“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)。”

小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍的這個(gè)比喻，已然成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)典名言之一，不斷激勵(lì)著越來(lái)越多的企業(yè)去追逐互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”。作為中山一年一度的招商盛會(huì)，今年“3·28”招商經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)就散發(fā)出濃濃的互聯(lián)網(wǎng)氣息。

從服務(wù)業(yè)高端論壇上關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的激烈思辨，到全國(guó)首個(gè)智慧教育集聚區(qū)的面世，再到中山人才云平臺(tái)的搭建，追逐互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的思路清晰可見(jiàn)。中山市委書(shū)記薛曉峰表示，本次“3·28”的一大特點(diǎn)，就是一步到位地占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的最高端。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”、“物聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的方式，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為新型、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

不過(guò)，相比“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+高科技產(chǎn)業(yè)”，當(dāng)前中山許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，仍有所保留。筆者接觸的不少企業(yè)家就坦言，再怎么“+”，實(shí)打?qū)嵉纳a(chǎn)制造不會(huì)有根本改變。飛機(jī)不還是離不開(kāi)一個(gè)個(gè)小零件？游客去日本買(mǎi)電飯煲，吸引他們的也是傳統(tǒng)的追求極致的工匠精神。于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，產(chǎn)品形態(tài)以及市場(chǎng)需求，一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)因網(wǎng)絡(luò)化而改變。

要深究這個(gè)問(wèn)題，或許可以借用馬化騰的一個(gè)比喻：“互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就像能源或者電一樣，在沒(méi)有能源和電之前，很多傳統(tǒng)行業(yè)也都存在，只是有了之后，對(duì)每個(gè)行業(yè)都有顛覆性或者改良性的改進(jìn)。”

馬化騰的這番話(huà)，實(shí)際上也道出當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接軌“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的必要性與緊迫性。

改革開(kāi)放30余年來(lái)，中國(guó)制造依靠人口紅利、低價(jià)土地、低位稅收、低環(huán)境成本成就了輝煌。步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，這些優(yōu)勢(shì)卻逐漸喪失，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)疲態(tài)盡顯。在中山，許多企業(yè)普遍面臨著需求疲軟、產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升的壓力，亟須尋找發(fā)展新引擎。

借互聯(lián)網(wǎng)“換芯”，成為這些企業(yè)沖出困境的必然出路。但要找到互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，企業(yè)關(guān)鍵在“走心”。

從近年來(lái)發(fā)展得如火如荼的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，到目前正在興起的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“用戶(hù)至上”的思維貫穿始終?？梢赃@么說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)自誕生之日起，便一直遵循“走心”的發(fā)展模式。

“走心”，可以破除當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)面臨的“需求疲軟”困境。過(guò)去中山制造業(yè)的需求來(lái)源主要是基于宏觀判斷，在供不應(yīng)求的市場(chǎng)這樣做沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)樾枨笫敲黠@的。但當(dāng)剛性需求被充分滿(mǎn)足的狀況下，就會(huì)表現(xiàn)出需求疲軟。從這一層面考慮，當(dāng)前市場(chǎng)不是需求疲軟了，而是“需求升級(jí)”了，但依托慣性思維顯然難以捕捉到這些需求。

擅長(zhǎng)“走心”的互聯(lián)網(wǎng)，正是致力于走“與消費(fèi)者合力研發(fā)和制造產(chǎn)品、服務(wù)”的模式。“需要啥生產(chǎn)啥”，企業(yè)一旦遵循這種生產(chǎn)模式，何愁“需求疲軟”？

“成本上漲”，同樣可通過(guò)“走心”的思維尋求突破。成本上升并不可怕，可怕的是企業(yè)還在死磕成本。互聯(lián)網(wǎng)正在打破現(xiàn)有的“一次性生產(chǎn)，一次性消費(fèi)”模式，通過(guò)提供“走心”的產(chǎn)品與服務(wù)，逐漸實(shí)現(xiàn)“持續(xù)性生產(chǎn)，持續(xù)性消費(fèi)”。這種延長(zhǎng)用戶(hù)付費(fèi)周期的方式，可以不斷降低產(chǎn)品邊際成本，從而提升企業(yè)盈利能力。

以知名企業(yè)三一重工為例，近年來(lái)該企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)服務(wù)型制造。通過(guò)在設(shè)備上安裝2G、3G的通信模塊，與三一重工的后臺(tái)聯(lián)系起來(lái)，可以實(shí)時(shí)采集設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)。借此，三一重工3年間的新增利潤(rùn)超過(guò)20億元，而且成本降低了60%。

隨著技術(shù)和理念的普及深入，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在加速滲透到傳統(tǒng)制造業(yè)的核心環(huán)節(jié)。事實(shí)上，其“走心”的路線與傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代追求極致的工匠精神并無(wú)矛盾。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這是一次千載難逢的“換芯”機(jī)遇：主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，獲得的不只是改變，而是蛻變。