11月5日，據(jù)財富雜志報道，美國芯片制造商高通(Qualcomm)周三發(fā)布2015年第四季度財報，顯示其營收和利潤都有所下滑。此外，高通在中國市場的專利授權(quán)業(yè)務正陷入困境。

同時在激進投資者Jana Partners的壓力下，高通向股東返還了141億美元現(xiàn)金。

Jana Partners曾促使高通于今年年初進行重組，增加董事會成員，并執(zhí)行股票回購計劃。

盡管如此，高通總裁德里克·阿伯利(Derek Aberle)依然堅信，手中擁有310億美元現(xiàn)金的高通依然可以進行大規(guī)模并購。今年，高通已經(jīng)完成了多起并購，包括收購英國芯片公司CSR、網(wǎng)絡芯片公司Ikanos等。

高通并不孤獨，許多芯片公司都面臨著利潤率下降的壓力，正在通過并購緩解壓力，比如英特爾斥資167億美元收購Altera，Avago斥資370億美元收購Broadcom等。

許多規(guī)模較小的公司也在進行合并，比如Dialog Semiconductor收購Atmel。隨著行業(yè)整合，重復業(yè)務將被出售。但阿伯利沒有透露是否愿意在條件合適的情況下出售重復業(yè)務。

除此之外，高通已經(jīng)準備好應對半導體行業(yè)出現(xiàn)的整體巨變。高通不再僅限于為智能手機或筆記本電腦提供芯片，而是將芯片業(yè)務擴展到無人機、可穿戴設備以及醫(yī)療設備等領域。這就要求高通轉(zhuǎn)變業(yè)務，同時調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)。

阿伯利表示：“五六年前，我們只有不到10家客戶，他們都有成熟的工程師團隊。我們與他們合作的方式同為今天的客戶服務完全不同。高通必須讓事情更容易處理，無需生產(chǎn)方承受更多的工程工作。”

即使對于當今諸如中國的智能手機制造商來說，高通現(xiàn)在更多從事高水平的參考設計工作，即減少工程工作來生產(chǎn)最終產(chǎn)品，這是為新客戶群服務的最新方式。

阿伯利說：“距離實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)只有一步之遙，高通必須令其變得更簡單，為此才能夠獲得更多潛在制造商的支持。”

因此，為無人機、路由器、可穿戴設備以及其他聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品的業(yè)務將越來越重要。高通獲得的這些經(jīng)驗部分來自今年收購CSR，其他的則來自芯片業(yè)務重組以便滿足手機業(yè)務之外其他客戶的需求。

高通高管在財報會議上稱今年為“過渡年”，并相信2016年會更好。理由之一就是高通將開始收獲近期重組的成果，其二是希望解決在中國面對的挑戰(zhàn)。

高通在中國面臨的最大問題是客戶不愿意為其3G和4G技術(shù)支付專利授權(quán)費，高通高管稱這個過程比他們預想的拖延時間更長。

高通CEO史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)沒有在財報會議中公布未支付授權(quán)費的設備具體數(shù)字，但他解釋稱，截止到今年目前為止，全球共銷售出2750億部3G和4G設備，高通可以從其中2510億部設備中獲得收益。

高通在中國面臨的另一個問題是：高通在中國銷售芯片的價格比過去更便宜。這意味著，盡管高通出售的芯片數(shù)量增加，但因售價降低，利潤率也隨之降低。如果這些芯片的使用費率降低，高通財政可能受到重創(chuàng)。

高通有芯片業(yè)務，同時有無線電技術(shù)的專利授權(quán)業(yè)務。這兩大業(yè)務之間的聯(lián)系經(jīng)常導致高通陷入麻煩中，很多國家都譴責高通存在壟斷經(jīng)營行為。

Jana Partners與華爾街分析師也稱，如果高通剝離授權(quán)業(yè)務可能會更好，但到目前為止，高通依然拒絕放手。

高通第四季度營收為55億美元，同比下降19%，凈收入為14億美元。在2015財年，高通總營收253億美元，同比下降5%。