(gè)渠道和硬件的出口，并且隨著移動(dòng)互聯(lián)開始向三四線城市滲透，百度也為獲取這些地區(qū)的用戶落下了重要的一顆棋子。

3.2013年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，移動(dòng)浪潮加速了巨頭們的投資并購(gòu)腳步，百度通過資本整合迎來了飛速的發(fā)展，阿里的大筆出手還在等待結(jié)果，騰訊的防御布局已然完成。

回望2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的加速到來，使得各個(gè)行業(yè)間的邊界不斷消融，以往在PC時(shí)代百度專注搜索、阿里專注電商以及騰訊專注社交的市場(chǎng)格局正在悄然間發(fā)生變化，公司和行業(yè)之間的邊界也愈發(fā)模糊，這不僅也加劇了巨頭們的不安全感，也讓很多創(chuàng)新者看到了機(jī)會(huì)。

雖然面臨挑戰(zhàn)，但2013年土豪依舊是土豪。這不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展標(biāo)志性的一年，但這一年絕對(duì)是互聯(lián)網(wǎng)投資并購(gòu)歷史上值得大書特書的一年，不僅投資并購(gòu)的金額和數(shù)量被屢屢刷新，而且就連標(biāo)的物有時(shí)也大出所料。白花花的銀子砸下去之后擲地有聲，這一個(gè)個(gè)的大買賣背后，我們也隱約能看到巨頭們的發(fā)展方向和未來的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

2013年，百度通過對(duì)91無線、百分之百、糯米網(wǎng)、PPS等投資并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了股價(jià)的迅速增長(zhǎng)，誕生了14個(gè)過億的移動(dòng)產(chǎn)品，打破了業(yè)內(nèi)一直對(duì)其“移動(dòng)無作為”的詬病，迎來了快速發(fā)展的時(shí)代。與此同時(shí)阿里的動(dòng)作同樣堪稱是大手筆，先后獲得對(duì)新浪微博、UC、高德地圖以及多家物流公司的股份，但整合效果還有待繼續(xù)觀察。而有了微信在手的騰訊，雖然有注資搜狗的妙筆，但更多的目光聚集在海外的創(chuàng)業(yè)公司上，謀求國(guó)際化發(fā)展道路。如下圖：

百度:豪擲千金完善移動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局迎來大發(fā)展

2013年6月百度內(nèi)部進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，形成了更為明晰的業(yè)務(wù)體系：搜索和前向收費(fèi)兩大業(yè)務(wù)群組、移動(dòng)·云、LBS和國(guó)際三大事業(yè)部以及去哪兒和愛奇藝兩家獨(dú)立子公司。業(yè)務(wù)邏輯清晰之后，百度為了新的戰(zhàn)略布局豪擲千金，而投資整合的效果也開始顯山露水。

移動(dòng)·云戰(zhàn)略布局逐步清晰

今年8月，百度18.5億美元收購(gòu)91無線，這起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)史上的最大手筆，讓百度的股價(jià)在三天之內(nèi)就飆升了10%，后續(xù)也一直保持上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，最高至180美元?；叵氩①?gòu)之初，91無線與百度的整合能發(fā)揮多大功效?外界眾說紛紜，船票、門票、入口爭(zhēng)論紛紛。

今日來看，91無線旗下的91助手、91桌面、安卓市場(chǎng)不僅為百度的億級(jí)俱樂部貢獻(xiàn)了3款億級(jí)APP，更重要加上百度自身應(yīng)用商店“百度手機(jī)助手”，使得百度在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)上占據(jù)了重要的位置，補(bǔ)齊了短板。(據(jù)易觀Q3應(yīng)用分發(fā)數(shù)據(jù)，百度91應(yīng)用平臺(tái)占據(jù)40%以上份額)。加上今年8月開始力推的輕應(yīng)用，百度建立了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的雙核分發(fā)模式，同時(shí)扼住了Web App和Native app兩類App的流量入口。從整體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和未來的增長(zhǎng)協(xié)同來看，百度+91無線戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)明顯。

今年11月，百度宣布戰(zhàn)略投資深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司，但是并沒有透露具體的投資金額與占股比例。為何親睞一家遠(yuǎn)在深圳的硬件服務(wù)公司?據(jù)稱，百分之百目前有覆蓋全國(guó)三、四線城市的7萬個(gè)實(shí)體店，5000個(gè)線上門店的流通體系、手機(jī)體系，運(yùn)營(yíng)商以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的體驗(yàn)式營(yíng)銷服務(wù)體系。通過戰(zhàn)略投資，百度不僅為以后云+端的發(fā)展找到了一個(gè)渠道和硬件的出口，并且隨著移動(dòng)互聯(lián)開始向三四線城市滲透，百度也為獲取這些地區(qū)的用戶落下了重要的一顆棋子。

LBS的平臺(tái)化演進(jìn)

百度一直沒有停止在LBS生活服務(wù)領(lǐng)域的探索步伐。目前，百度地圖是本地生活服務(wù)和O2O的重要載體，如何基于地圖打造O2O大平臺(tái)，吸引線下商戶入駐并打造交易閉環(huán)是百度地圖這一階段最重大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2013年8月，百度向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資了1.6億美元，獲得糯米約59%的股權(quán)，其最重要的意義在于是整合糯米網(wǎng)的線下能力，通過其線下團(tuán)隊(duì)培育商戶，未來逐漸把成熟的商戶引入百度地圖的O2O平臺(tái)。

在今年8月份百度世界2013關(guān)于LBS的分論壇上，如何圍繞地圖的海量用戶和數(shù)據(jù)打造交易閉環(huán)是屢次被提到的一個(gè)內(nèi)容?？梢哉f，對(duì)糯米網(wǎng)的控股，預(yù)示著百度對(duì)生活服務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)看重。這筆投資不僅讓百度獲得了一個(gè)承載線下業(yè)務(wù)的重要載體，也標(biāo)志著百度開始從本地生活服務(wù)平臺(tái)過渡到了構(gòu)建交易閉環(huán)的階段，LBS+O2O的布局正式啟動(dòng)。

移動(dòng)視頻戰(zhàn)略成效初顯 “中間頁(yè)”跑出黑馬

2011年李彥宏提出的“中間頁(yè)”戰(zhàn)略，在2013年初見成效。5月7日，百度宣布3.7億美金收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并。百度收購(gòu)PPS看重的是其移動(dòng)端的用戶，據(jù)透露，截止到2012年3月，PPS客戶端在所有智能終端裝機(jī)數(shù)量達(dá)1.54億。

愛奇藝和PPS的合并讓百度在移動(dòng)視頻用戶覆蓋和月度觀看時(shí)長(zhǎng)上都居于行業(yè)第一的位置。用戶月度覆蓋方面，領(lǐng)先第二名優(yōu)酷土豆67.5%，而在月度觀看時(shí)長(zhǎng)上，超過第二位106%，比2、3位的PPTV和優(yōu)酷土豆相加還多出1234.5萬小時(shí)。此外，百度自家產(chǎn)品百度視頻的移動(dòng)客戶端用戶也突破了1億。隨著4G時(shí)代的逐步到來，視頻已經(jīng)成為新的移動(dòng)流量入口之一，尤其對(duì)新成長(zhǎng)起來的90后和00后來說。

除了在視頻領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，值得一提的是去哪兒的成功上市已從某種程度上驗(yàn)證了百度的“中間頁(yè)戰(zhàn)略”。去哪兒于11月1日晚間登陸納斯達(dá)克，首日收盤價(jià)28.4美元，較15美元的發(fā)行價(jià)上漲高達(dá)89.33%，市值超過30億美元。

放眼2014，百度會(huì)繼續(xù)推進(jìn)“中間頁(yè)戰(zhàn)略”，旅游、金融、電商、教育等領(lǐng)域都有可能獲得重點(diǎn)關(guān)注。

安全領(lǐng)域或?qū)⒂瓉砑?zhàn)

2013年9月22日，百度正式發(fā)布系統(tǒng)工具軟件“百度衛(wèi)士1.0”正式版，同時(shí)宣布“百度殺毒”用戶數(shù)量已突破千萬。

被大多數(shù)人忽略的是，在這一領(lǐng)域百度也在積極低調(diào)地尋求并購(gòu)。2013年2月，百度收購(gòu)了移動(dòng)安全公司TrustGo的 100%股權(quán)，收購(gòu)價(jià)格超過3000萬美元。此外，整合了之前收購(gòu)的點(diǎn)心旗下安卓?jī)?yōu)化大師，百度在本周發(fā)布了手機(jī)安全領(lǐng)域重量級(jí)產(chǎn)品——百度手機(jī)衛(wèi)士?？梢姡S著移動(dòng)互聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其是在移動(dòng)支付變得普及簡(jiǎn)單之后，移動(dòng)安全將會(huì)成為新的爭(zhēng)奪戰(zhàn)場(chǎng)。

阿里:廣撒網(wǎng)找方向整合效果有待觀察

經(jīng)歷了2012年“休養(yǎng)生息”之后的阿里，今年可謂極度瘋狂：一方面由于電商本身的競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸由產(chǎn)品層面過渡到服務(wù)層面，這并不是阿里的優(yōu)勢(shì);另一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在挑戰(zhàn)著阿里在PC時(shí)代建立起來的以流量分發(fā)為核心的商業(yè)模式。因此，2013年阿里通過多起不同領(lǐng)域的投資，不斷為上市造勢(shì)，雖然奪人眼球但整合效果還有待繼續(xù)觀察。

移動(dòng)端廣撒網(wǎng)花錢買“船票”

今年阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行瘋狂卡位，其在2013年通過投資或者并購(gòu)收之麾下的公司包括社交應(yīng)用陌陌、新浪微博;O2O基礎(chǔ)應(yīng)用高德地圖、打車應(yīng)用快的;工具類應(yīng)用UC、酷盤;移動(dòng)平臺(tái)服務(wù)商友盟等。

在這些瘋狂的投資背后透露的是阿里對(duì)移動(dòng)未來的不確定性。阿里巴巴旗下的淘寶和天貓兩個(gè)平臺(tái)去年的交易額突破了1萬億，今年則有望在1.5萬億上下。表面看上，阿里已經(jīng)圍繞淘寶建立了豐富的生態(tài)體系，看似護(hù)城河很深，但隨著京東、騰訊微信的崛起，淘寶壓力大增。淘寶名義上是一個(gè)電商平臺(tái)，實(shí)質(zhì)上則是一個(gè)流量運(yùn)營(yíng)商，通過廣告獲取收益。移動(dòng)端的流量超越PC已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但是移動(dòng)端的廣告價(jià)值如何體現(xiàn)目前卻并沒有明確的模式。所以對(duì)于阿里來說始終面臨兩方面的挑戰(zhàn)：一方面是在移動(dòng)端上如何能繼續(xù)獲取大量的購(gòu)物流量，另一方面則是移動(dòng)端的流量如何變現(xiàn)。

阿里通過這些投資或并購(gòu)在自身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈周邊配置了足夠的火力，但目前其最大的問題就是缺乏一個(gè)如微信一般核心的載體，雖然其手下有擁有4億裝機(jī)量的淘寶和1億裝機(jī)量的支付寶，但在微信的沖擊下基礎(chǔ)卻并沒有那么牢固，而且從新浪微博和高德的業(yè)務(wù)發(fā)展來看，其與阿里業(yè)務(wù)的整合也并非那么容易。

一擲千金做物流提升服務(wù)質(zhì)量

阿里不是從今年才開始重視物流的，也不是從今年才開始投資物流的，但今年絕對(duì)是阿里對(duì)物流最大手筆的投資。菜鳥網(wǎng)絡(luò)投資數(shù)千億，但現(xiàn)在仍是虛無縹緲，估計(jì)阿里正在被與政府之間的土地談判弄的焦頭爛額，而且這是一個(gè)時(shí)間的產(chǎn)物。所以我們看到在菜鳥之外，阿里也在大手筆的進(jìn)行投資，其中包括最近28億人民幣注資海爾日日順和7500萬美金投資美國(guó)電商物流公司ShopRunner。

阿里對(duì)物流的瘋狂投資與電商的發(fā)展階段有密切的關(guān)系。隨著電商平臺(tái)的繼續(xù)發(fā)展，消費(fèi)者越來越重視電商的服務(wù)質(zhì)量，電子商務(wù)將逐漸由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過渡到服務(wù)制勝的階段，而在這一方面，淘寶并不占有優(yōu)勢(shì)。無論淘寶或天貓?jiān)诰€上流量運(yùn)營(yíng)的能力再?gòu)?qiáng)大，物流都將成為制約其發(fā)展的重要因素。淘寶過去可以不重視物流，只提供商品就可以了，現(xiàn)在卻已經(jīng)不敢不重視了，所謂我們看未來幾年阿里對(duì)物流的投入只會(huì)加大，而不會(huì)停止。

互聯(lián)網(wǎng)金融大發(fā)展

得益于大型的電商平臺(tái)，不管是從產(chǎn)業(yè)鏈布局，還是從業(yè)務(wù)規(guī)模來說阿里在金融領(lǐng)域都是三家中最為強(qiáng)勢(shì)的。阿里金融今年最大的動(dòng)作莫過于先與天弘基金合作推出震驚市場(chǎng)的余額寶，后又出資11.8億元成為持股天弘基金51%的絕對(duì)控股人。對(duì)天弘基金的控股不僅標(biāo)志著阿里金融已經(jīng)開始向縱深拓展，將觸角伸向了傳統(tǒng)金融領(lǐng)域，而且基金的高杠桿比率使得阿里金融的未來想象空間巨大。

不同與此同時(shí)，百度也與華夏基金合作推出以8%的收益率上線的理財(cái)產(chǎn)品，騰訊金融也蠢蠢欲動(dòng)，2014年互聯(lián)網(wǎng)金融競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。

騰訊：微信在手側(cè)重防御性并開始國(guó)際化布局

騰訊一直都是并購(gòu)市場(chǎng)上的大戶，出手穩(wěn)準(zhǔn)狠，在游戲、社交、電商等領(lǐng)域通過投資或并購(gòu)的方式將眾多創(chuàng)業(yè)公司收之麾下。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊的產(chǎn)業(yè)布局開展的也比較早，通過自建或者投資并購(gòu)基本在移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都落下了重要的棋子，明星產(chǎn)品微信也極其給力地為騰訊拿到了一張移動(dòng)的船票，再加上手Q等裝機(jī)量大、用戶活躍度較高的產(chǎn)品，騰訊在這個(gè)移動(dòng)變革的時(shí)代獲得了可貴的喘息機(jī)會(huì)。

因此，在百度和阿里紛紛通過投資并購(gòu)搶占移動(dòng)戰(zhàn)略高地的時(shí)候，騰訊在投資并購(gòu)上稍顯沉寂，但是年中那場(chǎng)插足3狗的并購(gòu)案卻堪稱精彩。

安全搜索領(lǐng)域合眾連橫戰(zhàn)略牽制360

搜索是騰訊一直想做卻一直有沒有做起來的業(yè)務(wù)，而安全則是3Q大戰(zhàn)中360給騰訊的當(dāng)頭棒喝。這兩塊并非騰訊的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，對(duì)360進(jìn)行戰(zhàn)略牽制的意義更大一些，騰訊在這兩塊采取的策略也基本都是一致的：合眾連橫。

首先來看安全，2013年6月25日，騰訊出資4698萬美元、金山軟件出資約522萬美元購(gòu)買金山網(wǎng)絡(luò)增發(fā)股份約10%。此輪投資完成后，騰訊持有金山網(wǎng)絡(luò)18%的股份，成為僅次于金山軟件的第二大股東。當(dāng)然騰訊在安全領(lǐng)域想要的更多，在今年10月份馬化騰的一份內(nèi)部講稿中提到：所有的產(chǎn)品線都應(yīng)該積極思考怎么樣帶動(dòng)安全的份額，怎么樣提升安全領(lǐng)域的專業(yè)能力和形象，這是希望大家永遠(yuǎn)要想的問題，否則永無寧日。

再看搜索，在傳出無數(shù)次搜狗聯(lián)姻360之時(shí)，騰訊一招制敵，上演了一幕合眾連橫的好戲。9月16日，騰訊宣布與搜狐及其他獨(dú)立第三方簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議，向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。交易完成后，騰訊獲得搜狗完全攤薄后36.5%股份，且騰訊持股比例會(huì)在近期內(nèi)增加至40%左右。這樣PC搜索的三足鼎立之勢(shì)已成，預(yù)期難有大的變局，在2014年不管是百度，還是新搜狗、騰訊以及360都將更多的注意集中在了移動(dòng)搜索領(lǐng)域。

移動(dòng)生態(tài)中更加注重與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的合作與融合

2010年前后騰訊就開始關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2011年至2012年間騰訊先后進(jìn)行了多筆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的并購(gòu)，涉及刷機(jī)軟件、ROM開發(fā)商、手機(jī)設(shè)計(jì)公司、移動(dòng)社交、手機(jī)游戲以及手機(jī)管家等。依靠完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局和微信、手Q等裝機(jī)量很大、用戶活躍度很高的產(chǎn)品，騰訊在這個(gè)移動(dòng)引領(lǐng)變革的時(shí)代獲得了可貴的喘息機(jī)會(huì)。因此在百度和阿里紛紛通過投資并購(gòu)搶占移動(dòng)果實(shí)的2013年，除了正在傳言中的1億美金注資滴滴打車和最近公布的參投Android第三方ROM開發(fā)團(tuán)隊(duì)CyanogenMod外，我并沒有看到騰訊在這一領(lǐng)域的有什么明顯的動(dòng)作。

就移動(dòng)端的產(chǎn)業(yè)鏈布局和產(chǎn)品體系來說，騰訊已經(jīng)相對(duì)完善，2014以及未來相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)騰訊移動(dòng)的主要工作都是如何與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行合作與融合。所以我們看到馬化騰在談到未來騰訊戰(zhàn)略的方向時(shí)多次提到希望多與傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行合作。

國(guó)際化戰(zhàn)略的多頭推進(jìn)

騰訊總裁劉熾平在今年的GMIC硅谷大會(huì)上表示，騰訊目前已在海外市場(chǎng)投入20億美元，投資國(guó)外創(chuàng)新公司是騰訊國(guó)際化戰(zhàn)略重要的一部分。

相比百度和阿里，騰訊在海外的投資更多集中在游戲領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在技術(shù)底層、開發(fā)商、發(fā)行商、社區(qū)、周邊工具等領(lǐng)域騰訊已經(jīng)大大小小投資了20多家公司，相信其中有不少是2013年撒下的種子(公開信息沒有披露)。

在移動(dòng)社交領(lǐng)域，騰訊在海外已經(jīng)低調(diào)的投資了多家創(chuàng)業(yè)公司。其中比較著名的當(dāng)屬大名鼎鼎的“閱后即焚”應(yīng)用Snapchat。今年，騰訊牽頭了Snapchat的最新一輪融資，使得成立僅兩年的Snapchat估值達(dá)到了40億美元。另外，電商也是騰訊國(guó)際化投資的一部分。今年6月，F(xiàn)ab.com宣布完成D輪1.5億美元融資，其中騰訊公司參與投資。

2013年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，移動(dòng)浪潮加速了巨頭們的投資并購(gòu)腳步，百度通過資本整合迎來了飛速的發(fā)展，阿里的大筆出手還在等待結(jié)果，騰訊的防御布局已然完成。在即將到來的2014年，BAT三家在互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)搜索、O2O、移動(dòng)安全等領(lǐng)域必將掀起更多的戰(zhàn)火，帶領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走向更深刻的移動(dòng)未來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也將繼續(xù)向縱深拓展。