在公布2016財年第一財季財報的同時，英特爾對外宣布計劃裁員1.2萬人，約占其員工總數(shù)的11%。這是自2005-2009年裁員之后，該公司規(guī)模最大的一次裁員行動。

財經(jīng)決策第一號：ENNweekly（ 長按可復(fù)制）

斯巴達克曾是古羅馬軍團的噩夢。眼下，一場“斯巴達克”恐慌正在英特爾中蔓延。

英特爾——這家曾在偏執(zhí)狂安迪·格魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，揮舞著技術(shù)利劍斬殺對手，成為全球最大電腦芯片公司的巨頭，如今將利劍揮向了自家人。

在公布2016財年第一財季財報的同時，英特爾對外宣布計劃裁員1.2萬人，約占其員工總數(shù)的11%。這是自2005-2009年裁員之后，該公司規(guī)模最大的一次裁員行動。

與此同時，英特爾首次將PC芯片和智能手機芯片業(yè)務(wù)結(jié)合為“客戶端運算事業(yè)群”，企圖通過兩塊業(yè)務(wù)的全球部門合并、裁員減支，降低它們的重要性；而將重心聚焦于包含服務(wù)器芯片業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心事業(yè)群及最新設(shè)立的“用戶端與物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群”，這兩個大約占據(jù)了去年全部營收的40%的業(yè)務(wù)，被英特爾稱為“主要的增長引擎”。

這場大變革會是英特爾的逆襲，還是噩夢的開始？

大PC時代終結(jié) 微軟率先脫困

市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2015年，全球智能機出貨量超過14億部，較2007年的1.24億部增長10倍以上。與此同時，市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，全球PC出貨量自2011年達到3.62億臺的高點后一路下滑，單是過去4年跌幅就超過20%。

移動計算的快速興起讓更多依賴傳統(tǒng)PC市場的公司遭受重大沖擊，目前，英特爾的PC業(yè)務(wù)仍然占到一季度總收入的55%，不過這一數(shù)字將進一步下滑。

英特爾截至4月2日的2016財年第一財季，營業(yè)收入為137億美元，同比增長7%；凈利潤為20.46億美元，同比增長3%。然而，PC芯片和智能手機芯片業(yè)務(wù)結(jié)合的“客戶端運算事業(yè)群”，僅保有1.7%的同比增長。

最近幾年，英特爾光花在補貼平板電腦廠商上的投入就已經(jīng)高達幾十億美元，隨著平板電腦市場的逐漸萎縮，今年第一季度英特爾在平板處理器方面可以用跳水來形容，暴跌44%的業(yè)績使得英特爾非常難堪。

隨著PC時代的終結(jié)，過去很長一段時間，“Wintel” 電腦(使用微軟Windows系統(tǒng)和英特爾芯片的電腦)主宰市場的時代也在土崩瓦解。隨著手機逐漸代替PC成為主流，企業(yè)也漸漸弱化臺式電腦，微軟和英特爾都在云業(yè)務(wù)上下注。

然而，光看1月財報電話會議中“云”這個詞的出現(xiàn)頻率，微軟達到59次，而英特爾只有11次。有分析師稱，英特爾“有點被淹沒的感覺”。

對比來看，同樣處在PC困局之中，過去一年，微軟股價大漲30%，同期標(biāo)普500指數(shù)上漲13%，而英特爾的股價卻下跌1%。微軟的市值目前達到4400億美元，幾乎是英特爾1510億美元的三倍。

微軟恰恰把原來并不擅長的云計算業(yè)務(wù)變成了自己的優(yōu)勢。原因就是它并沒有從技術(shù)上與競爭對手抗衡，而是打了差異化競爭的牌。

從技術(shù)上來講，微軟已經(jīng)放下了驕傲的身段，它對用戶開放源代碼，借此與開發(fā)者產(chǎn)生共鳴。

此外，微軟基于對客戶和企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，利用與大客戶簽訂的企業(yè)協(xié)議鼓勵用戶使用Azure服務(wù)，并通過極高的折扣來吸引用戶。因此可以看出，微軟是一家非常講究戰(zhàn)略的企業(yè)。

兩家公司的根本差異在于，微軟本質(zhì)上來講是一家軟件公司，而英特爾是硬件企業(yè)。企業(yè)客戶對軟件的技術(shù)投入越來越大，而對于英特爾的處理器芯片有需求的企業(yè)則越來越集中在一些像Facebook，Google，Amazon和微軟等大企業(yè)，不再像過去那樣廣泛。

轉(zhuǎn)型還沒開始 中國市場遭遇AMD挑戰(zhàn)

PC業(yè)務(wù)陷入僵局之后，英特爾似乎也找到了新的目標(biāo)。

英特爾中國區(qū)人士表示，“英特爾正處于一個微妙的時期，公司期望通過計算能力打通從可穿戴設(shè)備到數(shù)據(jù)中心的全終端產(chǎn)品線。”英特爾首席執(zhí)行官萊恩·科再奇也表示，“我們將從一個PC公司，向支持云與數(shù)十億智能、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的公司轉(zhuǎn)型。”

這樣的轉(zhuǎn)變是有理由的，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將帶動網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備的芯片需求。一旦物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)一款爆炸性的產(chǎn)品或者行業(yè)級的應(yīng)用，那么英特爾的芯片將供不應(yīng)求。

數(shù)據(jù)顯示，2016財年第一財季，英特爾包含服務(wù)器芯片業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心事業(yè)群銷量增長13%，平均售價下滑3%，總體營業(yè)收入增長8.6%，達到40億美元；用戶端和物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群營業(yè)收入達到6.51億美元，同比增長22%，是所有業(yè)務(wù)板塊中增長最快的。

盡管和PC業(yè)務(wù)相比體量還小，但是增長勢頭卻給了英特爾新的希望。

然而，讓英特爾沒想到的是，AMD比它快了一步！

日前，AMD宣布向與中國企業(yè)天津海光成立的合資公司授權(quán)x86技術(shù)專利，開發(fā)中國市場專用的服務(wù)器芯片。受此消息利好，AMD股價上周五收盤暴漲52.29%，市值大增約10億美元，創(chuàng)19個月以來的新高。與此同時，英特爾股價下跌1%，英偉達輕微下滑0.38%。

要知道，2016第一季度，AMD剛剛發(fā)布了一份慘不忍睹的巨虧報告……然而，這一次華爾街的氣氛變了，即使財報仍顯示巨虧，但卻沒有導(dǎo)致AMD股價像去年一樣暴跌——去年這個時候是暴跌20%。

根據(jù)協(xié)議，AMD將向合資公司提供x86芯片技術(shù)許可和必要幫助，生產(chǎn)的芯片只面向中國市場銷售。同時，AMD將獲得2.93億美元許可費和版稅收入。還有人認(rèn)為，AMD很有可能將最新的Zen架構(gòu)帶到中國，以便快速占有這一潛力巨大的市場。

這將對英特爾造成直接的挑戰(zhàn)，也對其在芯片市場的主導(dǎo)地位構(gòu)成直接的威脅和挑戰(zhàn)。

去世、出走、裁員

除了小伙伴的飛黃騰達和對手的領(lǐng)先一步，內(nèi)外交困的英特爾也正在經(jīng)歷著歷史上最嚴(yán)重的人才浩劫。

據(jù)悉，該公司PC和移動設(shè)備芯片銷售主管和物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部主管等均已確認(rèn)將離職。這一跡象表明在經(jīng)歷了最近的管理層改組以后，英特爾正面臨著混亂形勢。

這兩名高管之一是施浩德(Kirk Skaugen)，他是該公司內(nèi)部備受尊敬的一位經(jīng)理人，被部分英特爾觀察人士視為有可能出任下一任CEO。受此消息影響，英特爾股價下跌逾1%。英特爾稱，身為PC和移動設(shè)備芯片銷售事務(wù)高級副總裁的施浩德已“決定離開英特爾，去尋找下一個事業(yè)發(fā)展機會”。

同時，該公司還宣布負責(zé)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)芯片銷售事務(wù)的高級副總裁戴佟森(Doug Davis)也計劃在年底退休，他已在英特爾供職32年。

此外，還有消息人士透露，主要負責(zé)智能手機芯片銷售事務(wù)的副總裁艾莎·埃文斯(Aicha Evans)也已決定離職，他上任還不到一年時間。

而在諸多在職人士變動之外，有一個人的去世也讓英特爾倍受打擊——英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫（Andy Grove），于上月21日去世，享年79歲。

　　格魯夫是誰？

他并不是英特爾的創(chuàng)始人，但在他擔(dān)任英特爾CEO期間，英特爾推出了386和奔騰處理器，為英特爾稱霸PC時代奠定了基礎(chǔ)。在他的執(zhí)掌下，英特爾的銷售收入翻了13倍，從20億美元增加到260億美元，發(fā)展成為全球芯片巨頭。

也是格魯夫，讓“Intel Inside”嵌在每臺電腦的機箱上，出現(xiàn)在每個電腦廣告的結(jié)尾。這句短語從1991年開始給地球人洗腦，讓人們牢牢記住了Intel品牌，推動了全球個人電腦的普及浪潮。

正是格魯夫這位曾經(jīng)被稱為全球最嚴(yán)厲老板的企業(yè)家，在硅谷打造出狼性文化，成為英特爾的靈魂式人物。歷史證明，一家企業(yè)靈魂領(lǐng)袖的去世，常常會讓它元氣大傷，更何況，格魯夫代表了英特爾的黃金年代。

現(xiàn)在，英特爾又啟動了裁員令。

11%的裁員意味著每十個人就有一個人要出局，這不禁讓人想起起源于古羅馬時代的“十一抽殺律”。

在公元前71年，羅馬前三巨頭之一的克拉蘇在鎮(zhèn)壓斯巴達克起義的戰(zhàn)爭中，為了消除羅馬士兵對斯巴達克的恐懼和萎靡的士氣，使用了“十一抽殺律”。

被選中的部隊將被分為每10人一組進行抽簽，抽出一人處死，當(dāng)時共有4000名士兵被處死，以至于羅馬士兵對克拉蘇的恐懼勝于對斯巴達克的恐懼，并在日后的作戰(zhàn)中變得英勇無畏。

但是現(xiàn)實中，“十一抽殺律”往往卻起到了相反的作用。由于士兵們直面其戰(zhàn)友被自己人而非敵人屠戮，因而士氣低落或者對自己的指揮官失去了信任。

這場“屠殺”對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，是一個再簡單不過的決定，對于短期改變財務(wù)指標(biāo)，或許會有好處。然而，從靈魂式人物離世，到核心業(yè)務(wù)高管離職，再到大規(guī)模的裁員，這樣的一家企業(yè)，未來要籠絡(luò)人才，讓員工擁有信任和安全感？元氣大傷后，要花多久重新建立隊伍、調(diào)整士氣？

這個“只有偏執(zhí)狂才能生存”的時代，留給英特爾調(diào)整的時間并不多……