家電企業(yè)進軍芯片領域 跟風還是早有預謀?

責任編輯:zsheng

2018-06-05 20:06:31

摘自:中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)

中興事件猶如一味催化劑,引發(fā)家電企業(yè)開始涉足芯片領域。從珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠表示不惜投資500億元研究芯片,到康佳集團宣稱將成立半導體科技事業(yè)部,這是繼TCL、長虹、創(chuàng)維等品牌外,又兩個家電廠商集中踏上了“造芯”之路。

中興事件猶如一味催化劑,引發(fā)家電企業(yè)開始涉足芯片領域。從珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠表示不惜投資500億元研究芯片,到康佳集團宣稱將成立半導體科技事業(yè)部,這是繼TCL、長虹、創(chuàng)維等品牌外,又兩個家電廠商集中踏上了“造芯”之路。在業(yè)內(nèi)人士看來,家電企業(yè)在眼下布局芯片不免有些“跟風”之嫌,從長遠發(fā)展來看,“造芯”與主營業(yè)務能否平衡有待商榷。

陸續(xù)涌入賽道

近日,國產(chǎn)老牌家電企業(yè)康佳集團宣布成立半導體科技事業(yè)部,正式進軍半導體產(chǎn)業(yè)。而早年前,黑電企業(yè)TCL、長虹已進入芯片領域,并正持續(xù)加大在這一領域的擴張。

康佳方面稱自身向芯片領域的進發(fā)并非“頭腦一熱”。回顧到今年CES(國際消費類電子產(chǎn)品展覽會),康佳便已推出了8K芯片,并獲得了CES的創(chuàng)新大獎。且在康佳集團副總裁李宏韜看來,康佳本身也存在大量的半導體需求,且這個市場極具潛力。

對此,康佳還制定了一個計劃,要用5-10年時間,躋身國際優(yōu)秀半導體公司行列,致力于成為中國前10大半導體公司,年營收過百億元。

除此之外,格力電器開始反思起自身的自控能力。格力電器董秘望靖東在電話會議中稱,中興事件給其帶來的刺激很大,格力已經(jīng)有能力做壓縮機這樣重要的部件,接下來便要加大力度研發(fā)自己的空調芯片。

顯然,中興事件猶如一味催化劑,而讓董明珠下定決心“哪怕花500億元,也要把芯片研究成功”的背后,是處于轉型期的家電企業(yè)在尋找新方向。

早在4月末,格力電器公布2017年財報顯示營收、凈利均創(chuàng)下歷史新高,但其同時也宣布不分紅。至于原因,年報中提到格力將在“技術相關多元化”的基礎上,逐步擴展到“業(yè)態(tài)相關多元化”,在智能裝備、智能家居、新能源領域嶄露頭角。

目前看來,芯片領域的布局也成為了格力未來重要的規(guī)劃所在。

政策扶持也成企業(yè)布局的契機所在。面對芯片市場的巨大需求,在幾年前便成立了大基金重點扶植集成電路產(chǎn)業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示,截至2017年年底,該大基金累計項目承諾投資額1188億元,實際出資818億元。今年投資基金二期成立工作也在推進,擬募集資金為1500億-2000億元人民幣。

不過,對于家電企業(yè)的“造芯”運動,家電產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌對記者坦言,芯片在家電行業(yè)中占據(jù)的地位遠不及通訊設備行業(yè)。就目前來看,中興事件后,陸續(xù)有家電企業(yè)布局芯片難免有湊熱點“跟風”之嫌,未來發(fā)展尚欠缺具體規(guī)劃。

“ 造芯 ”壓力不小

“半導體事業(yè)不是一蹴而就的,不是短期內(nèi)就能有所成就的,這是一場持久戰(zhàn)。”康佳集團總裁周彬表示。制定“造芯”目標容易,而實施起來家電企業(yè)的壓力卻很大。

首先擺在眼前的就是巨額的資金壓力。以很早布局芯片且小有成績的華為而言,有數(shù)據(jù)顯示,其在去年營業(yè)額為6036億元,凈利潤475億元,研發(fā)費用則達到了897億元。近乎凈利潤兩倍的研發(fā)費用可謂天文數(shù)字,且回顧華為近年來的研發(fā)費用,也均超過了凈利潤。

對比來看,格力電器在去年實現(xiàn)營收1482.86億元,同比增長36.92%,歸母凈利潤224.02億元,同比增長44.87%。以董明珠口中三年500億元的研發(fā)費用平均來算,投入占到了年凈利潤的一半,但對比華為的投入比例來說還相差甚遠。

擺在康佳眼前的則是更為殘酷的現(xiàn)實,即使去年成績有所突破,但據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,康佳在2017年營業(yè)收入為312.28億元,凈利潤為50.57億元。與行業(yè)龍頭相比,差強人意的財務數(shù)據(jù)不具備優(yōu)勢,且對于企業(yè)投資疊加“造芯”的高額支出,甚至會出現(xiàn)資不抵債的狀況。

洪仕斌表示,進入芯片領域對于家電企業(yè)來說,投入成本巨大且過程極為漫長。以家電行業(yè)的整體發(fā)展來看,去年的銷售業(yè)績并不理想,且這個趨勢延續(xù)到了今年的第一季度。在“造芯”布局過程中,如何在投入大量資金的前提下,保證主營業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展也是問題所在。

也有業(yè)內(nèi)人士指出,在巨額資金的支撐下,需看到因芯片產(chǎn)業(yè)的回報周期長,即使熬過了前期的高額支出,但后期情況依舊不可控,核心業(yè)務與“造芯”運動極易形成矛盾。

此外,人才與技術也成為著家電企業(yè)“造芯”必須要邁的門檻,想突破這些短板并非一朝一夕。有建議表示,家電企業(yè)可與芯片制造企業(yè)“聯(lián)手”,通過參股、合資等形式介入這個全新的領域也不失為一種穩(wěn)妥之舉。

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