近日，北京經(jīng)緯恒潤(rùn)科技有限公司CIO高彥章接受了企業(yè)網(wǎng)D1Net記者的采訪，分享了多年來對(duì)于信息化建設(shè)的思考。自學(xué)校畢業(yè)后，高彥章就進(jìn)入到了北京經(jīng)緯恒潤(rùn)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱恒潤(rùn)科技）。從基層員工做起，到如今擔(dān)任CIO，高彥章至今在信息化戰(zhàn)線上奮斗11年，可謂與公司一起成長(zhǎng)。在見證了公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也在逐漸完善了對(duì)信息化的理解。以下是經(jīng)過整理的訪談內(nèi)容。

山不來就我，我去就山

高彥章表示，從目前的趨勢(shì)來看，大眾對(duì)信息化技術(shù)獲取成本大大降低。同時(shí)隨著信息化技術(shù)便利性效果的顯現(xiàn)，普通人員使用信息化技術(shù)的意愿在不斷提高。在兩者相互吸引的趨勢(shì)下。未來，普通人和專業(yè)IT人員的技術(shù)差距會(huì)不斷的縮短。

不過，就當(dāng)下而言，IT人和業(yè)務(wù)還是常常出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題。要彌補(bǔ)這之間的鴻溝，高彥章認(rèn)為，雙方都得抱著“山不來就我，我去就山”的精神，如果任何一方存在遲疑或不配合，效果就得大打折扣。

從CIO的角度來看，要憑借技術(shù)專業(yè)度，成為信息技術(shù)在企業(yè)落地的橋梁和媒介：

一方面，將自己的專業(yè)知識(shí)和信息化建設(shè)的思路以布道的方式宣貫給公司的管理層，并投入人力和資源建立一個(gè)信息化建設(shè)的共識(shí)和良好的政策氛圍；

另一方面，深入地了解公司業(yè)務(wù)模式，讓自己能從老板的思維去考慮問題，從而判斷信息化應(yīng)該以什么樣的方式切入到業(yè)務(wù)，才能達(dá)到最大的性價(jià)比。

在數(shù)字化浪潮洶涌襲來的當(dāng)下，高彥章指出，CIO應(yīng)積極關(guān)注外部技術(shù)的發(fā)展變化，并起到過濾器和放大器的作用——過濾并放大真正有價(jià)值的技術(shù)，推進(jìn)其在企業(yè)落地，為業(yè)務(wù)帶來價(jià)值，讓企業(yè)走得更好。

北京經(jīng)緯恒潤(rùn)科技有限公司CIO高彥章

從無序建設(shè)走向有序規(guī)劃，聚焦“三化”轉(zhuǎn)型

高彥章在采訪中分享了自身的IT實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他表示，恒潤(rùn)科技的信息化建設(shè)主要分為幾個(gè)階段：

1.信息化起步階段。在2014年以前，由于缺少規(guī)劃，導(dǎo)致IT的無序建設(shè)，點(diǎn)狀建設(shè)的系統(tǒng)較多，形成了一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島。

2.集中建設(shè)階段。2015年，恒潤(rùn)科技開始制定了三年信息化規(guī)劃，之后每年更新一次，明確了信息化發(fā)展的路線圖，后續(xù)就開始了集中的建設(shè)。目前，已經(jīng)完成了核心系統(tǒng)的升級(jí)和SOA改造，在2018年完成了銷售，供應(yīng)鏈和生產(chǎn)三大業(yè)務(wù)鏈條的打通。

在大數(shù)據(jù)建設(shè)方面，高彥章積極推進(jìn)了恒潤(rùn)科技的主數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為公司的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，并配合業(yè)務(wù)部門完成了多項(xiàng)車聯(lián)網(wǎng)后端大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，積累了較為豐富的大數(shù)據(jù)平臺(tái)的實(shí)施和管理能力。

3.深耕和三化轉(zhuǎn)型階段。從今年開始，恒潤(rùn)科技將聚焦于核心系統(tǒng)的優(yōu)化，外圍系統(tǒng)的建設(shè)，目標(biāo)還是提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)開始進(jìn)行云化、移動(dòng)化和數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型。

高彥章總結(jié)：IT建設(shè)思路是“有舍有得找準(zhǔn)重點(diǎn)，立足內(nèi)部對(duì)標(biāo)領(lǐng)先，技術(shù)積累對(duì)外輸出”，推動(dòng)企業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)既和企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，又能滿足自身專業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。下一步，恒潤(rùn)科技的IT建設(shè)更為關(guān)注供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境、工業(yè)4.0智能制造和數(shù)字孿生在企業(yè)內(nèi)外部的有效落地。

積極擁抱大數(shù)據(jù)、AI、工業(yè)4.0等新技術(shù)趨勢(shì)

據(jù)介紹，恒潤(rùn)科技所處的汽車電子行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的行業(yè)，很多新技術(shù)都在這個(gè)行業(yè)中有應(yīng)用落地的場(chǎng)景，而恒潤(rùn)科技又是一個(gè)產(chǎn)銷研全業(yè)務(wù)鏈條的企業(yè)，一直致力于在汽車電子領(lǐng)域深耕細(xì)作，積極關(guān)注汽車行業(yè)的技術(shù)發(fā)展變化，在很多技術(shù)和產(chǎn)品上都能保持著國(guó)際領(lǐng)先。

目前，車輛網(wǎng)和智能駕駛是恒潤(rùn)科技的大力投入兩大新業(yè)務(wù)方向：

在車聯(lián)網(wǎng)方面，恒潤(rùn)科技提供從終端到后臺(tái)的全業(yè)務(wù)鏈的整體解決方案，幫助整車制造商增強(qiáng)對(duì)車輛數(shù)據(jù)端到端的傳輸收集,處理分析,及其他智能服務(wù)。

在智能駕駛方面，環(huán)境感知、傳感器融合、智能決策、控制執(zhí)行、系統(tǒng)集成和仿真測(cè)試等關(guān)鍵智能駕駛技術(shù)，恒潤(rùn)科技都在這些領(lǐng)域積累了雄厚的技術(shù)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，致力于為乘用車、商用車、共享出行、專用車輛、固定場(chǎng)景等提供智能駕駛整體解決方案。

此外，恒潤(rùn)科技針對(duì)大數(shù)據(jù)分析組建了專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)建設(shè)了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并初步形成汽車行業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)建模能力。面對(duì)工業(yè)4.0的到來，恒潤(rùn)科技推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)機(jī)器人技術(shù)，并逐漸完善智能制造、數(shù)字化工廠等相關(guān)的方案和技術(shù)能力。