近期中國(guó)要投資存儲(chǔ)器芯片生產(chǎn)線的消息己引起國(guó)內(nèi)外廣泛熱議，其中的觀點(diǎn)不完全一致，這是正常的。

如紫光集團(tuán)計(jì)劃投資120多億美元用于建造一家新的存儲(chǔ)芯片廠以及進(jìn)行相關(guān)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的收購;武漢新芯集成電路制造有限公司也將募集約240億美元打造中國(guó)的存儲(chǔ)芯片產(chǎn)業(yè)基地。

與之前相比,這些信息給人的感覺是，中國(guó)現(xiàn)在有錢要投資芯片制造，經(jīng)過各方比較向存儲(chǔ)器芯片挺進(jìn)是選擇之一。其中有一個(gè)最根本問題似乎尚沒有解決，這個(gè)項(xiàng)目由誰來主導(dǎo)投資負(fù)責(zé)盈與虧。

至此己經(jīng)冒出來兩個(gè)主體，分別是“新芯”與“紫光”，可能各有利弊。新芯準(zhǔn)備計(jì)劃投資240億美元，那幾乎不太可能。因?yàn)樵趪?guó)有體制主導(dǎo)下，現(xiàn)階段特別地強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的保值與增值。即便是行業(yè)主管部門主導(dǎo)下的投資基金，也很難為此承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)。

紫光的趙偉國(guó)己多次表態(tài)，要迎合國(guó)家利益而投資中國(guó)的存儲(chǔ)器業(yè)，雄心可嘉可賀。但是畢竟是個(gè)企業(yè)，它對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不負(fù)有責(zé)任，從根本上說它要對(duì)股民負(fù)責(zé)。將來萬一在產(chǎn)業(yè)利益與企業(yè)利益之間發(fā)生矛盾時(shí)，它修正投資計(jì)劃是合乎情理的。

一直以來對(duì)于紫光倡導(dǎo)的“羊毛長(zhǎng)在豬身上”的理論不理解，它不可能以此作為投資半導(dǎo)體業(yè)同樣可以實(shí)現(xiàn)盈利的“寶典”,它的理論使用一定有“邊界條件”。眾所周知，股市有周期性，不可能持續(xù)是牛市，因此資金鏈一旦斷裂時(shí)何以持續(xù)?

另據(jù)國(guó)際上的數(shù)據(jù)，在2001至2010年期間，韓國(guó)兩大存儲(chǔ)器廠共實(shí)現(xiàn)盈利80億美元，而全球其它存儲(chǔ)器廠合計(jì)虧損達(dá)130億美元。

業(yè)內(nèi)有專家強(qiáng)調(diào)，“做存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)，就要做好長(zhǎng)期大規(guī)模投入、大規(guī)模虧損的心理準(zhǔn)備，板凳要坐十年冷，就像京東方之前投平板顯示一樣。”如果說國(guó)家層面有了十年不賺錢的準(zhǔn)備，那后面的執(zhí)行層面就好說了。缺錢投錢，缺人找人，缺技術(shù)找技術(shù)，一直瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)持續(xù)地投入。

顯然這樣的項(xiàng)目投資計(jì)劃與要求，可能對(duì)于紫光是不公平的,也肯定不可能持續(xù)下去。

對(duì)于新芯與紫光，僅目前的信息來看，兩家走的路線有些不同，新芯相對(duì)務(wù)實(shí)一些，據(jù)傳與Spansion合作開發(fā)的3DNAND閃存，目前己進(jìn)展到9層，將于2017年出產(chǎn)品。而最先進(jìn)的三星西安3D V NAND己是48層。但是紫光欲另辟新徑，它的“買買買策略”，不知能走多遠(yuǎn)。現(xiàn)階段由于都處于初始階段，尚不能言孰是孰非。顯然如果兩家都能上固然是好，但是會(huì)受財(cái)力、人力等所限。

綜上所述由誰來主導(dǎo)都很難下決心，這是客觀的現(xiàn)狀，而且無法回避，必須去面對(duì)。

Gartner中國(guó)近日也發(fā)表文章，其觀點(diǎn)是，中國(guó)可能將經(jīng)由以下兩種方式獲得該項(xiàng)技術(shù)：依托當(dāng)前某家大型廠商的幫助或者通過收購小型廠商而初步獲得生產(chǎn)技術(shù)。

另外，應(yīng)用材料公司副總裁臺(tái)灣地區(qū)總經(jīng)理余定陸進(jìn)一步指出，存儲(chǔ)器制造商由平面工藝過渡到3D NAND面臨非常大的壓力。存儲(chǔ)器制造商在加速3D NAND技術(shù)量產(chǎn)時(shí)，投資一定會(huì)比前一年增加。由于研發(fā)成本非常高，存儲(chǔ)器廠商與設(shè)備供應(yīng)商之間的合作也將更加緊密，通常都會(huì)提早2至3年開始合作，否則無法做出成品。

因此，實(shí)在不得己可能兩家企業(yè)都會(huì)去探路，等過了兩年之后再由市場(chǎng)作決定。

看似山窮水盡疑無路，可能柳暗花明又一村。囯外的友好人士向我們提出建議：加強(qiáng)研發(fā)，要用全球化思維運(yùn)作，以及前進(jìn)道路不平坦，要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

我的看法是，現(xiàn)在的基礎(chǔ)及各種條件相比之前己經(jīng)有大幅的改善，何況世界在變，要相信一切皆有可能。只要選對(duì)了領(lǐng)軍人物，就表明項(xiàng)目的成功己近達(dá)一半。