云計(jì)算的出現(xiàn)改寫了數(shù)十年來伴隨我們左右的技術(shù)規(guī)則，在今天的文章中我們將回顧十位在此領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的先驅(qū)者，細(xì)數(shù)他們?nèi)绾螌⒃朴?jì)算帶到每個(gè)人身邊。

一般來說，我們很難在身處歷史演變進(jìn)程的同時(shí)做出總結(jié)性回顧。然而在云計(jì)算領(lǐng)域，我們卻早已積累了足夠的背景資料，并樂于毫不吝惜地將贊美之詞賦予那些可敬的、一手推動(dòng)這一全新計(jì)算模式建立的開拓者們。

這份榜單必然會(huì)有所遺漏，而且毫無疑問在不同分析人士的眼中對(duì)于先驅(qū)者的定位也有所區(qū)別。在云計(jì)算絢爛的舞臺(tái)背后，仍有一些我們剛剛了解甚至尚未了解到的貢獻(xiàn)者在默默耕耘。但我相信歷史不會(huì)淹沒輝煌的成就，也許在未來幾年中他們的成果也會(huì)化為技術(shù)圈子中的璀璨新星，被無數(shù)后來者所敬仰和傳誦。

云計(jì)算領(lǐng)域的巨人們

而對(duì)于正在考慮或已經(jīng)著手部署云計(jì)算項(xiàng)目的IT管理者而言，這份榜單從追憶先驅(qū)的角度總結(jié)了云計(jì)算的發(fā)展歷程，并對(duì)未來可能出現(xiàn)的情況做出了預(yù)期。

當(dāng)然，能夠名列此榜當(dāng)中的眾位先驅(qū)同樣站在另一些巨人的肩膀上、甚至可以算作巨人的傳承者。舉例來說，Sun Microsystems公司作為公布式系統(tǒng)及最早的集群創(chuàng)建者并沒能在榜單上出現(xiàn)(事實(shí)上這家公司已經(jīng)不復(fù)存在)，而其后繼者谷歌、Facebook、微軟以及Rackspace則成為廣為人知的云計(jì)算先鋒。

然而云計(jì)算的發(fā)展在與個(gè)人計(jì)算及客戶-服務(wù)器計(jì)算接軌后才真正迎來高潮。Amazon Web Services Simple Storage Service(簡(jiǎn)稱S3)在六年前才步出襁褓，但超高的人氣令Enterprise Compute Cloud(簡(jiǎn)稱EC2)作為后續(xù)服務(wù)接踵而至。谷歌AppEngine項(xiàng)目啟動(dòng)于2008年，微軟公司的Azure云服務(wù)測(cè)試版本更是2009年才出現(xiàn)的晚輩。

云計(jì)算模式出現(xiàn)至今還不足十年，但正如《史記·本紀(jì)》的描述那樣，其甫一登場(chǎng)便顯示出多樣性、通用性等“帝王之相”，隱隱間昭示著一個(gè)全新時(shí)代的到來。我相信任何一份云計(jì)算先驅(qū)者的榜單都會(huì)將Amazon的Werner Vogels放在榜首或者至少是接近榜首的位置。然而像Chris Pinkham這樣雖不常拋頭露面，卻扮演著新方案架構(gòu)師及執(zhí)行者角色的幕后英雄同樣值得我們銘記。

即使我們身處這個(gè)喜歡創(chuàng)造英雄、創(chuàng)造明星的時(shí)代，大家仍然得承認(rèn)像云計(jì)算這樣的宏大項(xiàng)目根本不是一、兩個(gè)人所能左右甚至創(chuàng)造的。一般來說云項(xiàng)目需要吸納一大群熱情滿滿的技術(shù)達(dá)人，而且常常需要每位參與者在眾目睽睽之下進(jìn)行開源代碼研發(fā)——OpenStack、Eucalyptus、CloudStack乃至Open Compute硬件項(xiàng)目皆屬于此類情況。

但的確有那么一些極具前瞻性的牛人，能夠在云計(jì)算模式確立之前就表現(xiàn)出支持的熱忱;甚至在云概念仍然飽受攻擊時(shí)就開始采取行動(dòng)。那時(shí)候，他們是許多人眼中的騙子、造謠生事之徒;然而事實(shí)上他們頂住輿論壓力、奮力抗?fàn)?，用自己寶貴的信念與力量將云計(jì)算時(shí)代送入我們的視野。

下面我們就開始這場(chǎng)時(shí)間之旅，一同回顧那些云計(jì)算領(lǐng)域的先驅(qū)者。當(dāng)然他們的排名也許會(huì)繼續(xù)受到爭(zhēng)議，因?yàn)樵朴?jì)算的歷史仍然沒有停下前進(jìn)的腳步。

Werner Vogels

Werner Vogels，Amazon Web Services首席技術(shù)官兼副總裁，于2004年以系統(tǒng)研發(fā)主管的身份進(jìn)入Amazon公司，而這一切源于他在美國(guó)康奈爾大學(xué)發(fā)表的一篇計(jì)算機(jī)科學(xué)論文。他在學(xué)生時(shí)代就已經(jīng)在荷蘭參與到計(jì)算科學(xué)的尖端研究工作中，當(dāng)時(shí)他的博文論文導(dǎo)師則是任教于阿姆斯特丹自由大學(xué)、因“對(duì)數(shù)據(jù)庫與交易流程的深入研究以及在系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)域的開創(chuàng)性技術(shù)貢獻(xiàn)”而獲得圖靈獎(jiǎng)殊榮的Jim Gray。在自由大學(xué)就讀期間，Vogels還結(jié)識(shí)了操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)教科書及Minix系統(tǒng)代碼的作者Andrew Tannenbaum以及在大型并行系統(tǒng)方面頗有建樹的Henri Bal。

2005年他被正式任命為Amazon公司CTO，并在同年晚些時(shí)候兼任企業(yè)副總裁。當(dāng)時(shí)他就身懷宏偉夢(mèng)想，希望能夠依靠廉價(jià)的民用級(jí)配件構(gòu)建起新型分布式系統(tǒng)，借以實(shí)現(xiàn)無限的擴(kuò)展性能、并在某個(gè)獨(dú)立組件發(fā)生故障時(shí)保證整體設(shè)施仍然運(yùn)轉(zhuǎn)正常——這正是Amazon Compute Cloud彈性技術(shù)的起源。身為管理者，他極力主張讓Amazon公司在互聯(lián)網(wǎng)上成為分布式虛擬服務(wù)器計(jì)算體系的主導(dǎo)企業(yè)、建議以使用時(shí)間計(jì)費(fèi)。他個(gè)人的活躍態(tài)度與工作熱情也為Amazon公司造就了第一位“勇于走出去”的全能型CTO形象。他像是一位不知疲倦的傳道士，將全部時(shí)間都用來普及Amazon公共云的優(yōu)勢(shì)與特色。正是由于他扎實(shí)的專業(yè)基本功、令人認(rèn)同的堅(jiān)定承諾與良好信譽(yù)，才幫助Amazon Web Services在早期就打下理想的受眾基礎(chǔ)。

Chris Pinkham

早在Werner Vogels為Amazon的云基礎(chǔ)設(shè)施宣傳奔走之前，Chris Pinkham就已經(jīng)作為Amazon Enterprise Compute Cloud(簡(jiǎn)稱EC2)的設(shè)計(jì)者而備受矚目。事實(shí)上，Amazon基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)工作屬于協(xié)作項(xiàng)目，Sergey Brin與Larry Page在谷歌的大展拳腳也證明了人多力量大的理論。Pinkham是該項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人，Amazon的另一位軟件架構(gòu)師Christopher Brown則擔(dān)任首席開發(fā)工程師。在二位大牛的共同努力下，Amazon的第一套公共云基礎(chǔ)設(shè)施由此誕生。

我曾經(jīng)以為Amazon Web Services肯定用的是Amazon.com的后備資源，結(jié)果證明我錯(cuò)了。從一開始這兩者就是完全不同的項(xiàng)目，只不過剛開始的時(shí)候云計(jì)算服務(wù)還只能追在在線購(gòu)物后面賣萌，現(xiàn)在則儼然有后來居上之勢(shì)。

Amazon.com IT運(yùn)營(yíng)經(jīng)理Jesse Robbins還專門講述了當(dāng)年如何嚴(yán)密守衛(wèi)自己的數(shù)據(jù)中心、不讓那幫搞云計(jì)算實(shí)驗(yàn)的家伙染指的故事。Pinkham這位通過在南非鋪設(shè)第一套互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)而積累到豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)大師于2000年進(jìn)入Amazon公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)工程團(tuán)隊(duì)主管，并很快升任全球IT基礎(chǔ)設(shè)施副總裁。

Amazon公司內(nèi)部一直在討論是否應(yīng)該建立一套面向公眾的虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施，并以租賃服務(wù)的形式獲取利潤(rùn)。Pinkham被視為該項(xiàng)目的最佳領(lǐng)袖人選，然而在與Robbins交流之后，Carl Brooks在博客中寫道“Pinkham當(dāng)時(shí)迫不及待地想回到南非搞定未完成的工作，甚至愿意為此放棄公司總部的強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)……Amazon最終決定將項(xiàng)目暫時(shí)凍結(jié)，允許Pinkham與Brown去南非自由嘗試、組織創(chuàng)新，這樣寬松的政策讓很多人感到嫉妒。”

Pinkham所掌握的知識(shí)需要一定程度的擴(kuò)展才能應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境下的新要求。他與Brown兩個(gè)人開始首度嘗試全虛擬化數(shù)據(jù)中心的可能性。EC2的運(yùn)營(yíng)理念與Amazon傳統(tǒng)的零售體系完全不同：客戶要能夠自己提供虛擬服務(wù)器、獨(dú)立操作退單流程并擁有搞定虛擬服務(wù)器啟動(dòng)、負(fù)載平衡、存儲(chǔ)激活以及增加服務(wù)(例如數(shù)據(jù)庫)等日常工作的能力。

兩位大師的無間合作終于結(jié)出了碩果，這就是Amazon EC2。2006年P(guān)inkham決定離開Amazon自己成立新公司，即Nimbula。他目前正致力于像Vogels那樣推廣自己的軟件，希望客戶在這款產(chǎn)品的幫助下將Amazon提供的業(yè)務(wù)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)樗接性频氖褂媚Ｊ健?/p>

Randy Bias

Randy Bias，CloudScaling公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，自1990年以來一直以IT基礎(chǔ)設(shè)施專家的身份工作，這種穩(wěn)固的定位也給了他了解并引導(dǎo)領(lǐng)先云計(jì)算創(chuàng)新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。他曾經(jīng)在托管服務(wù)供應(yīng)商ServePath公司的GoGrid部門中擔(dān)任技術(shù)策略副總裁一職，正是這段經(jīng)歷讓他成為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)領(lǐng)域的不朽先驅(qū)。GoGrid于2008年3月首次啟動(dòng)Grid基礎(chǔ)設(shè)施測(cè)試。

他在CloudSacle網(wǎng)絡(luò)公司開創(chuàng)出首套多平臺(tái)、多云管理系統(tǒng)，并在后來創(chuàng)建CloudScaling公司后成功利用一套尚未經(jīng)過驗(yàn)證的全新軟件堆棧代碼推出知名規(guī)?；苹A(chǔ)項(xiàng)目——OpenStack。該項(xiàng)目吸引到了韓國(guó)最大云服務(wù)廠商KT(前身為韓國(guó)電信公司)以及大型數(shù)據(jù)中心服務(wù)供應(yīng)商Internap的加盟。

二者的支持與項(xiàng)目本身的優(yōu)秀品質(zhì)令越來越多的企業(yè)巨頭向OpenStack敞開懷抱，Bias也借助這一突出貢獻(xiàn)成功躋身OpenStack基金會(huì)八位主要董事會(huì)成員之列。他直率的性格令人印象深刻，堅(jiān)持認(rèn)為云計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)及賠償責(zé)任應(yīng)由使用者承擔(dān)，這種毫不妥協(xié)的風(fēng)格進(jìn)一步加大了他的知名度。2009年，他主張利用云計(jì)算的高效率應(yīng)對(duì)愈演愈烈的全球氣候變化。

O'Reilly Radar博客曾這樣評(píng)價(jià)Bias：“(他)一手促成了GoGrid API開放許可的出現(xiàn)，而這正是Sun Microsystems、Rackspace Cloud、VMware及其它多家同樣在云API方面使用開放許可的理論根源。”

Jonathan Bryce

Jonathan Bryce像許多年輕人一樣喜歡跟計(jì)算機(jī)打交道，他還有位曾是Rackspace公司最初12位員工之一的哥哥。正是哥哥的極力鼓動(dòng)，才讓Jonathan決定進(jìn)入Rackspace公司，并逐漸開始接觸包括維護(hù)機(jī)架服務(wù)器、客戶服務(wù)以及技術(shù)支持等常見運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。他曾與自己一位負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的朋友Todd Morey一同租用Rackspace的內(nèi)部服務(wù)器托管站點(diǎn)。這二位雙雙于2005年離開Rackspace，開始籌備屬于自己的網(wǎng)站及托管業(yè)務(wù)——Mosso Cloud。Mosso這個(gè)詞取自意大利語的樂譜標(biāo)注短語，意為“加快節(jié)奏、投入激情”。

不過Mosso使用的仍然是Rackspace數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的服務(wù)器。Rackspace公司高