由企業(yè)網(wǎng)D1Net、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟、信眾智CIO共享平臺共同主辦的2021工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)CIO大會及《2021工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》發(fā)布會于10月22日在浙江•嘉興順利召開。新鳳鳴集團 CIO 王會成以“雙網(wǎng)融合、五鏈協(xié)同，數(shù)智賦能化纖高質(zhì)量發(fā)展”為主題，分享了新鳳鳴全要素一體化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(簡稱“鳳平臺”)的建設(shè)應(yīng)用實踐。

新鳳鳴集團 CIO 王會成

新鳳鳴集團成立于2000年，是一家集PTA、聚酯、長絲研發(fā)生產(chǎn)和進出口貿(mào)易等于一體的大型集團化企業(yè)，建有“兩洲兩湖”四大基地20余家子公司，員工達1.6萬余人，是世界產(chǎn)能第二的民營化纖龍頭企業(yè)。排在新鳳鳴前面的恒力是世界五百強企業(yè)，而新鳳鳴集團正在朝著世界五百強這一目標(biāo)不懈努力。

化纖行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢

一是中國紡織行業(yè)與民生息息相關(guān)，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，新消費促進化纖、紡織、煉油行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

二是化纖行業(yè)的龍頭企業(yè)(如恒力等)紛紛拓展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從化纖向紡織發(fā)展，從大化纖向大化工、大煉油的方向發(fā)展。新鳳鳴向上要追趕恒力，也在拓展自身的產(chǎn)業(yè)鏈。

三是在“一帶一路”建設(shè)背景下中國經(jīng)濟快速融入世界經(jīng)濟體系，中國的每個企業(yè)也由單點競爭向鏈式競爭、區(qū)域競爭乃至國家競爭的態(tài)勢發(fā)展。

中國是紡織大國，化纖強國，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造已經(jīng)成為企業(yè)集團化發(fā)展的核心驅(qū)動力，也是我國鞏固和保持化纖領(lǐng)先地位、塑造化纖世界級競爭力的重要舉措。王會成提到：“新鳳鳴立足于行業(yè)發(fā)展，有責(zé)任建設(shè)好、應(yīng)用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，塑造化纖制造新模式，打造中國化纖先進的競爭能力。”

化纖行業(yè)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)情懷最大的行業(yè)，新鳳鳴從2017年開始在網(wǎng)絡(luò)化、自動化的基礎(chǔ)之上，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+5G雙網(wǎng)融合，建成的浙江省化纖未來工廠，通過平臺驅(qū)動和賦能，近3年產(chǎn)能翻3倍，從2017年的270萬噸提升至現(xiàn)在的1100萬噸，預(yù)計2025年將再翻倍至2000萬噸綜合產(chǎn)能，營收超千億。

新鳳鳴工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推進措施

王會成分享了四年以來其在新鳳鳴集團全要素一體化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(鳳平臺)推進工作中體會到的六大感悟。

一、戰(zhàn)略引領(lǐng)，融合推進

首先要將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，確立以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主線、建設(shè)智慧企業(yè)”的信息化戰(zhàn)略，在信息化戰(zhàn)略落實的過程中必須有效銜接和支撐集團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略等，融合推進公司高質(zhì)量發(fā)展。新鳳鳴工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以“全要素一體化”為名，就是為了界定平臺的建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展方向。

二、頂層設(shè)計，明確任務(wù)

當(dāng)今時代下，云計算、大數(shù)據(jù)、5G等新一代信息技術(shù)催生了新的產(chǎn)業(yè)變化，因此在企業(yè)信息化戰(zhàn)略的驅(qū)動下，必須進行工程化推進。王會成提到：他在走訪全部工廠后，在新的起點上提出了全要素、一體化的設(shè)計目標(biāo)，通過工程化、系統(tǒng)化的思路，頂住壓力在14個月的時間內(nèi)建成了四大平臺。

如今，歷經(jīng)5年時間，新鳳鳴集團以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主線有序建成“經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運、客戶服務(wù)、基礎(chǔ)技術(shù)”四大平臺和智能工廠示范，構(gòu)建了信息化標(biāo)準和信息安全兩大體系，建立起一套信息化管控機制，全面建成智能工廠，打造了行業(yè)一流的信息化能力，支撐集團實現(xiàn)“最具專業(yè)性的纖維供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、多措并舉，全力推進

很多CIO經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)層不重視，導(dǎo)致手下無良將可用。王會成認為CIO要想得到高層重視,必須緊抓兩個層面的人：第一層是信息化領(lǐng)導(dǎo)小組;第二層是平臺關(guān)鍵用戶的團隊或核心團隊。

建好兩支隊伍后，如何帶好隊伍至關(guān)重要。王會成以其在中石化的實踐經(jīng)歷為參考，總結(jié)出了四條帶隊經(jīng)驗：

1) 把業(yè)務(wù)部門當(dāng)成信息化項目團隊的有效成員組織;

2) 通過信息化把業(yè)務(wù)部門的人才向技術(shù)、系統(tǒng)和數(shù)字化的方向培養(yǎng)、引領(lǐng)，使之成為“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”三輪驅(qū)動的服務(wù)型人才;

3) 對人才進行持續(xù)輪動，新鳳鳴信息化部門在四大基地流動的人才有100余人，通過業(yè)務(wù)+技術(shù)在人才領(lǐng)域的兩化融合，將業(yè)務(wù)部門的人才輸送到信息技術(shù)部培養(yǎng)，重返業(yè)務(wù)崗位后的人才既懂IT系統(tǒng)架構(gòu)又懂業(yè)務(wù)邏輯，更容易形成人才驅(qū)動;

4) 把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)和選人、用人，以及企業(yè)干部的選拔、任用相結(jié)合，把信息化建設(shè)作為復(fù)合型人才的培養(yǎng)基地，再將培養(yǎng)出的人才變?yōu)槠髽I(yè)的核心骨干，形成信息化的有效驅(qū)動力。

四、全要素、一體化重構(gòu)平臺

按照“能集中不分散、能自動不手工”的原則，新鳳鳴集團的全要素一體化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺集“主數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)、ERP、MES、WMS、大數(shù)據(jù)及商務(wù)智能、APP和標(biāo)識解析”于一身，從底層PaaS平臺、生產(chǎn)運營層、經(jīng)營管理層、決策分析層到信息平臺層，一體化打通業(yè)務(wù)鏈、數(shù)據(jù)鏈、決策鏈，實現(xiàn)手機端應(yīng)用。

通過5G雙網(wǎng)融合實現(xiàn)內(nèi)外部互通互聯(lián)，新鳳鳴工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將生產(chǎn)運營的部分全部放在私有云，而網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、合同管理等立足行業(yè)的內(nèi)容則全部部署在公有云，實現(xiàn)“一個平臺、一個標(biāo)準和一個團隊”，支撐和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

王會成強調(diào)：作為行業(yè)龍頭企業(yè)，要想把信息化工程做好，必須站得更高，立足行業(yè)、從平臺化應(yīng)用和服務(wù)的角度構(gòu)建一體化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，要保證平臺在5-10年內(nèi)技術(shù)、理念不落后。

五、端到端、一體化重構(gòu)業(yè)務(wù)全息圖，實現(xiàn)高效協(xié)同

為了打通一體化平臺，新鳳鳴用一個月的時間構(gòu)建業(yè)務(wù)程序圖，目的是理清平臺架構(gòu)搭建、平臺系統(tǒng)邊界定義、部門和崗位職責(zé)、系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成關(guān)系四大關(guān)鍵問題。

新鳳鳴按照端到端流程思想，通過平臺化、服務(wù)化的概念明確界定了平臺架構(gòu)、系統(tǒng)功能定位和集成關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效貫通和管理協(xié)同，打破了系統(tǒng)界限，貫通了部門壁壘，充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。

六、統(tǒng)籌謀劃、適時推進企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整

信息化建設(shè)要與企業(yè)未來發(fā)展、組織架構(gòu)變化以及數(shù)字化驅(qū)動下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相結(jié)合，新鳳鳴統(tǒng)籌謀劃、分階段制定了集團組織結(jié)構(gòu)過渡性方案和未來發(fā)展方案，通過新增、調(diào)整部門及崗位職責(zé)，讓組織結(jié)構(gòu)面向趨勢轉(zhuǎn)型（例如銷售中心向銷售公司轉(zhuǎn)型，采購中心向采購公司轉(zhuǎn)型），以此配合平臺建設(shè)有機融合推進，確保集團戰(zhàn)略落地。

另外，信息技術(shù)部門要有業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)的前瞻性，要能夠支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。王會成強調(diào)：CIO要重視公司對信息化的投入，而信息化投入的時效性也很重要，不是簡單的管控和精細化管理，信息技術(shù)部門要對先進的技術(shù)理念進行深入研究，作為為企業(yè)戰(zhàn)略賦能和服務(wù)的部門，起到戰(zhàn)略支撐和引領(lǐng)作用。

雙網(wǎng)融合五鏈協(xié)同 塑造化纖未來工廠新樣板

隨后，王會成分享了新鳳鳴集團雙網(wǎng)融合的五鏈系統(tǒng)：即敏捷制造鏈、精細管理鏈、協(xié)同服務(wù)鏈、全域價值鏈和共享發(fā)展鏈。

一、敏捷智造鏈

新鳳鳴通過5G技術(shù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用，實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)、人機互聯(lián)，14個環(huán)節(jié)全面自動化。與此同時，通過建立樣板模型，從銷售市場到銷售執(zhí)行，生產(chǎn)改批的聯(lián)動性處理，全部基于流程驅(qū)動。通過基于知識庫在線工藝校驗與連鎖、減少工藝波動，保障產(chǎn)品品質(zhì)。王會成舉例：客戶經(jīng)理了解需求后形成銷售改批通知單，經(jīng)過分層分解，按照子公司經(jīng)理、車間主任、班組長的次序分批次下達生產(chǎn)執(zhí)行，形成車間的執(zhí)行單，詳細描述溫度、壓力多少，誰去改，到哪兒改，誰去復(fù)核，什么時間完成，這些都是基于知識庫的在線工藝校驗。

根據(jù)上下游企業(yè)的市場需求，利用互聯(lián)網(wǎng)和仿真技術(shù)，新鳳鳴工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)從敏捷收集個性需求到工藝仿真、梯度研發(fā)驗證、基于量本利模型的規(guī)模化柔性化生產(chǎn)。在“雙控”的情況下，新鳳鳴打造敏捷智造鏈，通過對能源的在線監(jiān)測、MES系統(tǒng)自動平衡核算、能耗分線分品種核算以及排放實時監(jiān)控與優(yōu)化分析，構(gòu)建了綠色柔性生產(chǎn)執(zhí)行體系，能耗水平低于行業(yè)25%。

二、精細管理鏈

為了讓管理更加精細化，新鳳鳴的鳳平臺體現(xiàn)了三大變化：一是啟動統(tǒng)一的工作流平臺，專屬工作流達1000多個，把人找事變?yōu)槭抡胰?二是進一步提高工作效率，自動數(shù)采率超95%、自動統(tǒng)計和自動報表出具近100%，工作效率提升30%;三是通過分線分品種核算，基于實時量本利分析的柔性化改批換產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。

此外，通過業(yè)財一體化等，實現(xiàn)對1100多個風(fēng)險點的在線控制。王會成表示：“在哪個工廠里進行生產(chǎn)，每條產(chǎn)線生產(chǎn)多少，相關(guān)庫存情況、預(yù)警情況在系統(tǒng)里都有一些閾值，超過閾值會啟動不同的經(jīng)營策略，向不同層級的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送短信和報告。”新鳳鳴的精細管理鏈面向上下游企業(yè)打通，實現(xiàn)在線融資，通過數(shù)據(jù)集市分類分級定制企業(yè)的運行圖，12個領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、綜合決策分析和超60個工業(yè)APP，構(gòu)建了企業(yè)敏捷聯(lián)動的決策體系，解決營銷難，融資難，決策難的問題。

三、協(xié)同服務(wù)鏈

為了進一步提升管理效率，新鳳鳴構(gòu)建了協(xié)同服務(wù)鏈。在線融資后，新鳳鳴為上下游企業(yè)提供一個共同的交易平臺，基于企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識貫通購銷電子商務(wù)、全生命周期項目管理、在線合同管理、智慧物流和物資處置平臺，一體化打通了從化纖生產(chǎn)到購銷、物流配送、物資處置的服務(wù)鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化協(xié)同，提升了供應(yīng)鏈資源整合能力和效率。

據(jù)悉，新鳳鳴將在2025年之前投資400-500億擴大產(chǎn)能，提升其在上游的競爭力。為此新鳳鳴建立“五疆E建”項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目立項、報批、督建和階段性節(jié)點控制，并實現(xiàn)與政府側(cè)項目管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)從項目評估立項、項目推進、進度管控、到項目畝均評價等全生命周期管理，快速支撐項目高效建設(shè)和政府監(jiān)管。

四、全域價值鏈

全域價值鏈是對新鳳鳴集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的全域價值鏈進行有效分析，通過構(gòu)建由國家宏觀經(jīng)濟到行業(yè)產(chǎn)能布局、到上中下游裝置負荷、庫存、價格價差等核心要素分析模型和運行圖，實現(xiàn)全價值鏈分析優(yōu)化，全面提升企業(yè)數(shù)字化決策治理能力。例如PDI調(diào)度對比，是從上游的油料變化，到中間的煤、聚酯，再到下游的紡織、庫存變化等進行綜合的數(shù)據(jù)分析，通過優(yōu)化提升決策治理能力。

五、共享發(fā)展鏈

新鳳鳴通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析體系助力區(qū)域企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品注冊、解析和溯源保護，覆蓋化纖、橡膠、鞋業(yè)、電子、服飾等。與此同時，通過手機終端實現(xiàn)從PTA-聚酯-紡絲-貿(mào)易-紡織供應(yīng)鏈產(chǎn)品信息、參數(shù)、型號、工藝、指標(biāo)參數(shù)的分類解析服務(wù)和數(shù)據(jù)共享，并形成行業(yè)解決方案，為大規(guī)模推廣奠定基礎(chǔ)，服務(wù)上下游供應(yīng)鏈的生產(chǎn)制造商。

王會成表示：“新鳳鳴集團通過四年的信息化建設(shè)，也孵化成立了我們自己的信息技術(shù)公司——五疆發(fā)展信息科技公司，形成12個核心產(chǎn)品，24個解決方案，服務(wù)國內(nèi)100余家企事業(yè)單位。

研發(fā)和創(chuàng)新能力綜合成果

近10年來，新鳳鳴年均綜合增長率達23%，近3年產(chǎn)能翻3倍，未來2024年之前將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)能再翻倍;效率高于行業(yè)20%，先進智能工廠效率高于行業(yè)一倍;在效率、品質(zhì)、影響力提升的同時，新鳳鳴的管理能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力達到國內(nèi)一流水平。

此外，鳳平臺入選浙江省“1+N”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系和示范平臺，先后榮獲國家科技部、工信部、發(fā)改委等多部委的多個重大項目。新鳳鳴是化纖行業(yè)國家級“智能智造標(biāo)桿”企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析國家二級節(jié)點，品牌美譽度和市場影響力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，信息化已成為新鳳鳴的一張靚麗名片。

思考與建議

最后，王會成總結(jié)了數(shù)字化時代下對CIO們的四點建議：

1、CIO要適時將企業(yè)與國家政策環(huán)境和行業(yè)發(fā)展背景對標(biāo)和調(diào)表，自勵自省，理清自己在行業(yè)的位置和未來的發(fā)展方向;

2、不能把CIO看作一個職業(yè)，因為職業(yè)是對技術(shù)和能力的認定，一定要把CIO作為一個有情懷的事業(yè)來干;

3、CIO要有先進的理念，但是光有理念還不夠，要有自己的平臺并敢于實踐;

4、CIO要有服務(wù)的意識，服務(wù)于企業(yè)、行業(yè)和政府，能夠包容發(fā)展、共生發(fā)展、互惠發(fā)展，為區(qū)域發(fā)展和民族振興貢獻力量。