離職可能是一種甜蜜的悲傷,但當(dāng)首席信息官發(fā)現(xiàn)的某一個(gè)跡象表明,迅速而干凈的離職是最好的行動(dòng)方案時(shí),離職就可能是不可避免的了。
首席信息官如何能確切地知道何時(shí)該將職業(yè)生涯轉(zhuǎn)移到其他地方?可以考慮以下七個(gè)警告信號(hào)。
1.恐懼和厭惡
你一大早就醒了。陽(yáng)光燦爛,鳥兒歌唱,但一種強(qiáng)烈的恐懼刺痛著你的胃。一想到要去辦公室,你就會(huì)起雞皮疙瘩。首席信息官會(huì)有這種感覺的原因有很多。
“這可能始于對(duì)業(yè)務(wù)決策的輕微不滿,或是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立的或內(nèi)部業(yè)務(wù)問題的分歧,”IT研究集團(tuán)首席信息官研究實(shí)踐主管Tracy Lynn Reid表示。更糟糕的是,這家企業(yè)還可能突然開始從事不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)活動(dòng),或者進(jìn)入了一個(gè)你個(gè)人覺得厭惡的市場(chǎng)。
“首席信息官已經(jīng)到了應(yīng)該認(rèn)真考慮跳槽想法地步的關(guān)鍵跡象是他們感到了恐懼。”Reid說(shuō)。是時(shí)候醒過(guò)來(lái)了。
2.嚴(yán)重的、不合理的預(yù)算削減
壞消息。IT預(yù)算剛剛被同事們大幅削減了,他們不知道自己的決定將如何損害基本服務(wù)。他們的錯(cuò)誤行為將阻礙你繼續(xù)執(zhí)行精心規(guī)劃的路線圖的能力,以便使企業(yè)在日益具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。更糟糕的是,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),你知道誰(shuí)可能會(huì)受到責(zé)備。
技術(shù)預(yù)算在企業(yè)平均支出中所占的比例正變得越來(lái)越大,因此成為了希望提高短期盈利能力的新任首席執(zhí)行官或首席財(cái)務(wù)官很容易瞄準(zhǔn)的目標(biāo),高管獵頭公司Sanford Rose Associates的招聘人員Keith Sims說(shuō)。
每個(gè)首席信息官都需要與業(yè)務(wù)同事密切協(xié)商,制定當(dāng)前的IT戰(zhàn)略和路線圖。如果有人提出了負(fù)面的預(yù)算變化,首席信息官就應(yīng)該提出尖銳的問題,并密切關(guān)注回答。如果你無(wú)法接受對(duì)方的回答,那么便是時(shí)候另謀出路了。
3.管理阻力
許多首席信息官在與高管同事斗爭(zhēng)了幾個(gè)月甚至是幾年之后,決定認(rèn)輸。提出了新的倡議和戰(zhàn)略,但始終被拒絕。同事們要么無(wú)法提供替代方法,要么更糟糕的是,提出的方法在技術(shù)上或財(cái)務(wù)上都是不可能的。隨著戰(zhàn)斗的繼續(xù),管理層可能會(huì)開始聽取外部顧問和專家的意見,而實(shí)際上把首席信息官踢出了圈子。
隨著時(shí)間的推移,企業(yè)開始落后于利用了新技術(shù)和新方法的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最終,陷入困境的首席信息官意識(shí)到情況可能永遠(yuǎn)不會(huì)改善,于是決定放棄,開始尋找一個(gè)更為合適的雇主。
4.管理層的變動(dòng)
每當(dāng)一個(gè)企業(yè)被另一個(gè)企業(yè)收購(gòu)時(shí),幾乎可以肯定的是,新的領(lǐng)導(dǎo)層將仔細(xì)檢查現(xiàn)有的IT路線圖。Sanford Rose Associates所屬的招聘公司Swan Associates的首席執(zhí)行官Steven Swan表示,要讓新東家相信當(dāng)前的路線圖符合他們的商業(yè)戰(zhàn)略,需要做大量的說(shuō)服工作。“風(fēng)險(xiǎn)在于,業(yè)務(wù)方向可能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,并導(dǎo)致你的路線圖不再有意義。”
即使企業(yè)被一個(gè)或多或少與你的路線圖保持一致的企業(yè)收購(gòu),新合并的高管們也可能不太注意你的意見。“最好的情況是工作效率不高,最壞的情況則是被認(rèn)為是多余的,這都不是你想待下去的地方。”Swan警告說(shuō)。綜合考慮,這可能是開始尋找新雇主的好時(shí)機(jī)了。
5.減少創(chuàng)新
對(duì)于一個(gè)認(rèn)為企業(yè)會(huì)致力于創(chuàng)新的首席信息官來(lái)說(shuō),看到管理層越來(lái)越自滿是令人失望的。
“他們已經(jīng)停止了創(chuàng)新;他們已經(jīng)變得停滯不前,首席信息官覺得他們對(duì)公司的發(fā)展已經(jīng)不會(huì)再有什么影響了。”Kimberley Tyler Smith說(shuō),她曾是麥肯錫公司的分析師,目前在職業(yè)技術(shù)服務(wù)公司Resume Worded擔(dān)任策略師。“這可能會(huì)導(dǎo)致沮喪和不快,讓IT專業(yè)人員難以保持積極性并投入工作。”
6.純粹的無(wú)聊
有時(shí)候,首席信息官也會(huì)成為成功的無(wú)辜受害者。對(duì)于一個(gè)受命重振一個(gè)苦苦掙扎的IT組織的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),尤其是如此?,F(xiàn)在,在這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)之后,除了保持運(yùn)營(yíng)效率之外,沒有什么可做的了。那種興奮感已經(jīng)消失了。
雖然許多首席信息官非常滿足于領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的組織,但一些IT領(lǐng)導(dǎo)者卻需要在征服挑戰(zhàn)中茁壯成長(zhǎng)。如果你是這些無(wú)畏的人之一,便是時(shí)候開始尋找新的成功機(jī)會(huì)了。
7.增長(zhǎng)潛力有限
頂級(jí)首席信息官會(huì)意識(shí)到他們需要跟上多種技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)和管理趨勢(shì)的步伐。“他們還必須掌握銷售和提供財(cái)務(wù)價(jià)值主張的藝術(shù),在董事會(huì)會(huì)議上發(fā)表演講,避免公共或公關(guān)陷阱。”Sims說(shuō)。落后于形勢(shì)根本不是一個(gè)選項(xiàng)。
首席信息官應(yīng)該有機(jī)會(huì)通過(guò)與公開演講、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和銷售相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)來(lái)拓展他們的技能,Sims說(shuō)。“如果你所在的企業(yè)沒有投資于高管級(jí)別的專業(yè)培訓(xùn),那么是時(shí)候投資自己了,并開始考慮跳槽到一家愿意投資你的公司。”他建議。
做出正確的選擇
首席信息官們?cè)诮邮苋魏喂ぷ餮?qǐng)之前,都應(yīng)該仔細(xì)考慮所有的選擇,確保自己做出了正確的選擇,Tyler-Smith建議。“他們應(yīng)該始終考慮新的機(jī)會(huì)是否會(huì)為他們提供他們所期待的東西——更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)的責(zé)任,以及一個(gè)他們覺得自己作為員工和領(lǐng)導(dǎo)者能夠受到重視的環(huán)境。”
一旦首席信息官?zèng)Q定是時(shí)候離開了,那就真的是時(shí)候離開了。“除非發(fā)生了翻天覆地的變化,否則你在一個(gè)讓人產(chǎn)生恐懼感的環(huán)境中待得越久,對(duì)你自己、周圍的人以及公司的影響就越大。”Reid說(shuō)。
通常情況下,一旦首席信息官知道是時(shí)候退出了,留下來(lái)的理由就會(huì)減少到零。“在這個(gè)時(shí)候,說(shuō)或做一些不恰當(dāng)?shù)氖虑榈娘L(fēng)險(xiǎn)也就更大,這可能會(huì)對(duì)你的公司和職業(yè)聲譽(yù)/品牌產(chǎn)生持久的負(fù)面影響,這些影響還可能會(huì)在你不可避免的離職之后繼續(xù)存在。”她解釋說(shuō)。
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