以下為現(xiàn)場速記。

 

梁有為：謝謝。今天我講的片子不多，大概半個小時，因為剛剛跟你們聊天發(fā)現(xiàn)，有人走過來跟我們打招呼，Informatica，你是干什么?Informatica，不是ETL的嗎?我想，今天的分享比較活潑一點，Informatica現(xiàn)在是做什么事情的?當(dāng)然在片子里，我本來準備了一些案例，但有可能這些案例我會口頭講出來，因為我是負責(zé)華南區(qū)，比如說廣州、深圳，香港、臺灣的一些案子，因為我是售前，所以我比較多的經(jīng)驗是這三個地區(qū)不同客戶的需求，我也跟這三個地區(qū)的CIO、CDO也會聊起來，現(xiàn)在你們的需求是什么呢，看看大家有沒有分享的地方。

 

大家都知道，從幾年前開始，大家都說數(shù)據(jù)很重要，不管是CIO還是其他人，我最近發(fā)現(xiàn)在香港有越來越多的新職位公司CDO，有的是CEO委派的，他想現(xiàn)在創(chuàng)建的一個新職位是CDO。大家都說數(shù)據(jù)很重要，但我要干什么，他不知道。我發(fā)現(xiàn)如果你是領(lǐng)先的行業(yè)，比如說做電商的，或者是汽車行業(yè)的，其實你已經(jīng)轉(zhuǎn)型的很好，因為你就是轉(zhuǎn)型的火車頭，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)覺得自己是落后的，或者是認為自己是傳統(tǒng)的行業(yè)，需要有一些新的想法幫助自己創(chuàng)新，但又在想我究竟要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是每一個企業(yè)里想到的問題。

 

我和碧桂園的講解有點結(jié)合的地方。大家都知道，比如說碧桂園做地產(chǎn)的，現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)從不同的裝備里、機器里產(chǎn)生出來，比如說你看的燈柱機器人，他除了幫助你做一些服務(wù)之外，背后產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，從不同的來源產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，然后就想需要數(shù)據(jù)。現(xiàn)在還有很火的機器學(xué)習(xí)、人工智能，Informatica要解決的東西，在這些概念里面，你說這些數(shù)據(jù)很重要、很大、很復(fù)雜，你現(xiàn)在的公司需不需要做這個事情呢?這是每一個企業(yè)要去想的，我們現(xiàn)在做一個國企，在湖南，他也很有趣的。他問我們，你們做那么多的案子，我們只是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，究竟我需不需要做這個事情呢?我就問，其實你們現(xiàn)在碰到的問題是不是其中的一個點里面，或者是一個開發(fā)點里面。什么意思呢?有時候我發(fā)現(xiàn)客戶說想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是為做而做，第一個，我把東西變得比較靈活，節(jié)省成本，倒不如我把我的應(yīng)用或者是很多設(shè)備放到不同的云上，有時候他會參考，我們在香港也做很多銀行和保險公司，他們有多達5個云的考慮。比如說我放在谷歌、放在亞馬遜，他們有這樣的考慮。因為這些考慮，如果我要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，跟我的業(yè)務(wù)有什么關(guān)系?很多時候是因為現(xiàn)在手機APP那么流行，希望給自己的客戶有更好的體驗，才想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。另外，我去湖南的一個國企，他為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?我想你們也有做數(shù)倉，會出報表，以前的報表是很普通的，我從SAP過來的，我現(xiàn)在可以自己做報表了，做的很漂亮，可以給老板交功課，領(lǐng)導(dǎo)看到很開心。可是，他看到這個報表很漂亮之外，還會產(chǎn)生一些需求，這個數(shù)據(jù)從哪里來的?這個數(shù)據(jù)準確不準確?這個數(shù)據(jù)可不可以信任?我們現(xiàn)在有一些體驗，可能還沒有想到要怎樣在收入方面轉(zhuǎn)型增加收入。比如說我希望現(xiàn)在內(nèi)部的用戶可以做自助服務(wù)，可是剛剛這些問題就跑出來了，不光是給他一個視覺化的報表工具就能解決問題。我們說湖南的國企，他想把這些東西再放大一點。每一個人都可以很容易地消費數(shù)據(jù)，而且他要知道數(shù)據(jù)從哪里來，比如說質(zhì)量好不好，他是怎么去管理的等等。

 

我剛才也提到，現(xiàn)在有很多公司有一個創(chuàng)新的職位是CDO，你要幫我找出數(shù)據(jù)在企業(yè)里的價值在哪里，怎樣幫助我創(chuàng)新。但是他們都不清楚公司里的客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)究竟放在哪里，這通常是每一個CDO考慮的，比如說我上任了，我第一個問的問題，問IT，我的客戶數(shù)據(jù)在哪里?IT會告訴說，可能在這個應(yīng)用里邊、在那個應(yīng)用里邊。他都沒有明確的答案。

 

我今天的分享是講數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)治理是很廣泛的名詞，以前我們說做數(shù)倉項目也是做數(shù)據(jù)治理，你做報表也是數(shù)據(jù)治理，你做數(shù)據(jù)整合也是數(shù)據(jù)治理，你做脫敏也是數(shù)據(jù)治理。但現(xiàn)在返過來了，我們看到的趨勢是如果你從項目去做數(shù)據(jù)治理，有什么問題呢?可能每一個部門他們自己做這個事情，最后沒有把整個東西拉通。現(xiàn)在我們返過來發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在做數(shù)據(jù)治理的，以前是從下到上，現(xiàn)在是從上到下做這個事情。首先你做數(shù)據(jù)治理，你的目標是什么?最終你希望這個數(shù)據(jù)，不管是內(nèi)部的業(yè)務(wù)也好，還是外部的客戶也好，去消費你的數(shù)據(jù)。否則你做那么多的處理，最后沒有人去消費你的數(shù)據(jù)，那你花大的工作量干什么呢。但是如果要做這些處理的時候，現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然要消費這個數(shù)據(jù)，不管是業(yè)務(wù)部門還是IT，中間做很多處理和數(shù)據(jù)治理的中間過程，我們希望有平臺落地。我看到很多在數(shù)據(jù)治理的項目狀況，可能有一個企業(yè)說要做數(shù)據(jù)治理，但我不知道要做什么事情。然后找咨詢公司過來，做一堆的梳理，然后給你一堆文檔。然后說這就是我們梳理完的結(jié)果，然后你們應(yīng)該怎樣，放上去做吧，但是你會發(fā)現(xiàn)，如果這樣的話，我就開始做某些項目，項目運作的時候，整個方向會有改變、會有改動的。在整個企業(yè)里，沒有一個人或者是沒有一個團隊很明確地看到，我現(xiàn)在應(yīng)該朝哪個方向走。所以，數(shù)據(jù)治理從理論上來講，不管是業(yè)務(wù)部門還是IT部門，都一起參與整個數(shù)據(jù)治理的過程，而且必須要有明確的方法，讓我知道方向在哪里、指標好不好。

 

因為現(xiàn)在IT的環(huán)境太復(fù)雜了，舉個例子，五年前還沒有大數(shù)據(jù)項目，都是數(shù)倉、數(shù)據(jù)庫還處理得了。幾年前開始，大家都去做大數(shù)據(jù)項目了。我在香港感覺比較深的是現(xiàn)在都不做數(shù)據(jù)庫了，都跑到云上了。因為我們發(fā)現(xiàn)，建一個數(shù)據(jù)庫成本太大了，他說沒有關(guān)系，都跑到云上。這幾年復(fù)雜的環(huán)境變化太快了，如果我們還是用傳統(tǒng)的方法做數(shù)據(jù)治理是很累的。我們現(xiàn)在做數(shù)據(jù)治理，必須要有一些AI的東西去輔助你做這個事情，要不然的話，我告訴你數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用，最近有很多法規(guī)，可能要經(jīng)過GDPR，GDPR是什么意思?如果你有一些客戶是歐洲的客戶，歐洲客戶的信息泄露出去，歐盟可以罰你很嚴重。

 

現(xiàn)在第一個問題，首先我的客戶數(shù)據(jù)在哪里?我的哪些數(shù)據(jù)是歐盟客戶的數(shù)據(jù)。IT就很頭疼，我?guī)装賯€系統(tǒng)、那么多數(shù)據(jù)庫，我怎么去看?我去銀行，銀行用的方法是很搞笑的，他給幾張紙，我去問應(yīng)用部門的頭兒，在你的應(yīng)用里面，你的data base里面，有哪幾張表是有數(shù)據(jù)的，然后就填進去。填完給我，我就信任你了。這個時候，很大的銀行是這樣做的。ok，這也正常。要做這個事情的話，你需要一些機器幫你做這樣的梳理，而不是讓人幫你做這個梳理。最后，大數(shù)據(jù)的架構(gòu)是很重要的，要做所謂的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理。

 

我們發(fā)現(xiàn)你要做所謂的數(shù)據(jù)治理，你企業(yè)的數(shù)據(jù)要給不同的人去消費，每個人的需求都不一樣的時候，你怎么做這個事情。比如說這個是比較高層CDO想的問題，慢慢到業(yè)務(wù)線的主管、你的BU，有的是數(shù)據(jù)科學(xué)家，數(shù)據(jù)的消費者，他們對數(shù)據(jù)的需求都不一樣，如果從以前的方法，很簡單，我就給你?？赡苣銈円沧鲞^元數(shù)據(jù)項目，舉個例子，我有10個應(yīng)用，你的10個數(shù)據(jù)庫，我把10個數(shù)據(jù)庫的說明都放在同一個地方，這張表、這個字段是什么意思，這張表和另外一張表中間的關(guān)系，我把它可視化出來，讓每個人都能理解，最后誰能理解呢?只有IT能夠理解，業(yè)務(wù)部根本不能理解。因為我們發(fā)現(xiàn)是每一個人想消費這個數(shù)據(jù)，他們其實需要的程度都不一樣。CDO、老板需要的東西是比較偏業(yè)務(wù)的，而且他不需要那么細。但你剛剛走下去的時候，你發(fā)現(xiàn)IT的、數(shù)據(jù)消費者需要看很細很細，比如說我要知道這個字段的血緣分析從哪里來的，他再拿一張報表用這個字段，然后中間的處理過程，這些是IT很關(guān)心的，但對業(yè)務(wù)人員來講，我都不關(guān)心，我只是想知道這個數(shù)據(jù)究竟大概是什么樣的，而且質(zhì)量好不好。所以我們現(xiàn)在做數(shù)據(jù)治理，我們希望是從上到下的方法做這個事情。首先，以前我們做數(shù)據(jù)治理，我們把東西打開、攤開給每個人去看，這是沒意思的。我們必須要有一個平臺，把剛剛我說的找機器人公司做一些梳理，你整個企業(yè)里有哪些系統(tǒng)、有哪些數(shù)據(jù)或者是哪些字段、哪些法規(guī)、哪些人、哪些流程?，F(xiàn)在梳理完的結(jié)果，我會放到平臺里，這只是其中的一部分，這是系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的血緣關(guān)系，當(dāng)然這是偏業(yè)務(wù)的，不是IT偏技術(shù)的血緣關(guān)系。因為有時候我們發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫里有幾千張表，你每一張表去看，他比較關(guān)心的是某些比較重要的，可能和業(yè)務(wù)有關(guān)的，可能是和場景有關(guān)的，哪一些數(shù)據(jù)或者是字段，跟哪些系統(tǒng)、哪些人有關(guān)，我把這些東西可視化。另外，我們還提供了一個很重要的事情，我們有一些所謂的可視化的報告，這是什么報告呢?這是數(shù)據(jù)質(zhì)量的報告。

 

我舉個例子，比如說通過我們的梳理，我們發(fā)現(xiàn)我們在某一個CIN里面是有客戶的數(shù)據(jù)，而我必須要客戶的名稱、微信號碼、身份證號碼等不同的字段，我也希望這些字段里的質(zhì)量是好的，可能是做一個指標的，它不可以是空的，所填的東西必須是符合某一個規(guī)格的，可能從業(yè)務(wù)的角度定義了這些東西。我們做數(shù)據(jù)治理要做什么事情呢?業(yè)務(wù)需要的東西，我們要告訴他事實。我們通過我們的平臺，去真的掃描每一個數(shù)據(jù)庫。你覺得你需要是這些指標的數(shù)據(jù)質(zhì)量，我會去搜整個數(shù)據(jù)庫，你說的這個時段，究竟質(zhì)量怎么樣，我把它呈現(xiàn)給你看。以前所謂數(shù)據(jù)治理的手段是斷開的，你把這些東西拿來進行梳理，出來一堆報告、一堆結(jié)果，就放在一邊。隨著項目的開展、流動，這些事實和你原本概念上的東西會斷開，脫離開。我現(xiàn)在希望把這兩個東西永遠拉緊，你的指標、你的概念上有這些東西。事實上，我們發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)里，或者是整個企業(yè)所有系統(tǒng)里，你的現(xiàn)狀是這樣，隨時把這些東西放在一起，不管是數(shù)據(jù)治理的主管也好，或者是需要知道數(shù)據(jù)在哪里的人也好，會看到這個狀況，有了這個東西以后，才可以合作把數(shù)據(jù)治理的東西做好。

 

另外，在整個平臺里面，背后有一個很重要的能力，你有沒有一個企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，這是很重要的。舉個例子，有一個老板常常問，其實你哪些需求里有客戶數(shù)據(jù)?剛剛我提到的，你去每個應(yīng)用部門的頭兒幾張表，然后填填填?，F(xiàn)在不是這樣做了，現(xiàn)在是通過機器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)的能力做這個事情，我真的會去掃描每一個應(yīng)用里面，每一張表、每一個字段的內(nèi)容，去判斷這個內(nèi)容究竟看起來是一個名稱、是一個ID、是一個電話號碼、是一個地址，我們把這些都標簽出來。標簽出來以后，整個東西就是你企業(yè)的數(shù)據(jù)目錄。這個數(shù)據(jù)目錄有什么應(yīng)用呢?我們發(fā)現(xiàn)有三點，第一，我剛才提到了湖南的一個企業(yè)，IT把數(shù)據(jù)放在一個數(shù)倉里，業(yè)務(wù)人員自己做報告，做的報告很漂亮，但問題是整個過程里，還是有一個問題，他還是要IT先幫他處理好數(shù)據(jù)，放在一個地方，他去做報告?，F(xiàn)在能不能放過來，我把整個企業(yè)里所有的系統(tǒng)都盤點好了，都已經(jīng)打上標簽了，你自己去找，找出來以后。他可以給業(yè)務(wù)員收那個數(shù)據(jù)、改那個數(shù)據(jù)，改完以后出報告。很多時候我們發(fā)現(xiàn)，整個過程里做企業(yè)目錄的，第一個重點是能不能提供一個基礎(chǔ)分析，每個人都有消費數(shù)據(jù)。第二個是資產(chǎn)管理，所謂的資產(chǎn)管理，剛才提到所謂的數(shù)據(jù)目錄，很多是機器做的事情，機器幫你掃描、機器幫你打標簽，我們發(fā)現(xiàn)很多標簽是機器不能打的，舉個例子，業(yè)務(wù)的術(shù)語、業(yè)務(wù)的定義，這些是我們給業(yè)務(wù)參與，一起在企業(yè)的數(shù)據(jù)目錄里面，然后他們自己把這些業(yè)務(wù)的標簽打上去。所以，做完以后，整個東西就變成了數(shù)據(jù)的資產(chǎn)管理。機器能做的事情是什么?我去掃描、做血緣分析，但也需要有人參與。

 

數(shù)據(jù)的治理，落地在什么地方?你把從上到下，業(yè)務(wù)知道現(xiàn)在要做什么事情，后面我們通過企業(yè)數(shù)據(jù)目錄去掃描、打標簽，把數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，我們落地到什么地方呢?我舉一個例子，可能今天因為法規(guī)的原因，我們針對GDP要做一些事情，比如現(xiàn)在法規(guī)說如果你有歐盟的客戶，我要特別地對他們的數(shù)據(jù)進行保護。你要做幾個事情呢?有幾個步驟，首先你要發(fā)現(xiàn)究竟哪些客戶數(shù)據(jù)是歐盟的客戶，而且哪些數(shù)據(jù)是敏感的。這個發(fā)現(xiàn)的過程，通過機器學(xué)習(xí)，可以盤點，能夠做出來。第二，你找到那些東西，現(xiàn)在的狀況是你有沒有保護，有可能你已經(jīng)保護的好好的，ok，什么都不用做。但我會告訴你，我們找出這些東西之后，其實你沒有好好保護他，因為我發(fā)現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)晚上通過某些腳本或者是某些ETL的過程會流到另一個數(shù)據(jù)庫里，但中間你沒有做脫敏、沒有做加密，這也是平臺可以告訴你的事情。第三，你知道數(shù)據(jù)在那里，你沒有很好地保護。我們可以針對敏感數(shù)據(jù)，幫你做脫敏、幫你做保護，而且我們會監(jiān)控整個過程。這是把數(shù)據(jù)治理變成應(yīng)用的場景，我為什么要做那么多事情，我要盤點我的數(shù)據(jù)、知道我的人、我的流程、我的系統(tǒng)在哪里，真的是你們?nèi)呙柽@個事情，我們希望把整個過程邏輯上結(jié)合起來，把他放到不同的應(yīng)用上。

 

我本來有一個案例分享，我可以給你看一下Informatica，不管是在國內(nèi)還是國外，我們在幫企業(yè)做數(shù)據(jù)治理的項目。Informatica，以前你印象中的Informatica是不是做數(shù)倉的，是不是做ETL的。剛才我們發(fā)現(xiàn)，我們有集成的解決方案，我們有組數(shù)據(jù)的解決方案，我們有數(shù)據(jù)質(zhì)量解決方案，我們有一些脫敏的解決方案，我們有安全方面的解決方案，這些比較面熟的是華為，華為大概在三年前，他們的總部，他們想做一個數(shù)字資產(chǎn)的項目，那時候他們也看不同廠家企業(yè)目錄數(shù)據(jù)治理，最后他們也選了Informatica來做這個事情，因為他發(fā)現(xiàn)Informatica比較偏向于所有的方案有落地的軟件平臺。比如我雖然能做這個事情，但是我要開發(fā)的，我們不是這個角度的。Informatica是做什么事情呢?整個數(shù)據(jù)的過程是從外部的數(shù)據(jù)到消費的數(shù)據(jù)，中間要做很多處理，要做什么處理呢?我舉個例子，企業(yè)目錄，我要做數(shù)據(jù)的盤點，可能我要做很多中臺的需求，先把數(shù)據(jù)集成集中在一個地方，這些集中的地方，我需要做數(shù)據(jù)的梳理、共享，如果從分析的角度，我們會把數(shù)據(jù)集中完之后，再把它集中到數(shù)倉或者是大平臺上面，中間我們通過一些模塊做數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升管理。如果現(xiàn)在你把數(shù)據(jù)集中在同一個地方，這一堆數(shù)據(jù)里肯定有敏感數(shù)據(jù)，你要好好保護，所以數(shù)據(jù)的安全這一部分，也是很重要的，數(shù)據(jù)管理的部分、數(shù)據(jù)治理的部分。這幾年看到很多企業(yè)開始想，數(shù)據(jù)管理怎么做。其實你看到的每一部分，Informatica是做數(shù)據(jù)管理的加工、提升的部分、質(zhì)量的部分、數(shù)倉數(shù)據(jù)庫的部分、組數(shù)據(jù)管理部分、企業(yè)目錄的部分、二級的部分，甚至于流程的部分，每一個部分我們都有落地的應(yīng)用解決方案。這是Informatica和其他廠家不一樣的地方。

 

Informatica做了很多年了，我們都是做數(shù)據(jù)管理的，做了25年了。我們比較有意思的地方，你發(fā)現(xiàn)這五個圈，Informatica是干什么的?一些成績表吧，Informatica是做集成的，NO.1。我們是做元數(shù)據(jù)的，企業(yè)目錄的部分，NO.1。我們做數(shù)據(jù)質(zhì)量的NO.1，我們做組數(shù)據(jù)管理NO.1，如果有些客戶說今天我有很多數(shù)據(jù)已經(jīng)搬到云上面，已經(jīng)有一些云的應(yīng)用，然后云和地、天和地、天和天怎樣去審核呢?Informatica也有成熟的解決方案。所以，如果幾年前或者是十年前，我在Informatica干了十年了，十年前你問Informatica是干什么的?Informatica是做ETR，現(xiàn)在Informatica干什么?如果你最近看過阿里的數(shù)據(jù)中臺那本書，里面也提到Informatica。其實中臺概念的能力，Informatica已經(jīng)很早就有了，只是那時候沒有中臺的概念，所以大家都不知道。Informatica，我們希望做一個中間人的數(shù)據(jù)治理平臺，這樣有很多的能力，很多企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，他需要有一個數(shù)據(jù)治理的總綱，我剛才提到的，偏業(yè)務(wù)的，把這些數(shù)據(jù)梳理完的結(jié)果，放到一個平臺上，不管是業(yè)務(wù)人員還是IT人員，讓大家看到現(xiàn)在的準確，這是數(shù)據(jù)梳理的部分。企業(yè)目錄部分，做數(shù)據(jù)的盤點、數(shù)據(jù)的標簽化、資產(chǎn)化，我們有不同的能力接入現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)有的應(yīng)用、云的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，這套存儲模型里面，Informatica沒有做存儲部分，但我們有一系列的管理的能力，比方說我們有ETL的部分，比如說績效轉(zhuǎn)換，我們有很強的能力，做數(shù)據(jù)的標準，數(shù)據(jù)標準的定義，數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升、數(shù)據(jù)的準備，這個數(shù)據(jù)準備就是我們怎樣給業(yè)務(wù)人員自己做ETL，以前通常是IT做ETL，業(yè)務(wù)人員只是拿來做報表，現(xiàn)在是你去做吧，ok，怎么做組數(shù)據(jù)的管理，數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險管理，還有數(shù)據(jù)的歸檔。這些不同的能量，我們有一個AI的引擎，你可以看到AI是藍色的。最后整個平臺上也有數(shù)據(jù)服務(wù)分發(fā)的能力?，F(xiàn)在這就是Informatica，所謂的數(shù)據(jù)智能平臺所做的事情，跟你們傳統(tǒng)想的Informatica只做這個，都25年了，所以這幾年有很多變化，Informatica全球大概有1萬個客戶，如果在大中華區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)超過1000個客戶了，也分散在不同的行業(yè)里面。所以Informatica比較有意思，因為我們不是做某一個行業(yè)，我們做所謂的數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域里，這個是很廣泛的，政府部門、制造業(yè)、零售行業(yè)、電信行業(yè)，都覺得這個東西是管用的。而且我自己看華南、香港、臺灣，發(fā)現(xiàn)每個地區(qū)、每一個行業(yè)的需求速度都不一樣，比方說八年、十年前，臺灣做金融服務(wù)很好的，那時候香港華人地區(qū)做的很好，這幾年可能在華人地區(qū)很多電商或者是電信行業(yè)東西都做完了，現(xiàn)在慢慢是把這些概念，所謂數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的概念轉(zhuǎn)到零售行業(yè)或者是制造業(yè)，最近我在和很多政府部門合作做這個事情。

 

因為時間不多，我不可能把所有的東西都講透、講清楚，大家可以掃微關(guān)注我們的網(wǎng)站，也可以在我結(jié)束以后，再和我聊聊每一個部分。謝謝!