2014年對于英特爾來說有點(diǎn)兒悲慘，先是手機(jī)市場失利，后又在平板市場落了個(gè)人仰馬翻的下場?？粗鳬BM和微軟轉(zhuǎn)型求存，英特爾甩甩頭，決定找個(gè)新領(lǐng)域“重新開始”——欲當(dāng)下一場聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備大潮來臨時(shí)的首批“弄潮兒”。

說物聯(lián)網(wǎng)也好，說狹隘的可穿戴也罷，有人選擇了像FitBit、Nest一樣自己做硬件產(chǎn)品，有人選擇了像谷歌、蘋果一樣只思考行標(biāo)，而英特爾則選擇了從自己的強(qiáng)項(xiàng)入手：做芯片和傳感器，但同時(shí)也提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

其實(shí)這對于英特爾來說，“我們已搭好了框架，就等你的入駐”，這種無“結(jié)界”賺錢的做法一直是它的風(fēng)格。

據(jù)了解，這家主營芯片制造的企業(yè)已經(jīng)在微型特殊芯片方面小有建樹，而這也正是可穿戴設(shè)備急需解決的一大重要問題。從SMS Audio的BioSport入耳式耳機(jī)，到Opening Ceremony家的MICA手環(huán)，從Luxottica的時(shí)尚款智能眼鏡，再到成為傳說中二代谷歌眼鏡的芯片供應(yīng)商，英特爾似乎終于在這股洪流中摸清了自己的地位：2013年決定由前蘋果高管Mike Bell帶頭成立“New Devices(新設(shè)備)”部門、2014年1億美元收購可穿戴制造商Basis Science。

船大難調(diào)頭，但形勢迫在眉睫，不調(diào)，等著的不是擱淺就是觸礁。

在移動(dòng)市場這片海的慘痛教訓(xùn)，英特爾至今記憶猶新，也正因此，面對業(yè)內(nèi)預(yù)測的500多億臺(tái)的物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備，Bell表示誓要“站在其它企業(yè)前列”，與關(guān)注如何制造產(chǎn)品相比，“我們更關(guān)注如何讓它們在一起完美協(xié)作”。

只看重消費(fèi)者市場嗎?怎么可能。

英特爾相信自己在企業(yè)市場的號召力和判斷力，醫(yī)療成像、風(fēng)能發(fā)電、工業(yè)制造……在Mike Bell眼里，英特爾從不用擔(dān)心這些“舊”行業(yè)，車載、游戲機(jī)以及家居自動(dòng)化這三大領(lǐng)域或才是他和新設(shè)備部門更應(yīng)關(guān)注的。據(jù)悉，英特爾已經(jīng)和西門子在智能停車系統(tǒng)上建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，跟NCR公司在消費(fèi)者交易領(lǐng)域搭檔。

山河一片大好嗎?問題當(dāng)然有。

BasisPeak智能手表并沒有達(dá)到預(yù)期的火熱，“但是我們還是覺得這個(gè)市場有很大空間”。跟Opening Ceremony合作的產(chǎn)品為啥沒能躋身主流智能手表之列呢?面對外界的質(zhì)疑，Mike Bell笑著說，“至少它沒有那么傳說中的那么奢華，不是嗎?”

要更小、更快、更廉價(jià)的芯片，這是英特爾對未來的設(shè)定。

移動(dòng)市場失利已經(jīng)難以挽回，但至少不能再錯(cuò)過下場革命，“起碼我們現(xiàn)在已經(jīng)是(物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的)前幾名”，Mike Bell說，英特爾不會(huì)也不能再重蹈在手機(jī)和平板上的覆轍。

“如果未來十年可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)的市場將突破500億臺(tái)，人們會(huì)在每一個(gè)(產(chǎn)品)身上看見我們的logo”