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2023上海CIO沙龍圓滿閉幕

責任編輯：lijing

作者：趙立京

2023-07-10 11:52:57

來源：企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

7月1日，由企業(yè)網(wǎng)D1Net、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟和信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)聯(lián)合舉辦的2023上海CIO沙龍圓滿結束。本次沙龍以“企業(yè)承壓，IT怎么干”為主題，眾多企業(yè)CIO、信息主管和數(shù)字化一線廠商、服務提供商代表到場，共同探討了數(shù)字化轉型的最新趨勢、策略和前沿實踐，旨在助推行業(yè)企業(yè)的轉型進程。

活動現(xiàn)場

企業(yè)網(wǎng)D1Net CEO范脡

會議伊始，企業(yè)網(wǎng)D1Net CEO范脡在致辭中指出，在近兩年來經(jīng)濟形勢不佳的情況下，每個企業(yè)都在尋找突破的方法，人口紅利已經(jīng)不再，“996”、“007”并不能從根本上解決問題，因此，數(shù)字化轉型幾乎成了各行各業(yè)的唯一選擇，也是降本、增效、賦能、提質(zhì)的唯一選擇，這對所有IT從業(yè)者都是一個非常好的機會。“希望有更多的CIO、企業(yè)管理者在沙龍活動中提出問題和挑戰(zhàn)，分享解決方案和實踐案例，讓大家在這個過程中少走彎路，少交學費。”范脡表示。

某國際化的創(chuàng)新生物制藥公司，致力于為全球患者提供可負擔的高品質(zhì)生物藥，并且已經(jīng)建成一體化生物制藥平臺，高效及創(chuàng)新的自主核心能力貫穿研發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)運營全產(chǎn)業(yè)鏈。其數(shù)字化轉型愿景就是以研、產(chǎn)、銷三位一體為核心，以數(shù)字化業(yè)務、數(shù)字化技術、數(shù)字化運營為抓手，推動研發(fā)創(chuàng)新，增強患者療效，降低運營成本，提升運營效率。

生產(chǎn)方面，該生物制藥公司主要以SAP、MES為核心，建立了SRM、WMS等應用系統(tǒng)，底層部署了SCADA、PCS。之后，該公司IT部總經(jīng)理介紹了公司精益生產(chǎn)、卓越質(zhì)量、創(chuàng)新研發(fā)、精準營銷的數(shù)字化架構，以及在研發(fā)智能分析、營銷決策大腦、國際T3級數(shù)據(jù)中心、六大數(shù)字化實驗室方面的數(shù)字化成果。在AI方面，該生物制藥公司在內(nèi)部利用ChatGLM搭建知識庫，利用ChatGPT編寫自動化的實驗報告。

影刀RPA 商業(yè)化副總裁趙凡

影刀RPA商業(yè)化副總裁趙凡表示，企業(yè)之間效率競爭的天花板是企業(yè)人員的總體自動化時間滲透率，人人高效才能助推企業(yè)高效。組織內(nèi)人員多變，需求量幾何倍增長，如何有效解決長尾個性化需求才是關鍵。企業(yè)成本不隨需求量上升而線性增長的解決方案，才能根本解決企業(yè)有限資源和無限需求之間的矛盾。

影刀RPA創(chuàng)立只有三年左右，但是在2022年就基本實現(xiàn)了150%-200%的增長，迅速成長為一家準獨角獸企業(yè)，估值增長超過100倍，打破了國內(nèi)外RPA企業(yè)成長的記錄。影刀的產(chǎn)品設計更側重業(yè)務，以低代碼、無代碼的方式配合IT團隊實現(xiàn)整體效率的提升，所以易用性是影刀產(chǎn)品整體設計理念的核心點。影刀RPA近期發(fā)布了最新的影刀AI功能，致力于用影刀RPA+大模型推動企業(yè)效率提升邁向新時代。因此，影刀RPA的成功密碼是：人人可用+客戶認知 +產(chǎn)品創(chuàng)新=普世價值觀勝利。

博云PaaS產(chǎn)品線總經(jīng)理趙安全

博云PaaS產(chǎn)品線總經(jīng)理趙安全表示，信創(chuàng)是一個從硬件到軟件全面適配的過程，云原生架構已成為軟件應用架構事實標準，且云原生本身具有節(jié)省資源、增加效能、支撐業(yè)務創(chuàng)新的優(yōu)勢，在信創(chuàng)和數(shù)字化轉型大背景下，選擇云原生架構是必然趨勢。

信創(chuàng)+云原生的結合，首先可以顯著降低信創(chuàng)落地的成本，還可以打破信創(chuàng)設備的性能瓶頸，提升信創(chuàng)資源利用率，降低信創(chuàng)資源穩(wěn)定性風險，提升應用整體的穩(wěn)定性。之后，趙安全詳細介紹了博云信創(chuàng)云原生解決方案的總體架構，以及在架構兼容、全面適配、運營管理等方面的優(yōu)勢。他認為，目前容器云正在成為與虛擬化并列的新IaaS層;未來，數(shù)據(jù)中心將由Kubernetes統(tǒng)一各類資源的調(diào)度管理。企業(yè)應當抓住信創(chuàng)帶來的機會，同步實現(xiàn)IT技術體系的更新?lián)Q代。

第七在線CEO 趙嘉程

當今，服裝企業(yè)為了滿足消費者的各種需求，不斷的推出新產(chǎn)品，而由于服裝受季節(jié)、質(zhì)量、款式等種種因素的影響，各款式產(chǎn)品銷量有高有低，日積月累勢必存在多種款式有庫存，短時間內(nèi)又無法銷售出去形成積壓庫存。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展受大量庫存積壓影響，情況嚴重時，會因資金鏈斷裂而直接導致企業(yè)無法正常經(jīng)營下去。

第七在線(7thonline)創(chuàng)新的智能商品計劃和配補調(diào)方案，能夠幫助企業(yè)深入解讀商品需求趨勢、靈活地計劃和調(diào)整商品決策，實現(xiàn)更快的庫存周轉。

據(jù)第七在線CEO 趙嘉程介紹，第七在線目前為鞋服行業(yè)提供九大產(chǎn)品：智能電商庫存管理、季前商品計劃、商品組合計劃、季中進銷存管理、配補調(diào)貨、BI智能報表、快反追單、單品庫存管理、加盟商訂貨會計劃，幫助品牌方提高盈利能力及運營效率。接下來，趙嘉程分享了幫助綾致時裝、Calvin Klein、Patagonia等客戶在數(shù)字化轉型的基礎上實現(xiàn)智能化商品管理的成功案例。

疫情雖已過去，但企業(yè)外部新趨勢已然形成。在需求端，電商、直播、O2O等線上渠道已被社會主流人群完全確認接納為主流消費模式，新的線上零售模式還在不斷涌現(xiàn);在供給端，供給的端到端效率成為各企業(yè)競爭的焦點。如今的數(shù)字化已不再是企業(yè)差異化競爭的加分項，而是企業(yè)能否生存下去的必答題!共識雖已達成，但新的挑戰(zhàn)隨之而來。CIO們怎么辦?

某知名服裝生產(chǎn)企業(yè)CIO表示，要遵循自頂向下的戰(zhàn)略優(yōu)先法則，和自底向上的痛點優(yōu)先法則。數(shù)字化的本質(zhì)是戰(zhàn)略驅動而非技術驅動，數(shù)字化轉型必然是一把手工程，并由一把手牽頭成立由外腦和內(nèi)部高管構成的數(shù)字化頂層工作組。各事業(yè)群內(nèi)部必須成立數(shù)字化小組直接匯報給事業(yè)群負責人，并接受IT部的工作指導和部分考評。IT內(nèi)部要建立適應現(xiàn)代業(yè)務模式的新型組織結構。要通過IT組織變革破解傳統(tǒng)IT難題，才能應對疫情后傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化挑戰(zhàn)。

對于大型企業(yè)來說，數(shù)字化轉型需要塑造的“型”是對未來業(yè)務運行目標的一種想象，是企業(yè)希望數(shù)字化轉型之后的一種目標愿景或期望。具體的“型”可概括為“對內(nèi)強己、賦能員工、對外共贏”。大型企業(yè)應該搭建小前臺，打造“一張”場景化的生態(tài)、客戶歷程圖，滿足生態(tài)、客戶體驗的需求;構建大中臺，打造“一套”可復用的運營管理體系，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通;建立穩(wěn)定的后臺，打造“一套”可執(zhí)行的組織配套體系，進行高效管理。

某大型集團、中國500強企業(yè)信息部總經(jīng)理分享了該集團的數(shù)字化轉型之路。他表示，大型企業(yè)應該重視大數(shù)據(jù)應用實踐，從建立大數(shù)據(jù)治理體系，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，合規(guī)審核、風險防范，業(yè)務協(xié)同、管理創(chuàng)新四個方面，通過數(shù)字化管理打通企業(yè)生命線。在人才方面，要培養(yǎng)能夠正確理解業(yè)務問題、針對業(yè)務問題構建數(shù)據(jù)模型、尋找洞察力驅動問題的人才，塑造業(yè)務、技術能力兼?zhèn)涞膱F隊。

在最后的“企業(yè)承壓，IT怎么干”圓桌討論環(huán)節(jié)，來自醫(yī)藥、地產(chǎn)、物流、制造、食品、航空、家居、醫(yī)療器械、零售等行業(yè)的CIO、IT管理者暢所欲言，分享了在工作中面對的挑戰(zhàn)和解決之道。

和一把手的溝通、資金支持、管理變革復雜且困難，是CIO們遇到最多的挑戰(zhàn)。

“對于企業(yè)來說，數(shù)字化轉型是必答題而非選擇題”已經(jīng)成為諸位CIO公認的事實。“所有企業(yè)未來都會成為數(shù)字化的企業(yè)，員工將成為數(shù)字化的員工，大多數(shù)一把手的認知已經(jīng)達到了這個高度。”某醫(yī)藥集團副總裁表示。

“要應對轉型道路上的挑戰(zhàn)，首先要用領導層能聽得懂的語言進行有效溝通，才能與領導層達成共識，進而推動信息化、數(shù)字化工作有序進行。”某制藥公司CIO表示。

“數(shù)字化工作涉及的部門、班組、個人很多，是一個系統(tǒng)工程。轉型難度大，需要大力推動。”某大型建筑集團CIO表示。

某制造行業(yè)信息技術部經(jīng)理表示：業(yè)務部門、財務部門、信息部門、供應商之間的協(xié)同，是做好轉型的前提條件。

某航空公司信息主管認為：流程化、標準化、規(guī)范化，是保障轉型平穩(wěn)進行的有效方法。

某物流行業(yè)副總裁強調(diào)：業(yè)務場景的變化，在不斷倒逼著IT人員來滿足更多的一線業(yè)務需求。只有當系統(tǒng)與業(yè)務結合起來，提升效率的時候，才能讓這個系統(tǒng)順利實施下去。

某大型藥企IT總監(jiān)總結：第一，系統(tǒng)整合做得越早越好;第二，單點登錄越早做越好。

某大型食品企業(yè)信息技術主任認為：可以按業(yè)務板塊各自設立CIO，對自己的業(yè)務以及轉型工作負責。

某航空公司技術部副總經(jīng)理表示：首先，轉型工作要保證安全;其次，要在現(xiàn)有的環(huán)境下，多做一些整合性的工作。