國務(wù)院“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃明確提出：全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟的重要推動力。到2025年，數(shù)字經(jīng)濟將邁向全面擴展期，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重將達到10%。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要全方位、全要素的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其中，數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，是信息化、數(shù)字化、知識化、智能化以及網(wǎng)絡(luò)化、智慧化的基礎(chǔ)。對于制藥企業(yè)來說，全要素數(shù)據(jù)治理與通用數(shù)智標(biāo)準體系建設(shè)，是構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)核心驅(qū)動力、數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)價值最大化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)實深度融合的核心。

在由企業(yè)網(wǎng)D1Net主辦的2024全國醫(yī)藥大健康CIO大會上，國藥太極涪陵制藥廠數(shù)智中心主任傅成波表示，當(dāng)今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的主要痛點主要有以下幾個方面：

國藥太極涪陵制藥廠數(shù)智中心主任傅成波

首先是缺乏科學(xué)的頂層規(guī)劃設(shè)計。多年來信息化發(fā)展基本上是摸著石頭過河。以往都是業(yè)務(wù)部門提出一個信息化需求，IT部門對應(yīng)找一個軟件系統(tǒng);系統(tǒng)越建越多，越來越難管理。

第二，“煙囪式”的系統(tǒng)建設(shè)。系統(tǒng)間通信協(xié)議、數(shù)據(jù)規(guī)范、編碼標(biāo)準不兼容，數(shù)據(jù)標(biāo)準不一致、不清晰，導(dǎo)致上下級之間、部門之間網(wǎng)絡(luò)工作協(xié)同困難，工作效率低下。

第三，“數(shù)據(jù)孤島”嚴重。公司近20個信息化系統(tǒng)，大部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)是孤立的，異構(gòu)系統(tǒng)之間不能互通、數(shù)據(jù)之間不能互認。

第四，信息系統(tǒng)已有的編碼不通用。缺乏語義一致、統(tǒng)一、通用、可持續(xù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準體系，異構(gòu)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護困難;在物料采購、工藝編制、倉庫管理、成本核算、產(chǎn)品營銷等各環(huán)節(jié)普遍存在一物多名、一物多碼、同一供應(yīng)商多個編碼、多系統(tǒng)編碼不兼容等問題;同一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行重復(fù)維護。

第五，異構(gòu)系統(tǒng)之間傳統(tǒng)接口呈網(wǎng)狀關(guān)系，導(dǎo)致管理難、繼承難、重復(fù)建設(shè)。

第六，藥品電子監(jiān)管碼與業(yè)務(wù)編碼“兩張皮”。藥監(jiān)局的藥品賦碼系統(tǒng)賦予的電子監(jiān)管碼只能用于藥品監(jiān)管追溯，無法與ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的編碼互通互認，浪費了寶貴的追溯數(shù)據(jù)資源。

第七，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化難。企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，積累了大量的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)大而不強，數(shù)據(jù)核心價值難以發(fā)揮。

國藥太極涪陵制藥廠積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，在涪陵制藥廠“十四五”規(guī)劃中確立了打造“全球最大中藥提取與口服制劑智造中心，世界一流中藥制造智慧企業(yè)”的企業(yè)愿景，和以“數(shù)智制造創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，精益生產(chǎn)促產(chǎn)品卓越，全域鏈接建價值生態(tài)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了解決在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展過程中面臨的困惑和難題，涪陵制藥廠于2021年12月27日，正式啟動了以國家“十二五”核心技術(shù)成果“TGC技術(shù)體系”為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)深入推進全要素數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

接下來，傅成波詳細介紹了涪陵制藥廠是如何從企業(yè)數(shù)智頂層設(shè)計、全要素數(shù)據(jù)治理體系和通用數(shù)智標(biāo)準體系三方面實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的。

企業(yè)數(shù)智頂層設(shè)計

涪陵制藥廠的企業(yè)數(shù)智頂層設(shè)計緊緊圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求，面向企業(yè)設(shè)計提供全要素數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑、方法，構(gòu)建語義一致、統(tǒng)一、通用、可持續(xù)的，以中文為主體、多國語言文字共存、包容并蓄的全要素數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)智標(biāo)準體系、數(shù)智中樞體系，和企業(yè)數(shù)據(jù)智慧體系的TGC方法論，旨在為涪陵制藥廠實現(xiàn)全要素數(shù)智化轉(zhuǎn)型，跨國家、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨系統(tǒng)、跨語言文字的互聯(lián)互通互認和高效協(xié)同，以及高質(zhì)量數(shù)據(jù)供給和數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化，最終達到提高企業(yè)運行效率、增加經(jīng)濟收益、降低運營成本、提升企業(yè)核心競爭力、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。

具體來說，涪陵制藥廠分筑根基、建中樞、促智慧，三步實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

第一步，創(chuàng)建企業(yè)全要素數(shù)智標(biāo)準體系，筑牢智慧企業(yè)建設(shè)的核心根基。企業(yè)全要素數(shù)智標(biāo)準體系是建設(shè)智慧企業(yè)的根基，主要包括物料、產(chǎn)品、人員、機構(gòu)、地理、資源、元數(shù)據(jù)等全要素的分類數(shù)據(jù)標(biāo)準、名稱數(shù)據(jù)標(biāo)準、別名數(shù)據(jù)標(biāo)準、詞典數(shù)據(jù)標(biāo)準、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準、追溯數(shù)據(jù)標(biāo)準、地址數(shù)據(jù)標(biāo)準、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準等數(shù)智標(biāo)準體系。

第二步，建立企業(yè)數(shù)智中樞體系，打造智慧企業(yè)建設(shè)的大腦。企業(yè)數(shù)智中樞體系是智慧企業(yè)建設(shè)的大腦，在“筑根基”基礎(chǔ)上可為企業(yè)各類異構(gòu)系統(tǒng)提供語義一致、統(tǒng)一、通用、可持續(xù)的數(shù)智標(biāo)準，徹底消除“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)交換、異構(gòu)系統(tǒng)互聯(lián)互通互認、數(shù)據(jù)多場景應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等目標(biāo)，主要包括企業(yè)數(shù)智中樞系統(tǒng)、企業(yè)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、企業(yè)數(shù)智標(biāo)準服務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)全要素數(shù)據(jù)湖等內(nèi)容。

第三步，構(gòu)建數(shù)據(jù)核心驅(qū)動力，促進企業(yè)智慧化。企業(yè)數(shù)據(jù)智慧體系建設(shè)是實現(xiàn)智慧企業(yè)的核心。智慧體系建設(shè)是在成功建立企業(yè)全要素數(shù)智標(biāo)準體系和數(shù)智中樞體系的基礎(chǔ)上，面向全員、全過程、全方位、全要素、全生命周期的智慧化應(yīng)用，主要包括領(lǐng)導(dǎo)指揮艙、企業(yè)智能決策系統(tǒng)、企業(yè)全數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng)、企業(yè)智能物聯(lián)系統(tǒng)、企業(yè)風(fēng)險智能識別系統(tǒng)、企業(yè)生態(tài)智能經(jīng)營系統(tǒng)等內(nèi)容。

企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)

全要素數(shù)據(jù)治理體系是構(gòu)建通用數(shù)智標(biāo)準體系的前提，沒有系統(tǒng)、科學(xué)的數(shù)據(jù)治理方法，就無法建立實現(xiàn)數(shù)據(jù)智慧化的通用數(shù)智標(biāo)準體系。

涪陵制藥廠全要素數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)采用TGC方法論，面向企業(yè)提供全要素數(shù)據(jù)治理的方法、團隊建設(shè)、制度措施、管理流程、質(zhì)量保障、安全管理、運維管理等內(nèi)容，構(gòu)建起高效率、低成本的全要素數(shù)據(jù)治理體系，彌補和完善信息化時期的短板、弱項和不足，為企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展奠定基石。全要素數(shù)據(jù)治理體系包括企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理支撐體系、數(shù)據(jù)治理管理體系和數(shù)據(jù)治理標(biāo)準體系三部分。

接下來，傅成波對TGC方法論進行了深入介紹。TGC企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理方法將《道德經(jīng)》“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的東方哲學(xué)思想融入到數(shù)據(jù)治理和數(shù)智編碼之中，形成了具有東方科學(xué)思想的自頂向下、從源頭全方位、全要素、全生命周期及自“道”出發(fā)、從“名”開始、至“萬物”結(jié)束的全要素數(shù)據(jù)治理和數(shù)智編碼方法(簡稱“TGC方法論”)。

全要素通用數(shù)智編碼是指以阿拉伯?dāng)?shù)字和十進制算法為基礎(chǔ)，面向企業(yè)全要素由軟件系統(tǒng)自動進行數(shù)智化編碼，形成具有全球語義一致、統(tǒng)一、通用、可持續(xù)的企業(yè)數(shù)智標(biāo)準體系，可支撐企業(yè)全球數(shù)字化戰(zhàn)略。對于制藥企業(yè)來說，全要素數(shù)據(jù)是指制藥企業(yè)的物料、產(chǎn)品、人員、機構(gòu)、地理、資源、元數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)。

其中，物料包括原料、輔料、包裝材料、試藥試劑、清潔劑等;產(chǎn)品包括藥品、保健食品、化妝品、食品、醫(yī)療器械、消毒劑等;人員包括高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、一般工作人員等;機構(gòu)包括供應(yīng)商、客戶、政府機構(gòu)、科研院校、合作機構(gòu)等;地理包括國家、省、市、區(qū)縣、道路、建筑物以及中藥種植基地的位置等;資源包括設(shè)備實施、建設(shè)建筑、檔案資料、留樣品、后勤物資、知識產(chǎn)權(quán)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、制度文件等有形和無形資產(chǎn);元數(shù)據(jù)包括國家、民族、行政區(qū)劃、品牌、計量單位等。

企業(yè)通用數(shù)智標(biāo)準體系建設(shè)

涪陵制藥廠在本地部署實施了“TGC企業(yè)通用數(shù)智標(biāo)準系統(tǒng)”軟件，將全要素數(shù)據(jù)治理成果通過該系統(tǒng)固化下來，為企業(yè)每一個人員、機構(gòu)、物料、產(chǎn)品、地理、資源等全要素賦予統(tǒng)一、通用的數(shù)智編碼，并建立了從技術(shù)研發(fā)、工藝流程到采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、倉儲、物流等經(jīng)營管理全過程、全方位、全要素語義一致、統(tǒng)一、通用、可持續(xù)的企業(yè)數(shù)智標(biāo)準體系，從根本上解決了多年存在的一物多名、一物多碼、數(shù)據(jù)孤島嚴重、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不通、多系統(tǒng)之間編碼不兼容等難題，實現(xiàn)了企業(yè)統(tǒng)一都講“普通話”的目標(biāo)。

傅成波表示，建立完善的全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織機構(gòu)是數(shù)據(jù)治理及成功轉(zhuǎn)型的重要保障。涪陵制藥廠成立了公司“一把手”任組長的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進辦公室(設(shè)在數(shù)智中心)、數(shù)據(jù)標(biāo)準管理、數(shù)字采購、數(shù)字生產(chǎn)、數(shù)字質(zhì)量等若干個工作組，每個部門、車間設(shè)置1名數(shù)字化轉(zhuǎn)型專員，分工負責(zé)、落實到人，全員推進。

通過“TGC企業(yè)通用數(shù)智標(biāo)準系統(tǒng)”，涪陵制藥廠創(chuàng)建了完整的物料、產(chǎn)品、人員、機構(gòu)、地理、資源、元數(shù)據(jù)等分類、名稱、詞典、業(yè)務(wù)、地址、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等數(shù)智標(biāo)準體系內(nèi)容，為涪陵制藥廠全要素數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量數(shù)據(jù)供給筑牢了根基。

在國藥太極“一個數(shù)字化太極”戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，涪陵制藥廠專注于現(xiàn)代中藥智能制造，緊緊圍繞保供、降本、風(fēng)險防范三大戰(zhàn)略任務(wù)，持續(xù)深化戰(zhàn)術(shù)舉措;構(gòu)建了“黨建+指標(biāo)管控”一體化指揮艙，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)績效的精細化管理和量化評估。基于“四大平臺”，創(chuàng)新打造“十大管理看板”，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式精準映射業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保戰(zhàn)略實施的高效性和適應(yīng)性，為戰(zhàn)略解碼提供有力支撐。

基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)+數(shù)字架構(gòu)

全要素“智改數(shù)轉(zhuǎn)”改革成效

通過全要素“智改數(shù)轉(zhuǎn)”改革，涪陵制藥廠主要取得了以下收益：

1、經(jīng)營管理效率大幅提升，營業(yè)收入同比增長44.32%，凈利潤同比增長156.16%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)同比縮減60%，一利五率不斷向好。

2、運營成本大幅降低。通過管理指揮艙指導(dǎo)物料采購、生產(chǎn)調(diào)度，能源環(huán)保數(shù)字化看板實時監(jiān)測能源消耗和碳排放，萬元產(chǎn)值能耗同比下降20.18%。成本數(shù)字化看板精準拆分制造費用，動態(tài)調(diào)整原料庫存、資源配置更加科學(xué)。

3、持續(xù)提升人效比。組織大腦數(shù)字化看板及時適配產(chǎn)能、人員、績效，不斷優(yōu)化關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，人均單產(chǎn)同比增長30%，人均營收同比增44.82%，人均利潤同比增長154.56%。

4、品牌影響力提升。涪陵制藥廠已經(jīng)建成3個數(shù)字化車間和1個智能工廠，先后獲評重慶市“十佳智慧健康工廠、智能制造標(biāo)桿企業(yè)、入選“重慶燈塔工廠種子企業(yè)、國家五部委2023年度智能制造優(yōu)秀場景(質(zhì)量精準追溯)案例”等榮譽。成為重慶市科普基地、川渝工業(yè)文化教育實踐基地、全國青少年中醫(yī)藥文化科訓(xùn)基地。