任正非認為中美貿易戰(zhàn)打不起來,依存度很大,不會強烈沖突,應該會相互妥協。
他近一步強調,中國最大的武器就是十三億人民的消費。中國開放了金融,開放了制造業(yè),降低與人們相關的日用品、奢侈品的關稅,后面還有很多領域會制定路標一點點開放,容納世界的“水”流進來。所以,我認為中美貿易戰(zhàn)打不起來,應該會相互妥協。
據悉華為今年還會采購高通5000萬套芯片,將繼續(xù)與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通保持良好的合作關系。
在基礎研發(fā)上,華為將繼續(xù)加大投入。比如每年華為總研發(fā)費用為150億-200億美金,可以多劃出20-30%,這樣每年就有30-40億美金作為基礎研究投入。
談及中美差距,任正非表示,估計未來20-30年,甚至50-60年還不能消除,美國領先世界的能力還很強。但是,華為要將差距縮小到“華為要能活下來”。以前這是最低綱領,現在這是華為的最高綱領。
至于隱私,任正非坦言,過去華為把網絡安全、隱私保護列入優(yōu)先的項目來努力,以后華為要把網絡安全、隱私保護列為公司的最高目標,確保用戶的利益不受侵犯。
與會人:想聽聽您對中美貿易戰(zhàn)的看法。
任正非:中美兩國貿易依存度很大,不會強烈沖突的。而且中美第二次會談前,中國成功與日本簽訂了十項協定,沒人會想到中日之間會突然擁抱起來,那么誰知道中國和德國、法國、英國、非洲、亞太……會不會擁抱呢?如果各個國家都想獲得自己的利益,加強與中國的貿易,那么大家不是有更多的機會了嗎?
中國最大的武器就是十三億人民的消費。中國開放了金融,開放了制造業(yè),降低與人們相關的日用品、奢侈品的關稅,后面還有很多領域會制定路標一點點開放,容納世界的“水”流進來。所以,我認為中美貿易戰(zhàn)打不起來,應該會相互妥協。
美國在科技上是很強大的,它是個法治社會,對知識產權的保護非常完善,對人才的尊重,促使創(chuàng)新動力非常強大。CDMA無線技術始于40年代,在通訊領域應用研究,美國60年代就進入高潮,那時我還剛入大學。我們公司進入無線通訊研究才多少年呵,起步才僅僅十幾年,我們只是努力把產品及工程做好了。
5G的標準,是全人類共同努力奮斗的結果,更是全世界數十家公司、數萬科學家和工程師、十數年的努力而推動的,華為只是其中比較努力的一個而已。后面的路還很長,也不知我們跟得上、跟不上。我們只有承認先進,知道別人的強大,才知道尊重別人的創(chuàng)造。即使我們真正領先,我們也會公平、無歧視許可別人,決不會用優(yōu)勢去敲詐社會,也不會敲詐別的國家、別的公司的。
我們今年還要買高通5000萬套芯片,我們永遠不會走向對立的,我們都是為人類在創(chuàng)造。我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友的。
希望你們科學家領導更龐大的后繼隊伍,努力沖鋒,像美國一樣具有這么多先進要素和先進理論,讓我們的黑土地更肥沃一些,也能做出先進的產品,服務人類社會,自己也能生存下來。
與會人:我們有沒有計劃,減輕對美國進口部件的擔心?
任正非:首先,要繼續(xù)大量使用美國的部件,這是利用人類文明成果,美國也需要市場支持它的產業(yè)發(fā)展。我們是買家,只要善待供應商,會成為友好伙伴的。
我們也要加強基礎研究的投資,希望用于基礎研究費用從每年總研發(fā)費用150-200億美金中,劃出更多的一塊來,例如20%-30%,這樣每年有30-40億美金左右作為基礎研究投入。
第二,我們希望大幅度增加對大學相關教授和世界標準組織的資助。全世界幾百個標準組織和平臺組織,我們可以多出一些會費,使世界組織得到更好的支持。
華為公司賺錢的一個目的是希望造福人類社會,支持標準組織及平臺組織也是造福人類社會。
我們支持大學教授去做后天的探索與研究。公司做基礎研究的一萬多人主要做明天的“know-how”,“know-how”這個東西是需要Fellow看清楚并理解外部科學家的思想理論,給引路的,讓我們的專家、年輕人來做研究。研究是將金錢變成知識,開發(fā)是把知識變成金錢。你們做思想領袖、理論領袖,這樣轉換一下工作負擔,讓公司能夠很好前進。
至于我們與美國之間的差距,估計未來20-30年,甚至50-60年還不能消除,美國領先世界的能力還很強。但是,我們要將差距縮小到“我們要能活下來”。以前這是最低綱領,現在這是我們的最高綱領。任何時候要保持頭腦清醒,不要一點小成功,就小人得志。
我們過去把網絡安全、隱私保護列入優(yōu)先的項目來努力,以后我們要把網絡安全、隱私保護列為公司的最高目標,確保用戶的利益不受侵犯??赡墚a品成本會高一些,東西好也可以賣貴一點嘛。
與會人:公司的愿景很好,但是下面具體執(zhí)行存在問題,到處碰壁?
任正非:我們要改。以前他們要求外部的教授、科學家必須提供交付件,才能報銷,科學家哪懂什么叫交付件呀!2012實驗室的員工外出喝杯咖啡還要寫心得才能報銷費用。要改,基于信任管理。讓科學家的力用在沖鋒上。
朱廣平:以前我們所有出差都要寫出差報告,這兩年放寬松了。
任正非:你們一定要炮轟。如果你們感受到公司在基礎研究的體制、方法上還存在哪些問題,可以提出意見,我們會真心誠意地吸納,一步步去認真改進,這樣才能促進公司發(fā)展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見匯總》一樣,貼在心聲社區(qū)上直接炮轟我,我把錯誤攬到自己身上“我錯了,我改”,才有改革的借口。又不用安撫什么人,改革力度又大,這就是炮轟自己的好處。
與會人:基于我們所看到的新聞,無論中東事件還是中國制造2025計劃,中國應該會加大在硅和半導體方面的投資。現在看到中國越來越多初創(chuàng)型小公司像雨后春筍一樣冒出來,但在美國大企業(yè)的競爭力其實遠遠超過小企業(yè)。我想問問我們的策略,我們希望做些什么來更好的保護我們自己?使我們變得更放心,還是讓我們不懼怕初創(chuàng)型企業(yè)的競爭。
任正非:華為還是要踏踏實實繼續(xù)做學問,過去的三十年,我們從幾十人對準一個“城墻口”沖鋒,到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人,都是對準同一個“城墻口”沖鋒,攻打這個“城墻口”的“炮彈”已經增加到每年已經接近150億到200億美金,全世界很少有上市公司敢于像我們這樣對同一個“城墻口”進行投入,要相信我們領導行業(yè)的能力。我們有的研究所已經在單點上突破,領先世界了,要繼續(xù)在單點上的突破的基礎上,在同方向上多點突破,并逐步橫向拉通,在未來三、五年內,我們是有信心保持競爭力的。
當然,我們也可能會產生一些困難,過一些苦日子,那時華為內部股票的價值可能會下跌,希望你們不要去兌現。只要我們踏踏實實在基礎研究上前進,在一個比較窄的方向上突破,就有可能博弈。我們已經有近8萬項專利獲得授權,許多還是基本專利、核心專利,這對人類是一個貢獻,當然對美國的信息社會也是一個貢獻。高科技不是基本建設,砸錢就能成功,要從基礎教育抓起,需要一個漫長的時間,我們公司也是急不得的。
與小公司比,我們沒有他們靈活,他們是新生力量,有強大的動力與欲望。我們是領導者,領導者的責任,是要跑得最快,否則就被追上了??上КF有的定律、標準都快到盡頭了,發(fā)展已在曲線的飽和段,我們也跑不快了,心里也憂慮發(fā)愁。
芯片急是急不來的,不光是工藝、裝備、耗材問題,股市為了圈錢,夸大太多了。我們還是要踏踏實實,自知在云、人工智能上我們落后了許多,才不能泡沫式地追趕。在這些問題上,我們要有更高眼光的戰(zhàn)略計劃。
Fellow是從作戰(zhàn)隊伍走過來的,希望你們能消化世界更先進的文明,轉過來多仰望星空。世界風云多變幻,到我們理解的時候,已經不是科學了,只有你們才能理解未來是什么樣。要敢于在假設上創(chuàng)新,在方向上創(chuàng)新,在思想、理論、技術、商業(yè)模式上創(chuàng)新。實行多路徑、多梯次、多場景的進攻方式。敢于單點突破、橫向拉通,逐步平臺化。我們要敢于投入,向死而后生。
我們要站在后天看明天,也要從今天看未來,我們也要找到明天的技術曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部,就是我們的戰(zhàn)略機會,作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當然,這個“城墻口”也隨時間與需求的變化而變化的。“炮火”的校正就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責任。
與會人:現在特斯拉似乎面臨一個矛盾,一方面要去做創(chuàng)新、顛覆,另一方面在商業(yè)層面面臨挑戰(zhàn),他們正在找一個面向未來的愿景?
任正非:對真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學合理成份的人,讓這些新苗不斷成長。我們對未來的探索,要寬容。我們還是要寬容創(chuàng)新、寬容失敗。但,華為要求方向要大致對準主航道??茖W研究,沒有浪費就不可能有成功。華為公司走到今天,我們在產品研究的成功率應該還沒有超過50%,相當于我們每年有幾十億美金被浪費了,但是培養(yǎng)一大批高級將領成長起來。
馬斯克的作戰(zhàn)面可能太寬,應該聚焦在一個窄窄的作戰(zhàn)面。
我們要寬容失敗,才會有創(chuàng)新。雙重寬容:第一,科學家自身對評價要有一些正確的態(tài)度,有時候科學家也會受一點委屈,但是請你們自己對組織也寬容一些,只要生活是體面的;第二,我們對科學家的評價也要相對合理,不要過于情感化,對一時的不成功,也要合理的鼓勵,讓你們能接受的。我們要肯定你們的貢獻,你們也要寬容公司在一個階段里沒有做出特別的評價。
我們還要繼續(xù)寬容,如果美國不給我們要素,我們需要自己去創(chuàng)造要素,創(chuàng)造的同義詞是失敗,失敗可能更多。