《企業(yè)網D1Net》9月29日（北京）

近日，由企業(yè)網D1Net主辦的秋季CIO沙龍于北京闌會所成功舉辦。本季CIO沙龍以“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化”為主題，通過對金融、制造等傳統(tǒng)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)揭示，深刻詳解了在挑戰(zhàn)面前，CIO應如何幫助企業(yè)實施轉型，通過深入的案例剖析，使現(xiàn)場30位CIO及在線直播的近百位CIO們受益非淺。

熱點三：云計算下的企業(yè)IT實踐

如果說上面提到的無論是制造業(yè)還是金融業(yè)，在面對新環(huán)境下的挑戰(zhàn)在尋求各種解決對策的話，信息化無疑起到了非常重要的作用，中國工商銀行就重點提到了對云計算技術的應用并已初見成果，采用了集中封閉式的主機系統(tǒng)，向分布開放式通用PC架構轉變，實現(xiàn)了計算、存儲、網絡的虛擬化，并已構建各種業(yè)務類型的PAAS平臺，如分布式計算、分布式文件系統(tǒng)、分布式數(shù)據庫系統(tǒng)、自動化的運管理平臺等。

那么，云計算下的企業(yè)IT實踐具體該怎么做？

品高軟件企管部總監(jiān)陳彬從品高內部IT的使用角度進行了分享：品高是一家國家規(guī)劃布局內的重點軟件企業(yè)，廣州為總部，并有北京分公司及多地辦事處，現(xiàn)有員工600多名，除為客戶提供公有、私有云平臺產品之外，并運營著自建公有云系統(tǒng)。

品高業(yè)務發(fā)展速度很快，在企業(yè)發(fā)展過程中，也面臨了很大挑戰(zhàn)：組織規(guī)模、結構不斷變化引起的業(yè)務經常性變化；公司業(yè)務轉型對各部門及業(yè)務產生直接變化和間接影響；員工行為習慣也總在發(fā)生變化；非公司員工、社會化不可預期的訪問方式和訪問流量對品高ICT也具有挑戰(zhàn)；而系統(tǒng)演進改造新系統(tǒng)更新，版本管理需穩(wěn)妥高效，因此，IT系統(tǒng)建設、調整必須迅速響應，以支持業(yè)務變化。

為應對上述各種變化帶來的挑戰(zhàn)，品高按以下步驟自建云系統(tǒng)，其具體方法如下：

1、先在企業(yè)內部確定ICT基礎架構，規(guī)劃連接所有設備；

2、實施IT“私有化、公有化”，構架混合云系統(tǒng)：

首先明確，利用舊設備，構架私有云；并確定提供按需租用公有云服務；

其次，將基礎網絡與辦公設備私有云化，通過ADSL+專線的方式接入Internet,實現(xiàn)私有云與公有云的對接。

3、規(guī)劃IT服務的“云圖”，品高規(guī)劃了如下“云圖“結構：

4、按“云圖”規(guī)劃“到云上去”：也就是將規(guī)劃好的“云圖架構“與業(yè)務系統(tǒng)相結合，逐步進行部署，比如Outlook、OA系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等等。

5、對云化的業(yè)務版圖進行描述

6、用大家喜歡的恰當方式將服務發(fā)布出來，并通過培訓，引導大家熟悉及使用相關云服務，以提高資源使用效率及工作效率。

陳彬強調，品高軟件在內部部署實施云產品的情況中，重點需要從CIO角度考慮兩個要素，一看業(yè)務，二看技術，也就是不僅要從整個業(yè)務角度進行把控，同時還從業(yè)務的應用結構、信息結構與IT的基礎架構進行綜合把控，通過系統(tǒng)化部署，保證云實施成功。