《企業(yè)網D1Net》9月29日(北京)
近日,由企業(yè)網D1Net主辦的秋季CIO沙龍于北京闌會所成功舉辦。本季CIO沙龍以“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化”為主題,通過對金融、制造等傳統(tǒng)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)揭示,深刻詳解了在挑戰(zhàn)面前,CIO應如何幫助企業(yè)實施轉型,通過深入的案例剖析,使現(xiàn)場30位CIO及在線直播的近百位CIO們受益非淺。
熱點三:云計算下的企業(yè)IT實踐
如果說上面提到的無論是制造業(yè)還是金融業(yè),在面對新環(huán)境下的挑戰(zhàn)在尋求各種解決對策的話,信息化無疑起到了非常重要的作用,中國工商銀行就重點提到了對云計算技術的應用并已初見成果,采用了集中封閉式的主機系統(tǒng),向分布開放式通用PC架構轉變,實現(xiàn)了計算、存儲、網絡的虛擬化,并已構建各種業(yè)務類型的PAAS平臺,如分布式計算、分布式文件系統(tǒng)、分布式數(shù)據庫系統(tǒng)、自動化的運管理平臺等。
那么,云計算下的企業(yè)IT實踐具體該怎么做?
品高軟件企管部總監(jiān)陳彬從品高內部IT的使用角度進行了分享:品高是一家國家規(guī)劃布局內的重點軟件企業(yè),廣州為總部,并有北京分公司及多地辦事處,現(xiàn)有員工600多名,除為客戶提供公有、私有云平臺產品之外,并運營著自建公有云系統(tǒng)。
品高業(yè)務發(fā)展速度很快,在企業(yè)發(fā)展過程中,也面臨了很大挑戰(zhàn):組織規(guī)模、結構不斷變化引起的業(yè)務經常性變化;公司業(yè)務轉型對各部門及業(yè)務產生直接變化和間接影響;員工行為習慣也總在發(fā)生變化;非公司員工、社會化不可預期的訪問方式和訪問流量對品高ICT也具有挑戰(zhàn);而系統(tǒng)演進改造新系統(tǒng)更新,版本管理需穩(wěn)妥高效,因此,IT系統(tǒng)建設、調整必須迅速響應,以支持業(yè)務變化。
為應對上述各種變化帶來的挑戰(zhàn),品高按以下步驟自建云系統(tǒng),其具體方法如下:
1、先在企業(yè)內部確定ICT基礎架構,規(guī)劃連接所有設備;
2、實施IT“私有化、公有化”,構架混合云系統(tǒng):
首先明確,利用舊設備,構架私有云;并確定提供按需租用公有云服務;
其次,將基礎網絡與辦公設備私有云化,通過ADSL+專線的方式接入Internet,實現(xiàn)私有云與公有云的對接。
3、規(guī)劃IT服務的“云圖”,品高規(guī)劃了如下“云圖“結構:
4、按“云圖”規(guī)劃“到云上去”:也就是將規(guī)劃好的“云圖架構“與業(yè)務系統(tǒng)相結合,逐步進行部署,比如Outlook、OA系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等等。
5、對云化的業(yè)務版圖進行描述
6、用大家喜歡的恰當方式將服務發(fā)布出來,并通過培訓,引導大家熟悉及使用相關云服務,以提高資源使用效率及工作效率。
陳彬強調,品高軟件在內部部署實施云產品的情況中,重點需要從CIO角度考慮兩個要素,一看業(yè)務,二看技術,也就是不僅要從整個業(yè)務角度進行把控,同時還從業(yè)務的應用結構、信息結構與IT的基礎架構進行綜合把控,通過系統(tǒng)化部署,保證云實施成功。