不僅僅是你。由于各種各樣的原因，為當(dāng)今的熱門職位進(jìn)行招聘比以往任何時候都要來得更難了，其中也包括缺乏適合熱門專業(yè)職位的合格求職者。作為領(lǐng)先的人力資源機(jī)構(gòu)Mondo的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系副總裁，我能夠深刻理解到，在當(dāng)今這個求職者驅(qū)動的市場中想要獲得人才的難度。在2018年的一份報告中，在接受調(diào)查的800多名招聘人員中，有74%的人預(yù)計2019年的招聘會變得更具競爭性。
雖然在招聘過程中，提供有競爭力的薪資和健康保險不再是可選的福利，特別是對于那些招聘高端信息技術(shù)或技術(shù)職位的人來說，但這仍然不足以吸引和留住那些可以從競爭對手那里得到相同待遇的專家。你怎么能夠脫穎而出?歸根結(jié)底，你要知道除了金錢和健康福利之外，你所渴望的人才最需要的是什么。你需要完善你的福利計劃，并包括以下三個福利，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)它對你的工作錄用率的影響。
1.對提高技能給予激勵
隨著越來越多的職業(yè)開始與各種基于STEM的技能聯(lián)系在了一起，就業(yè)的未來將受到STEM的驅(qū)動，這一點已經(jīng)再清楚不過了。隨著美國國內(nèi)科技人才的持續(xù)短缺，雇主們開始鼓勵員工提高個人技能，以解決未來的人才缺口。亞馬遜就是最近的一個例子，它宣布到2025年將投資增加10萬名員工，以獲得更多的技術(shù)和需求技能，如機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)科學(xué)和軟件工程。
雖然激勵員工提高技能有助于解決未來的人才缺口，但更有價值的收獲是，如今的科技人才會尋找重視自己當(dāng)前技能的雇主，并能夠投資于提升這些技能。為團(tuán)隊建立一個專門用于認(rèn)證課程、繼續(xù)教育機(jī)會和額外培訓(xùn)的固定預(yù)算。通過鼓勵員工利用這些資源，舉辦黑客馬拉松，并在每個季度的工作日分配時間來發(fā)展技能，以幫助公司培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)文化。在招聘過程中大聲說出這些投資和機(jī)會吧，這樣才能讓他們知道你給他們提供的不僅僅是一份工作，還有實現(xiàn)夢想和進(jìn)一步完善他們寶貴技能的能力。
2.對職業(yè)發(fā)展保持透明
與創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)文化和激勵員工提升技能直接相關(guān)的是，組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展的透明度。根據(jù)Mondo的《IT安全指南》，多數(shù)IT安全人才認(rèn)為缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會是專家離開過去崗位的最常見原因。這表明，對于你為他們設(shè)想的職業(yè)發(fā)展機(jī)會來說，對人才透明化從來都不會為時尚早。
一種選擇是在你的工作描述中提及職業(yè)發(fā)展機(jī)會。然后，在面試過程中直接談?wù)撨@個問題，為你公司的員工勾勒出一條潛在的職業(yè)道路，或者強(qiáng)調(diào)你希望在未來幾年中能夠增加的角色。求職者在討論你的公司所能夠提供的工作機(jī)會時，會考慮到他們可以獲得的現(xiàn)實的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，方法是通過技能發(fā)展來進(jìn)行橫向調(diào)動，或者遵循明確的晉升和職稱變動軌跡。
面試過程中的另一個選擇是突出一個在你的公司里成長起來的同事，并勾勒出他的職業(yè)發(fā)展道路。這樣做能夠表明你對頂尖人才的重視，以及你希望他們隨著你的事業(yè)成長起來的愿望。這可能會對接受你提議的申請人或?qū)β殬I(yè)發(fā)展選擇更加透明的競爭對手產(chǎn)生影響。
3.優(yōu)先考慮各種形式的工作與生活的平衡
在吸引頂尖科技人才擔(dān)任全職角色時，優(yōu)先考慮工作與生活平衡的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。根據(jù)Metlife的2019年就業(yè)福利趨勢調(diào)查，在所有有意在未來5年內(nèi)放棄全職工作、從事合同制或自由職業(yè)的行業(yè)中，IT行業(yè)的員工是意愿最高的人才群體?？萍既瞬趴紤]加入零工經(jīng)濟(jì)的兩個主要原因，首先是靈活的工作時間安排，其次是能夠在自己想去的地方工作。
你需要積極保留你目前的全職技術(shù)人才，同時通過擴(kuò)大他們最看重的與工作生活平衡相關(guān)的福利，以便能夠更好地吸引合同工和全職申請人?？梢詾槟切┎恍枰?4小時都在現(xiàn)場工作的團(tuán)隊提供遠(yuǎn)程工作的機(jī)會，或者每周或每月為員工提供遠(yuǎn)程或在家辦公的獎勵。實施帶薪休假政策，鼓勵員工休假，并培訓(xùn)管理層創(chuàng)造一個員工覺得要求帶薪休假很舒服的環(huán)境。盡早在工作描述中提及這些福利，或者在最初的面試中強(qiáng)調(diào)這些福利，通過工作與生活的平衡來傳達(dá)你對員工身心健康的重視。
雖然有競爭力的工資和廣泛的醫(yī)療保險是吸引高端信息技術(shù)和技術(shù)專家的基本要素，但在當(dāng)今這個候選人驅(qū)動的市場上，光靠這些已經(jīng)不足以吸引合格的人才了。你需要忘掉時髦的、引人注目的額外津貼，轉(zhuǎn)而投資于諸如升職、職業(yè)發(fā)展和平衡工作生活之類的福利，來雇傭和留住你所需要的人才。
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